中国企业投资马来西亚的SWOT分析
[发布时间：2007-12-19 00:00:00 点击率：]

　　上世纪70年代马来西亚与中国建交以来，中马两国在经济与文化方面就保持了良好的发展态势，建立了日益强健的经贸关系。中马贸易已从1996年的37.9亿美元迅速增加到2006年的275亿美元(马来西亚海关统计)。同时，中国也由占马来西亚全球贸易的2.41%上升至目前的9.43%； 由马来西亚第十大贸易伙伴上升为现在的第四大贸易伙伴，马来西亚成为中国的第八大贸易伙伴。本文即是在这一背景下，通过对中国企业投资马来西亚的优势、劣势、机会、威胁等各方面的归纳概括，构建出SWOT矩阵，从而探讨中国企业如何利用自身的比较优势，抓住经济全球化的市场契机，在互利双赢基础上进一步扩大在马来西亚的投资，坚定不移地“走出去”。

　　一、中国企业投资马来西亚的SWOT分析

　　1、外部环境的机会分析 

　　⑴来自于东道国马来西亚的机会分析

　　首先，近几年马政府一直不断地推出优化投资环境的相关政策，为中国企业到马投资提供了有利条件。主要体现为两个方面，一是重视对外来投资的保护，另一方面是投资奖励方面也有很多的优惠政策。马来西亚对创造一个安全的投资环境的承诺，已使得来自50个以上的国家、超过4000家国际公司把马来西亚作为它们的海外基地。马来西亚直接或间接的税务奖励不仅给予制造业领域的新兴工业，同时给予农业、旅游业、环境管理、航运与运输业等相应的投资。

　　其次，马来西亚持续的经济增长为中国企业的投资提供了良好的宏观基础。金融危机以后至2002年，马来西亚经济已经进入了一个新的增长阶段，其以汇率法计算的人均GDP在2004年基本恢复到了1996年的水平（如表一所示）。从未来长期的发展来看，由于“10+1”和“10+3”的带动作用、本国丰富的自然资源和人力资源等等因素，马来西亚的经济将比较稳定的持续发展。这无疑将减少中国企业到马来西亚的投资风险，为投资奠定了良好的宏观基础。

　　（见表一）

　　资料来源：http://www.imf.org./external/pubs/ft/weo/2007/01/data/

　　⑵来自于中国的机会分析 

　　“走出去”战略激励着中国企业对外投资。中国在1999年提出“走出去”战略之后，2007年党的十七大报告又明确要求“坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好结合起来，……完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化条件下参与国际经济合作和竞争新优势。……实施自由贸易区战略，加强双边多边经贸合作。” 

　　⑶中马两国互动中的机会分析

　　首先，中马两国长期良好的经贸合作关系，经济结构上的互补性成为中国企业投资马来西亚的强大推动力。“马来西亚是中国最好的合作伙伴之一！” 尤斯夫参赞曾这样对记者说。近年来，中国和马来西亚双边贸易额每年至少以20%的速度快速增长，发展潜能巨大。预计2007年，两国双边贸易总额将达到400亿美元。马来西亚的棕榈油、天然橡胶、电子产品、塑料制品以及石油、天然气，在中国有很大的市场；而中国的机械、建材、轻工、纺织品、耐用消费品等，则在马来西亚广受欢迎。其次，在中马两国的经贸迅速发展的同时，两国之间也先后参与签署了很多有利于互利共赢的贸易协定：如《中国一东盟全面经济合作框架协议》、《避面双重征税协定》、《贸易协定》、《投资保护协定》等10余项经贸合作协议。同时，毗邻的地理位置使中国企业到马来西亚投资具有明显的区位优势。马来西亚位于东南亚，地处太平洋和印度洋之间。中国在地理位置上与其隔海相望，水路相连，都是近邻。而在语言、文化、宗教信仰、生活习俗、经营方式等方面也有许多的相同点，便于沟通。

　　2、外部环境的威胁分析

　　⑴来自于东道国投资环境的威胁。

　　①马政府投资项目基本不对外国投资者开放，对本地可生产的产品或政府鼓励本国企业发展领域其进口许可证和营业执照的发放控制严格。

　　②马来西亚的经济在一定时期内可能存在较大波动。马来西亚经济对外的依存度很高，2006年马来西亚的GDP为1509亿美元，而其出口为1608亿美元，进出口总额2921亿美元。因此，倘若世界经济有大的回落会对马来西亚的经济造成巨大的冲击。

　　⑵来自于投资母国的威胁。

　　①中国对企业海外投资的扶持政策存在缺位。中国对企业实施出口战略的扶持大多仅限于对国有企业的支持，广人民营企业则难以享受到与国有企业同样的政策。

　　②企业获得投资贷款难度大。一些质量好有市场的产品，企业也有投资意愿，但由于资金不足，贷款难度大，无力在马来西亚进行投资。目前，中国银行可以兑换的20多种外国货币中，只有泰铢和新加坡元可以兑换，而马来西亚的货币（RM）还暂时无法兑换，这影响了企业对外投资计价货币的选择，加大了企业外汇风险。

