运筹先发制胜 造就无限潜力
[发布时间：2007-11-27 00:00:00 点击率：]

　　乘着十七大胜利召开的东风，河南豫光金铅集团举行了建厂50周年盛典。河南省政府等专门发来贺电，中国有色金属协会会长、河南省发改委、中国黄金总公司、中国黄金协会、河南省黄金总公司等单位相关负责人亲临出席，共同庆贺这家亚洲铅锌行业的领军企业50华诞。

　　50年艰难曲折的历程，20年运筹帷幄的崛起，尤其是上市5年多来更上一层楼的辉煌，使豫光金铅从一个地方小厂发展成为在国内外享有较大知名度的大型企业集团。2007年，在国家统计局公布的中国制造业500强中位居第26位，“豫光”已成为国际同行中的知名品牌，产品畅销十多个国家和地区……河南豫光不断增长的出色业绩，成为了我们再度采访豫光集团杨安国董事长、总经理的主要动因。　　

　　“自豫光上市以来，我们向所有关注豫光发展的社会各界交出了一份满意的答卷，投资者的财富翻了几倍，豫光凭借自己的技术水平、管理水平和市场应变能力，已成长为一家世界性公司，社会对豫光的信心指数大增。”党的十七大召开前夕，全国劳动模范、全国五一劳动奖章得主、享受国务院政府特殊津贴专家的河南豫光金铅集团有限责任公司董事长杨安国，在谈到集团控股的上市公司“豫光金铅”的情况时告诉我们。他表示：“豫光要想像常青树般经久不衰地发展下去，就必须把自身置于全球市场竞争的前沿，必须做世界铅锌行业的翘楚。”

　　杨安国的自信是建立在豫光长期以外延和内涵扩大再生产良性互动取得显著成效基础上的。自他执掌豫光帅印20年来经过对企业的持续技改和适应市场的大发展，豫光已形成以有色金属、贵金属采、选、冶及化工、煤机产品为主的现代大企业格局，具备了可观的电解铅、黄金、白银、矿灯、硫酸产能，成为了亚洲最大的电解铅生产基地、我国著名的出口创汇企业，拥有了全资及控股公司13个和博士后科研工作站等。2007年，豫光在受制于国家宏观调控及市场变局等情况下依然顽强走高：上半年完成工业总产值、销售收入各为45亿余元，实现主营业务收入29亿元，同比增长42.81%，创历史最好水平。企业经济增长的方式、运行的效率、质量和节约资源、发展循环经济等工作，也都取得了显著的进步。河南省委书记徐光春欣喜地称：“希望豫光在这方面有更大发展，取得更多经验。”

　　自从我国面向市场经济转型以来，中国的企业此起彼落，中国的企业家换了一茬又一茬，可杨安国领衔企业经营一干20年，豫光也一直保持着稳定的大发展，确乎创造了一个并不多见的成功范例。　　

　　杨安国早年当过大学教师，干过军工，1984年任职豫光前身——济源黄金冶炼厂副厂长，1987年升任厂长，自此开始了担纲豫光发展的一把手生涯。

　　始建于1957年的豫光，先天不足，加上规模小，长期在低水平低效率中徘徊，改革开放中面临着不进则退的生存危机。杨安国上任后即以做大企业迎挑战的使命感，开始狠抓扩张规模和新品开发、提质增效，当年即千方百计自筹资金450万元对豫光进行了第一次扩建技改，使金、银、铅三大金属产量各翻了一番。接着主持研究回收金银新工艺，将生产周期由3个月缩短到几天，大大提高了金银直收率并综合回收了若干稀贵金属，填补了国内空白。1990年，他在豫光又筹资960万元进行二期技改，使金银铅产量又增长了一倍。同时相继开发新产品30多项，改造老产品20多个。随之与中国黄金总公司联营，进行了总投入近1.5亿元的三期技改，使白银、电解铅产量剧增，工业技术赶上了国内先进水平。并较早对根除资源开发型行业司空见惯的污染及如何循环利用资源进行超前的探索，回收废气中的二氧化硫以生产硫酸，填补了我国炼铅业的又一项空白。2002年5月，具有国际领先水平的豫光四期扩建工程竣工投产，2003年后又进行了更上一层楼的五期技改。公司产能、综合实力及技术水平、效率质量迈上了一个新台阶，初步实现了杨安国用高新技术改造传统产业的初衷。豫光被认定为高新技术企业并建立了博士后科研工作站，豫光牌白银还在伦敦金银市场协会注册，在全省唯一获得了从事境外期货交易的资格。

　　杨安国带领豫光从国企通病制约中大跨度突围出来，驰上了高速发展的快车道，在不断做大做强主业的同时开辟出企业发展的战略新空间：瞄准济源旅游资源投入2100万元建起王屋山大酒店；与台商合资2000多万元建立起塑胶地板砖公司；同时成立起建筑安装、劳动服务、装饰装修及供销汽运、冶金工程等公司，实现了跨行业、跨地区、多层次的扩张发展，形成了一、二、三产业共打天下的格局。将一个落后的地方国营小厂，发展成为了集团化经营的知名大企业。　　

　　杨安国为企业制定的“内强机制增内劲，外抓改制争上市”的发展战略，也在一一付诸实施着：整合物流和资金流，对各分厂、子公司实施市场化运作，实行成本、质量、产量全面考核；力倡“无功便是过”的新理念，实行全员竞聘和动态管理，激发出豫光人干事创业的积极性。并从1996年起即开始了真刀真枪的股份制改造，于2000年1月正式建立起河南豫光金铅股份有限公司。

　　2002年7月，“豫光金铅”成功上市后，杨安国带领广大豫光人开始了具有深远意义的产权制度和股权分置改革，进一步完善法人治理结构和运行管理。他称，豫光集团公司作为豫光金铅的大股东，如何在这两者之间找到一个令双方都满意的利益平衡点并在中间起到积极的促进作用，自己可谓是绞尽脑汁。杨安国说，作为一家正在市场化经营道路上转型的国有控股上市公司，既要尽可能促进企业机制的转化，有效提升企业的运营效率，又要尽快促进大股东与中小股东的利益一致，使所有投资者都能受益。他贴切地把这个过程形容为一场博弈，其目的是要实现企业与投资者的双赢，使豫光金铅生机盎然，拥有更好的发展前景。