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近日，淮北矿业集团双龙公司喜获集团公司颁发的安全生产五周年奖励——一百万元“红包”。
截止到10月15日，这个公司已实现安全生产1896天，成为淮北矿业集团目前安全生产周期最长的矿井。
双龙公司是淮北矿业集团的一个下属单位，2004年在原张庄煤矿破产重组的基础上成立。几年来，该公司结合实际，牢固树立以安全质量标准化为主线，以增强职工防范事故能力为着力点，以减轻职工精神压力为切入点，以培训为抓手提素质，以现场管理为重点严过程，以党政工团齐抓共管建和谐的安全工作指导思想，坚持以人为本，不断完善工作机制，创新工作方法，走出了一条衰老矿井、破产重组企业安全生产的成功之路。
该公司扭住安全质量标准化主线不放松，坚持建设朴素的安全质量标准化，实事求是抓创建。在思想认识上，坚持“三个不动摇”：遇到困难时，坚持抓安全质量标准化的决心不动摇；在取得荣誉时，坚持再深入、再提高的决心不动摇；在质量标准化与经济效益发生冲突时，坚持质量标准化优先的原则不动摇。在管理上，突出现场管理，积极开展创建，严格标准，重点突破，以点带面，全面发展。在投入上，量力而行、分期分批，解决了一大批矿井安全生产的问题和隐患。
几年来，他们积极面对破产重组一次性离退1000多人、一大批熟练工集中离开工作岗位这一实际，始终坚持安全培训“三个第一”的工作方针，在所有教育中，把安全教育培训放在第一位置；在所有投入中，把安全培训阵地建设放在第一位置；在对班子的所有考核中，把事故率高低作为评价培训重视程度的第一指标。2005年以来已举办安全培训班近200期，培训职工10000多人次。
多年来，这个公司狠抓现场管理，在继承原张庄煤矿安全生产管理成功经验的基础上，推出了领导干部“一线工作法”。即：领导在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变。同时，严格执行班评估安全确认制度，坚持安全周循环、双休日检查不断线，坚持领导干部跟班带班，定期召开科区安全民主生活会，安全工作“回头看”，推行“手指口述”工作法和安全自主管理，合理组织生产，有力地促进了安全。
在安全生产人性化管理上，该公司以培养人、教育人、熏陶人、感染人、触动人、关怀人为主题，以18种安全生产宣传、教育等活动为载体，党政工团妇和“五老”队伍齐上阵，认真持久开展人性化安全文化渗透，唤醒了职工对生命安全健康的渴望，规范了干部职工的安全生产行为，形成了“我要安全”的良好氛围。同时，坚持“动静结合”，以动态检查为重点，对存在的隐患和问题，责任到人，处罚到位，限期整改、到期复查，实现了安全隐患的闭合管理。
百万元“红包”使该公司干部职工深切体会到安全走出一小步，效益走进一大步的道理。
(赵素萍)
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