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□ 长江
近日，大江工业集团公司召开了重点供应商2008年战略合作研讨会。来自全国各地的62家重点供应商、共100多人参加了大会。总经理杨川在大会上分析了公司的经营状况，阐述了公司战备发展规划，对供应链体系建设提出了要求。副总经理王怀成对2008年供方管理现状进行了分析，提出了供应链建设的思路。参会的重点供应商们在恳谈会上纷纷发言，表示要积极和大江加强合作，在质量、进度等方面适应大江提出的要求，和大江一起成长和发展。
总经理杨川在讲话中分析了公司1－7月份的生产经营形势，公司的快速发展给供应商提出了更新更高的要求。他要求重点供应商要加强能力提升，在供货质量、进度等方面要和公司的发展同步，要和公司的六个“转变”同步：一、从成本优势向技术优势转变；二、从单个、局部的竞争向团队和整体能力的体系竞争转变；三、从国内市场向国际、国内两个市场转变；四、从以前的劳动密集型向智力支持型转变；五、从管理粗放型向管理精益型转变；六、从外延式增长向内涵式发展转变。公司在发展中要优化供应商，从保供能力、资金实力、质量、研发能力、售后服务五个方面对供应商综合评价，实行准入制度。
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