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车间主任是企业的芝麻官，然而一个企业就是靠这样的芝麻小官主管生产，维持生产运行；把持产品质量，确保产品升级；实践现代化管理和产品与技术创新。近日，江苏太兴隆减速机有限公司董事长丁国其感慨地谈起了企业“芝麻小官”立体化素质培养的重要性。
丁国其指出，车间是企业的生产链，是企业管理创新、产品创新和技术创新的集散地。在企业内部，车间工作涉及每个职工和各个层面。车间所生产的每一件产品都连着大社会，是国民经济不同领域工程项目的助推器。因此，企业管理首先要抓好车间的管理，而车间管理又首先取决于企业对车间主任的培养。近几年，太兴隆致力于车间主任长、宽、高立体化综合素质的培养。
何为立体化素质？丁国其解释，所谓长，车间主任要有精湛的技术专长。他说，对于机械产品制造业而言，作为车间主任必须精通业务，熟练掌握车、钳、刨、铣、镗等18盘机械加工武艺，具备技术创新的基础，才能从容不迫地指挥生产，组装出市场需求的优质产品。
所谓宽，就是要有宽阔的知识面。丁国其认为，生产车间是个小社会，车间工作要与形形色色的职工打交道。一个好的车间主任要不断加强政治、经济、自然、科学理论和实践知识的学习，及时把握职工的思想脉搏，掌握职工的思想动态，因势利导地处理好职工群众在生产、生活、家庭以及社会事务中所发生的各种问题和矛盾，极大地调动职工的积极性、创造性和工作能动性，促进车间工作的深入开展，推动企业的发展振兴。
所谓高，要有高超的思想境界。丁国其认为，生产车间是企业的“小政府”，车间主任作为这一级“小政府”的首脑，必须有超乎寻常的思想境界，这种境界必须建立在与经济基础相适应的前提下，具体体现在要有科学发展、开拓进取、顾全大局、服从指挥、牺牲局部利益的观点。一个具备发展基础的企业，如果每一个“芝麻官”都拥有这种境界，则企业在市场经济的任何风浪中都会立于不败之地。
丁国其坦言，近几年太兴隆减速机公司新研制的中、硬齿面减速机，棘爪棘轮吊装减速机，高精密防爆密封减速机等拥有自主知识产权和核心竞争力的新产品，能在举世瞩目的青藏铁路、三峡综合工程、黄河小浪底截流、宁波跨海大桥施工等国家重大项目中获得应用，太兴隆减速机能在国家重点工程挑大梁，企业能够稳定、快捷发展，都得益于他们对“芝麻小官”立体化素质的精心培养。
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