外商投资企业面临转型阵痛
[发布时间：2007-12-18 00:00:00 点击率：]

　12月14日，由深圳外商投资企业协会、深圳市国际投融资商会共同主办的“2007年会员大会暨全国外商投资双优企业表彰大会”在五洲宾馆举行，深圳市184家荣获2006年度全国外商投资“双优”称号的外资企业受到表彰。表彰会上，大部分外商投资企业看好深圳的投资环境，但也有部分外商投资企业代表认为，新《劳动合同法》、《企业所得税法》以及不断上升的生产成本，使得企业遭受困境。

　　世界500强

　　有145家来深投资

　　据《南方都市报》报道，据相关部门统计，今年1～10月，深圳新批外商直接投资项目3226个，同比增长28%；合同外资63.7亿美元，同比增长40%；实际使用外资31亿美元，同比增长9%.目前，排名世界500强的企业已有145家来深投资，深圳规模以上工业总产值的65.7%、出口总额的60.9%都来自外商投资企业。

　　外商投资企业在深圳的改革开放和现代化建设中发挥着重要作用。

　　遭遇三重困难

　　外商投资企业压力大

　　在酒会的欢庆声中，有部分投资企业代表表示“隐忧”。他们表示，新《劳动合同法》、《企业所得税法》以及不断上升的生产成本，使得企业在一段时间内遭受很大的压力，一传统制造业的老总则把这三个方面的困难称为“三重门”。

　　中国南海石油联合服务总公司副总经理、深圳市外商投资协会副会长尉东东也向记者表示，的确部分外商投资企业一下子很难面对眼下的困境。

　　据尉东东介绍，目前深圳有1万多家外商投资企业。“传统制造业虽然已经开始转移，但仍然占相当的比例。”他认为，对于这部分企业来说，所面临的困难更大。

　　“新《劳动合同法》也好，《企业所得税法》也好，客观上都增加了企业的成本。所以，会有企业采用种种方法去规避。”一位不愿意具名的电子行业的企业代表对记者说。

　　针对此前部分企业规避新《劳动合同法》的做法，捷德纺织有限公司副总经理马政东认为，法律对所有的企业都是公平的，越是法制化的地方，才会越透明。马政东表示，公司一向按照法律办事情，因此，新《劳动合同法》对自己的公司没有影响。令马政东担忧的问题是，类似于纺织行业的传统制造业不得不面临着生产成本扩大、环保节能等种种压力。马政东表示，在这个转型过程当中，环保、资源等方面的要求越来越高。

　　“作为衣食住行的很重要的一个方面，纺织行业确实存在着能耗大、重污染的特点，而企业的技术创新又不是一天两天的事情，”马政东说，“再加上国际纺织品贸易的摩擦也越来越多，所以，面临的压力的确很大。” 

　　在转型与升级的

　　阵痛中转变观念

　　“转型和升级必然带来阵痛，这是部分外商投资企业很难面对，又必须面对的。深圳的投资环境看好，一部分会离开，但大多数经过转型后回留下来。”尉东东对记者说。

　　日前，在麒麟山庄举行的“2007新资本年会”上，国家劳动和社会保障部法制司副司长余明勤指出，新《劳动合同法》“人”字当头“和为贵”，“劳动合同载着劳资双方去远航”，他用了一个形象的比喻来说明新的劳资关系。在他看来，新《劳动合同法》从长远来看对劳资双方是共赢的，但是，目前部分企业认识不到这一点。

　　“随着社会的发展，成本的增加其实是必然的趋势，”毕优管理咨询（深圳）有限公司副总经理谭定雄说，“中国的经济发展了，生活水平提高了，对社会底层的保护必然跟上，企业应该去适应，而不是一味地担心成本的增加。” 

　　“关键的问题是企业要转变观念，消极地规避肯定不是出路。”谭定雄强调。

　　在谭定雄看来，新《劳动合同法》的实施对企业的影响被过分放大了。“以前符合《劳动法》的没什么影响，以前如何不按照《劳动法》办事的话恰恰需要规范起来。”谭定雄指出，对于外商投资企业来讲，“裁员”、“避税”等都不是合适的方式，正确的做法的前提是转变观念。“毕竟，中国的发展越来越需要'和谐'，需要保护弱者的利益，再加上区域经济的转型和产业结构的升级，成本增加是不可逆转的趋势。” 

　　改变经营与管理

　　出路是自主创新

　　在马政东看来，企业要适应这个转变，最重要的是技术创新。创新是“投入少的成本换取更多的成本，是积极的应对方法”。马政东认为创新带来结构和产业的升级，这和目前深圳面临的产业升级紧密相连。

　　谭定雄认为，新《劳动合同法》、《企业所得税法》的实施在给企业带来成本增大的同时，更多的是创造一种机遇。“这是一个企业积极改善经营管理的大好时机。”以新《劳动合同法》为例，谭定雄指出，新法对人力资源管理提出了很高的要求。新的劳动法实施后，随着赔偿成本的增加，仅在招聘环节，人力资源部分如何能在试用期内把所要使用的人锁定好，客观上就为企业增加了成本。

　　谭定雄表示，新法倾向于劳动的相当稳定，企业在观念上要用长期工，这就需要企业善用激励性的体制，把员工的凝聚力加强起来，不能像过去一样不断更换人员。“企业的管理层要真正地开发员工的潜力，为员工做好长期的职业生涯的规划。”谭定雄说，“不要老是去抱怨，这是个很好的提升机会。” （王亚宁）