大成纺机陈斌:人生追求无上限
[发布时间：2007-12-07 00:00:00 点击率：]

　18年孕育了一个纺机经营的巨子，18年塑造了一座“三纺”良性互动发展的丰碑——这是大成公司创下的奇迹，而生于斯、长于斯的陈斌先生，则是这家“万国纺机博物馆”的当家人。

　　为使大成前进的步伐始终和着社会经济发展的节拍和谐地跳动，大成公司在董事长陈斌的带领下，把创新作为企业发展的灵魂，在经营活动中以其超前的思维勇于探索，将先进的管理方法和技术，融合地区经济的特点，大胆实践、全方位开拓市场，运筹于帷幄之中，决策于千里之外，以敏锐的市场嗅觉捕捉一次次稍纵即逝的商机，走出了一条适合企业发展的健康之路。从创建时的十几人到现在的300多名员工团队；从单一的纺织配件经营门市部到如今的集新纺机研制经营、纺机设备调剂和纺织品生产加工于一体的综合性企业；从几万元的资产发展到近亿元资产；从租赁破旧厂房用作仓库到拥有占地近百亩、建筑面积近55000多平方米的现代化厂区；从产量到产值，从产值到利润……这许许多多的巨大变化，何尝不是一个个奇迹；这一串串数字的演绎，讲述更多的是陈斌董事长经历的几多艰辛和坎坷啊！

　　勇敢的抉择

　　1988年毕业于沙洲工学院建筑专业的陈斌主动放弃一份本是十分轻松的工作，一头扎进了浩瀚汹涌的商海，执意去做一名“弄潮儿”。 大成公司数次击败竞争对手，成功收购章鹿集团洗毛厂、华纶纺织厂、哈尔滨毛织厂、张家港盛昌毛纺有限公司、桂林毛纺厂、大连毛纺织厂、广州纺织厂、南京市东大毛纺公司等大中型企业全部机器设备，且在短短时间内快速实现变现。经过滚雪球式的发展和资本运作过程，企业在不到4年的时间里，不但完成了原始资本积累，而且还实现了企业知名度的持续攀升，从一个名不见经传的家庭小作坊跃升为全国闻名的二手纺机调剂业的龙头企业。

　　在创业过程中，陈斌经历了太多的艰辛和挫折。他常常这样说：“当年创业之初，虽然艰辛得让人掉泪，但是值得，我的选择为自己打造了一块展示自我的人生舞台。”

　　高瞻远瞩 不断进取

　　企业不断发展，规模不断壮大，但是大成人的脚步没有停留。伴随着新千年的来临，陈斌对企业的发展定位又有了新的思索。

　　通过多年的纺机经营积累的市场信息，陈斌发现：纺机业直接服务于纺织工业，由于历史、体制、技术、原材料等方面的制约，我国的纺机制造业与国际先进水平存在很大差距，国内纺机很多还是六七十年代的定型产品，即使有改进也是变化不大，而在国外却已经更新了好几代。他清醒地认识到：中国加入WTO后，纺织业机遇和挑战并存，要适应新一轮国际化竞争的要求，唯有实施技术改造和产业升级。

　　2000年4月，大成公司审时度势、重拳出击，以陈斌为首的公司管理层作出了投资近2000万元研制新型纺机产品的战略决策。为此，大成公司从单一的纺机经营贸易转向纺机制造与纺机经营并重。公司遍邀国内纺机行业著名的顶尖高手组成顾问团，还聘用了一批具有多年从事纺机设备设计制造经验的工程技术人员成立研发中心。对日本、法国、意大利等国生产的无捻粗纱机的技术进行消化和吸收，对江苏阳光集团引进的前纺成套设备纺制高支纱运转、质量情况进行调查与分析，攻克了一个个技术难关，花了近9个月时间终于研制出可以替代进口产品的FB473毛纺无捻粗纱机。该产品在各项主要技术指标上均大大领先于国内同类设备，并增加了许多先进装置，已接近国际先进水平。

　　FB473无捻粗纱机在2001年10月由中国纺织机械器材工业协会等权威单位牵头组织的技术鉴定会上一举通过技术鉴定。当时，陈斌激动得热泪盈眶，大成人终于拥有了自己的拳头产品！

　　作为一名成长型民营企业家，陈斌认为：一个成功的企业经营管理者，不仅仅只是考虑本企业获得好的经济效益，而是应该更多地思考承担更大的社会责任，并且将两者有机地结合起来。1999年与鹿苑中学合资建办的大成计算中心，不仅是大成人涉足民办教育的起步，更是大成人服务社会、回报社会的善举。

　　和时间赛跑

　　《易经·乾卦》中云：君子终日乾乾，自强不息。这正是陈斌平时工作的写照。他不断超越自己，攀越更高的目标，以百折不挠的精神，对工作精益求精。“不能做到百分之百，但要追求百分之百”成为他的口头禅。 

　　很难看到陈斌坐在办公室，在车间，有时他一泡就是一整天，没有一点架子。他认为，作为一个企业领导者，不能“坐镇指挥”和“纸上谈兵”，而应该深入一线现场办公，掌握“第一手资料”及动向。他的时间之弦一直绷得很紧，付出了常人数倍的努力。白天他需要处理公司各类冗繁的事务，有时候一整天要连轴转，到下属四五家分厂了解情况。对于企业的发展规划、目标、谈判等决策，往往是下班之后的时间，或路上、车上，或休息时间里，更甚至在应酬的餐桌上。他总是不停地思索，不断给自己出难题，酝酿的计划直至成熟可行。

　　追求永无止境 

　　公司在陈斌的倡导下，按照现代企业制度的要求，先后颁布实施了一系列《管理办法》，为企业实施规范有效的管理提供了制度上的保证。在强化和规范企业内部管理的同时，公司又在管理体制、用人机制、分配制度、绩效考核等方面开始了新一轮的探索与尝试。

　　陈斌对自己的要求始终是“五多”，那就是：多学：“生有涯，而知无涯”；多用：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，多用真才实学之人；多吃苦；多流汗；多工作。陈斌说：“我既然结缘了纺织，就得一直沿着这条路一直往前走。”是的，他心中装着永恒的追求，他的事业没有句号。对于下一步公司的发展，他确定了新的思路，即凭借多年纺织行业滚打积累的经验和公司现有的人才、技术、信息等综合优势，朝着集团化、规模化发展的大方向，倾力挖掘国内市场，积极开拓国外市场，推动规模效益，在做“精”、做“优”的基础上，做“大”、做“强”，打造国内一流纺机企业。