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远东控股集团董事长、总裁、党委书记蒋锡培总是很忙。常常在外奔波,一回到公司,又要面对不期而至的各种采访。这位中共十六大代表,也是有史以来首位入选的我国民营企业家党代表,对十七大的召开更是“情有独钟”,称其“必将推动整个经济社会的快速发展。我们一定会按照十七大的精神,继续努力,再创辉煌”。
创造奇迹
从白手起家发展成为闻名业界的企业,从当年的修表匠成长为中国的电缆大王,蒋锡培一如既往保持着质朴的本色:诚恳谦逊的态度、纯真专注的眼神、低调稳重的处事风格,还有那憨态可掬的笑容,有人说这几乎成了他在中国企业家群体中特有的标志。
当然,如果仅仅停留在这样认识上肯定错了。远东的发展证明蒋锡培拥有超越常人的眼光、谋略和胸怀。而这一切全都隐藏于他那憨态可掬的大智若愚表象之中。接受记者采访时,蒋锡培曾很真诚地谈到自己的优点:“做事很认真,学习力比较强,也很有事业心和责任感,耐心和毅力都有。”
人们在远东的会议室里会看到诸多这样的“物证”:四周都是他出席各种重要场合与政要或名人——包括胡锦涛总书记和温家宝总理等的留影。还摆放着关于远东企业文化及他自己多年积累的经营管理经验方面的书籍。这位曾荣获全国劳动模范、五四青年奖章、全国职业道德建设先进个人、科技部十大杰出跨世纪科技人才、中国乡镇企业十大新闻人物、江苏省十大杰出青年等难以计数称誉的企业家,不到20年工夫将自己创办的远东发展成为了以电线电缆、医药、房地产为核心业务的、资产达51亿元的大型民营企业集团,2006年销售收入超百亿元,堪称创造了一个企业发展的奇迹。
独具慧眼
远东集团经历过的四次改制,或许最能说明蒋锡培的政治智慧和经济眼光。蒋曾幽默而形象地说,1992年,在远东的“小学阶段”,我让远东戴上红领巾,果断地从个体企业改制为乡办企业;1995年,又及时将远东改造为股份合作制,使企业保持了活力。
在很多人眼里,蒋锡培是个拱手将自己厂子送给乡里的“傻子”。事实上他牺牲了个人名分,却换得了远东顺应时势的生存发展空间,使企业以最快的速度完成了原始积累。1997年,面临宏观经济环境的重大变化和电缆行业产品结构升级的挑战,他又进行第三次改制,与国家电网有限公司、华能集团等四大国企合作,使远东成为当时中国第一家混合所有制企业,走上全国同行第一的制高点,还因此被政府视为混合所有制改革的一个突破。在党的十六大前后,远东根据新形势寻求自我发展的意愿也越来越强烈,蒋锡培借国家电力体制改革之机回购股份,远东于是从混合所有制企业还原为了最初的民营企业。
蒋锡培有足够的决心和忍耐力与旧的制度和环境周旋,直到实现自己的目标。“历史往往就是这样,你在什么时候做什么事情,做到什么程度并不重要,最后是不是成功了才是重要的。”他身边的人说他有很高的情商,有审时度势,与时俱进,率先作出正确决策的胆识。在远东经过持续多年的高速发展积累了雄厚的财力后,他进而考虑如何运作资本的问题,并在2006年率远东走出一步重棋:出资1个亿联合雨润、利安达等多家民营企业创建“世华联合”大型基金公司,启动了“主业+基金”战略发展新模式。
这一可视为远东发展思路的战略性转变新模式,就是远东在坚持电缆主业的基础上,通过“世华联合”这个平台,委托专业机构来管理运作基金,投资参股中国成长型企业。蒋锡培说,远东选择的这种“主业+基金”的模式,正是为了有效规避企业的经营风险。“而且仅确定每年盈利的四分之一用来作基金投资,万一投资错了,也并不伤筋动骨,不会动摇我的产业基础。”至今的事实已初步证明了他独到的眼光。
追求无限
蒋锡培从来没有小富即安的小农意识。“人就是这样,实现了一个梦想会有另一个梦想。不断地追求是人的本性和动力。”近20年来,他走过风雨坎坷,有高潮也有低谷,但他却总是以坚定的决心和莫大的耐力奋勇前行。他认为中国制造业前一阶段的兴盛是基于廉价劳动力生成的,但近年来取得了突飞猛进的大发展,不光是量变,同时也在进行着质变,“这种质变带来的将是后中国制造业时代的强盛”。他说在全球产业转移大潮中,“一个制造业大国可以基于劳动力成本迅速崛起,但是成长为一个制造业强国一定得基于创新能力”。
正是基于涵盖技术创新、体制创新、管理创新、制度创新等的一系列创新,远东控股集团荣获“全国重点高新技术企业”、“全国用户满意企业”、“中国经济顶梁柱千家工业企业”、“中国最具竞争力大企业集团”、“中国诚信经营企业”等殊荣,入围“中国民营企业竞争力50强”、“中国电气产品制造十大领军企业”、“2006世界市场十大年度品牌”、福布斯“中国顶尖企业100榜”,并名列“第七届中国电气工业100强”第二位。产品获国家质量免检证书和“中国名牌产品”称号。在今年初被列为江苏省2007-2008年度重点培育发展的“第一方阵”企业。蒋锡培本人也在近几年相继荣获蒙代尔世界经理人成就奖、亚太最具创造力华商领袖奖、中国企业改革发展贡献奖、亚洲品牌创新人物奖、全球杰出华商奖等新的头衔。
蒋锡培率领远东把客户、员工、股东、政府和社会“五满意”作为企业永恒的宗旨,确立了在经营的领域取得世界领先地位,成为世界一流企业的目标。有人认为他善于因时应变和把握机遇,会否定超越自己的不足。他坦言自己有时候很固执,认准了的东西不太容易改变。他说:“远东已经不是十年前的远东,现在是一个制度管理的远东。不管是我也好,其他子公司的老总也好,任何人的离去,都不会影响这个企业太多。”