建家就是建企业
[发布时间：2007-12-19 00:00:00 点击率：]

　　中铁二十三局集团六公司组建三年多来，公司党政领导形成建家就是建企业的共识，把工会工作与党政工作同布置、同检查、同考核、同奖惩，只要工会建设的需要，无论企业多么困难，都无条件地在人力、物力和财力上给予大力支持。建家工作收到了时间短、见效快的效果，职工建家满意率达到98%以上。建家工作不仅推动了公司“三个文明”建设的同步协调健康发展，而且其经验得到了重庆市总工会领导的充分肯定，公司先后被重庆市和四川省总工会授予“模范职工之家”称号。

　　一是以生产经营为中心，建效益之家。公司工会紧紧围绕企业建设和发展中心工作，帮助企业突破困难，化解矛盾，对推动企业健康稳步发展起到了积极作用。公司在建的6个项目都是省市和国家重点工程，所有工程全都是低价中标，且工期短、时间紧、任务重，创优目标高，如何既保质保量完成施工生产任务，又在“鸡肋”中熬出浓汤，多创效益是摆在项目领导面前的两大困难。为此，公司工会开展了以“保质量、保工期、保安全、降成本、增效益”为主题的劳动竞赛，各项目因地制宜先后开展了“大干一百天，确保年度目标实现”、“与洪水搏斗、保质量工期”、“时间过半，各项指标过半”、“集中精力创效益，全面工作争第一”等各具特色的中、短期劳动竞赛20多次，为全年各项经济指标的提前和超额完成奠定了坚实的基础。

　　每年还不定期开展合理化建议征集活动，一旦建议被采纳获得效益的，均按所创利润的20%给予兑现奖励。公司郑西梁场原计划需要征用耕地250亩，工程上马后，公司工程技术人员及时对梁场进行了实地勘测，将设计方案与实物工作量作比较，把减征耕地的方案和实施意见呈报上级有关部门。批准后，他们组织相关技术人员，先后8次对梁场工艺平面布置进行优化和改进，在确保产品正常生产、存放和调运的前提下，合理调整桥梁生产计划，将原计划大面积存梁优化为按铺架进度组织生产，减少产品库存占地，将移梁存梁改为提梁直接存放，压缩辅助设施占地面积，减少耕地租用98亩，既减轻了农民的负担，又为企业节省开支100多万元。公司工会还经常组织岗位练兵、技术比武和技术创新、小改小革活动，先后开发新产品2项，自制工装20多套，改进施工工艺16项，小改小革近百项，为提高工程质量和工效提供了保障。

　　二是以参政议政为核心，建民主之家。为了加强民主管理，公司每年召开一次职代会，听取和审议了公司一年来的行政工作报告、招待费使用报告、《集体合同》履行情况报告，讨论了公司发展的若干重要问题，讨论通过涉及职工切身利益的实施办法，充分发挥职工民主管理、民主监督和参政议政的作用。近两年来，已有8个办法经过讨论出台并实施，有效地维护了职工的合法利益。在年终对项目进行综合考评和项目中层干部测评时，除了公司内部职工参加外，还邀请外部劳务工工队长、农民工代表参加，对项目中层以上领导年终测评，都要邀请农民工参加，其测评综合分占总分的10%，使农民工的职工主人翁权利得到了有效发挥。企务公开坚持每月一期，凡公司和项目的重大经营决策、人事任免、领导干部收入等重大问题，涉及职工切身利益的实际问题和容易滋生领导干部腐败的问题都定期公开，接受职工的监督。

　　三是以丰富生活为准心，建文化之家。公司针对项目工程施工大多在偏远地区，职工文化活动单调的实际，因地制宜地开展多种形式的文体活动。公司所属项目部按照总公司规定标准注重加强文化、生活、卫生等“三线”建设的同时，还开办了职工夜校，工地广播站、职工生日晚宴等特色的文化活动，既提高了职工的综合素质，又丰富了职工的文化生活。为了宣传企业，鼓舞士气，提升企业的形象，打造企业核心竞争力，由工会牵头，开展了“六个一”文化节活动：即组织一次主题研讨，统一企业发展方向；出版一本企业文化手册，规范企业行为标准；举办一次展览，展示企业科技创新和生产经营成果；举办一次文艺汇演，展示职工精神风貌；举办一次技术比武，深化“干绝活”思想理念；举办一次职工书画、摄影比赛，显现职工爱企如家，爱岗敬业情怀。公司先后自编了两台专场文艺节目到所属项目进行慰问演出，选送的歌舞《张拉工情歌》在9月20日的四川省建筑大会文艺汇报演出中，获得一等奖。举办了公司首届职工美术、书法、摄影展览，受到好评。

　　四、以安全生产为重心，建平安之家。公司与项目部签订了安全质量包保责任状，进行全过程的监控与管理。并开展了以“安康杯”为主体的“亲人盼你安全回家”、“职工上岗签名”和每日一次点评、每周一次检查、每月一次总结、一次评比、一次奖励的“五个一”安全竞赛活动，认真落实安全生产责任制，实行安全事故一票否决权，每个项目都配备了专职安全员，重点工序和岗位也设置了专兼职安全员，建立了群防群治体系，从而保证了职工人生和集体财产的安全，公司组建近四年来，未出现一起工程安全事故和重大伤亡事故。

　　五、以帮困解难为轴心，建温暖之家。公司工会努力构建以领导干部与困难职工建立“一帮一”联系为主要形式的扶贫帮困机制，以送温暖为龙头的困难救助机制和以建立互助基金为重点的职工补充互助保障机制。据统计，在三年时间里，公司共看望因病住院职工25人次，走访慰问特重困职工36人次，因家庭直系亲属重病或去世的职工17人次，共计发放慰问金10多万元。与此同时，公司还把解决息岗待岗和再就业作为一项为职工排忧解难，促进职工稳定和企业和谐的一件经常性的工作来抓，一方面扩大经营渠道。另一方面加强职工业务技能的培训和综合素质的提高，对工种单一的职工进行转岗培训，为自学成才，获得各类职业资格证书的职工，不仅报销所有学习费用，按资格等级给予一次性奖励，而且优先考虑提升晋级，选拔和运用。由于工作扎实到位，目前公司无一人息岗待岗，职工就业率达到100%。 

　　（张光林）