培育企业文化的方法步骤之我见
[发布时间：2007-12-18 00:00:00 点击率：]

　　“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。分析国内外先进企业成功的因素，突出企业的文化管理，充分发挥人才优势，调动人的积极性，具有完整的企业文化体系和深厚的文化底蕴是重要的保证和条件。

　　在秉承企业文化共性特征基础上，要不断有新的突破和升华，更加注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化创新。在培育特色企业文化过程中，重点应突出以下几个方面：

　　1、整体规划，营造氛围。没有规矩不成方圆。企业文化要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有型的管理制度加以整合规划，形成员工共同遵守和执行的行为准则。为此，要在借鉴先进企业经验的基础上，制定了一套高标准、高起点，符合本单位实际的建树规划，专门成立领导小组，明确分工，狠抓落实。同时，以企业文化建树和学习型企业建树为重点，按照“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”四个方面的逻辑体系，确定近、中、远期目标规划，并充分利用广播电视、宣传栏等舆论工具，广造声势，使广大员工进一步明确建树的意义、目的和任务，迅速营造起浓厚的建塑氛围。

　　2、理念渗透，凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实施精细化管理的灵魂。在理念识别系统开发上，坚持继承与创新的原则，进行理念征集，经过几上几下的修改完善，定型为包括企业精神、哲学理念、安全生产、市场营销等内容的多项理念体系。这些理念要涵盖企业管理的方方面面，有效地指导企业管理和生产经营活动，成为广大干部职工乐于遵循的行为规范。为使文化理念深入人心，人人理解，并形成自觉的价值取向和行为准则。要开展强力渗透、全面普及企业精神、理念、标识活动，编制了《企业文化手册》，利用各种会议、学习时间有计划、有组织地进行学习。同时利用广播、电视、板报、宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，并通过举办以弘扬企业精神和理念为主题的文艺晚会和一系列全员性互动式文体活动、竞赛考核等形式，潜移默化地教育渗透。在此基础上，全力打造企业文化长廊，达到企业之歌人人会唱，徽志含义、企业精神、理念人人理解，切实增强员工对企业的荣誉感、认同感和自豪感，使企业的凝聚力和感召力空前高涨。

　　3、行为养成，自主自觉。员工是企业的主体，员工行为是否规范直接影响企业的管理效果。因此，要注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，制定了《企业员工行为准则》，大力推行“6S”和20要素、岗位禁忌10种行为以及8类20句文明用语，建立完善目标责任和监督考核运行体系，各项工作效果直接与单位负责人工资挂钩，并追究相关人员连带责任。工作中，以规范区队班前会礼仪为突破口和切入点，强力实施以人为本的准军事化行为管理，创立并完善“一点、二讲、三总、四分、五宣誓”区队班前会礼仪程序，“一点”：即点名答“到”，“二讲”：即最优、最差员工站在讲平台上进行讲评，“三总”：即值班人员对上班进行总结，安排当班工作，并提出注意事项；“四分”：即当班工长结合实际进行工作分工；“五宣誓”：即全体起立，进行安全宣誓。同时，将职工的日常生活行为起居纳入行为养成管理，拒绝随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为，员工素质和厂区文明程度得到提高，为推行精细化管理创造条件。

　　4、管理推进，精细运作。推行以“5E”标准体系为主要内容的精细化管理，是文化建塑工作的重点，也是难点。为全面推行精细化管理模式，要专门成立以主要领导为组长的企业文化管理领导组织，建立全面覆盖的标准、考核、奖惩三大管理体系。在全面实施、强力推行的同时，按照“实用、简化、创新、高效”原则，注重与现行各项制度和现场管理衔接融合，整合规范为一套科学严密的企业综合管理标准体系，全面实施全员分层次动态精细化考核制度，对每月评出的优秀员工和最差员工进行重奖重罚。

　　5、形象塑造，打造品牌。一个良好的企业环境对内可以凝聚人心，对外能够塑造美好形象，增强企业知名度和美誉度。要以环境整治和环境刷新为突破口，大力加强矿区的绿化、亮化、美化工作。使企业面貌发生大的变化，展现绿、亮、清、美的现代化企业形象。

　　6、强化学习，协调推进。学习型企业建塑是提升企业文化建塑的必要条件，二者相辅相成、互相促进。重点抓三个关键环节：一是强化学习理念渗透。从提高员工思想认识入手，采取各种手段，加强“工作学习化、学习工作化”等学习理念的渗透。使“我要学习”变成了员工的自觉行为；二是健全学习机制。建立完善《学习制度》，逐步建立起“学习＋激励”式的管理模式，使员工的学习逐步形成了制度化、规范化、科学化；三是创新学习载体。通过开展形式多样的员工知识竞赛、有奖问答、开辟学习专栏、开展读书学习交流活动，以及组织各种技术比武、劳动竞赛、集中教育、专题讲座等形式，调动员工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好氛围，使职工在日积月累、寓学于乐的教育渗透中学到知识，掌握本领，整体素质得到不断提高。

　　（肥矿集团安信公司）