　　③企业信息渠道不畅，对东道国市场缺乏必要的了解。中国有关马来西亚等东盟国家的信息资源及数据库的建立滞后且不全面，不能向企业提供全方位的信息咨询服务。

　　⑶发达国家在争夺马来西亚市场时的威胁。

　　马政府支持直接投资外向型制造业和高科技产业，鼓励外商投资于出口导向型的工业和设立研发中心，一些发达国家跨国公司恰恰具有在领域里领先于中国大多数企业的先进技术、管理方法和规模经济效应，使其在马来西亚进行此类投资时给参与的中国企业带来强大的竞争威胁。

　　3、内部环境的优势分析

　　⑴从产品的差异化角度来看，中国企业投资马来西亚具有中国传统产品生产优势。在马来西亚，有大量的海外华人。据资料显示，目前在马来西亚的华人约为560万人，占马来西亚总人口的25.3%，在东南亚国家中华人比例仅次于新加坡。而海外华人对中国传统产品有特别的偏好；制造传统产品的工艺技术又具有民族传承性，中国企业在生产最正宗、最能体现其民族精髓的中国传统产品上具有其他竞争者难以替代的优势。

　　⑵在某些行业拥有与马来西亚国家相适应的小规模生产技术优势。诸如纺织品、建筑材料、机电制造等领域中国企业的产品在马来西亚具有成本较低等比较优势，可以很好地满足马国内对这些产品的需求

　　⑶在马来西亚的巨大的华商资源是中国企业在马投资的生力军。马来西亚规模庞大的华人网络，一方面不仅可以大大降低中国企业进入马来西亚投资的交易成本，另一方面，也能提供中国企业在当地投资所需要的多种重要资源，如融资渠道，具有现代管理经验同时又熟悉马市场的管理人才等等。

　　4、内部环境的劣势分析

　　⑴我国银行国际化程度低，不能为企业“走出去”提供全方位的银行业务和咨询服务；金融信贷业务尚未适应东道国同一性产品冲击下的企业竞争新需求 ；同时，我国企业在国外的资信尚未建立起来，金融监督面临严峻的考验。

　　⑵从马来西亚自身的发展对中国企业的需求来看，由于中国很多企业缺少帮助马实现 “第三个工业大蓝图”的技术与资本优势，因此在更好的利用马政府的投资政策和资源上难免受到较多的限制。

　　通过上面对中国企业投资马来西亚的优势、劣势、机会、威胁的分析，我们不难得出下面的SWOT矩阵，如表二所示：

　　结合上表，中国企业在选择投资战略时应分析各种不同的情况，针对具体情况采取不同的战略。无论是进攻、防御，还是调整或战略转移战略，都是建立在对企业自身具体情况的充分把握前提之下。

　　二、中国企业投资马来西亚的SWOT运用探讨

　　尽管中国企业在马来西亚投资面对不同情况有着不同的战略选择，但是仍然存在着一些共同的值得注意的地方，主要有以下几点：

　　首先，根据环境变化不断完善SWOT矩阵，把握机会，慎选投资项目。

　　在投资选择中，虽然不宜选择马来西亚重点出口的行业（这对中国企业投资来说往往是劣势），然而若选择与此相关的行业也许恰是明智之举。例如，投资马来西亚的包装产业就有很好的前景。据马来西亚国际贸易暨工业部部长拉斐尔·雅兹女士介绍，当前马来西亚重点出口行业是汽车零配件、医药日化产品、生物技术、电器电子产品、棕榈油类产品、加工食品，纺织品和服装橡胶产品等等。显然这些产品都为包装产业在马来西亚的拓展提供了发展机遇和投资空间。这无疑对已处发展饱和状态的中国包装产业提供了一个新市场。

　　其次，充分利用我国在一些行业所具有的比较优势，将企业内部的劣势通过外部机会转变为优势。

　　比较典型的一个例子：蒙牛集团在马来西亚的市场开拓。从总量上来说，中国是奶业资源大国。而在周边国家，韩国、日本的牛奶消费量已经达到发达国家水平，因此经济发展情况较好的东南亚成为国产液态奶出口的最佳市场。，由于观念文化和气候环境的限制使得马来西亚并不适合奶牛养殖，该国的奶牛所产的原奶奶汁偏稀，香味不足，因此其牛奶人均消费量普遍较低。而我国大部分奶牛养殖区处在温带，原奶质量好于热带。除此以外，国内目前低廉的劳动力成本资源也使得国产奶具有较强的成本竞争优势。蒙牛与海鸥集团于2007年1月12日签署了合作协议。根据协议，海鸥集团将获得未来3年蒙牛液态奶在马来西亚市场的独家代理权。2007年该公司希望从蒙牛进口总价值453万令吉的液态奶产品(令吉是马来西亚货币单位，453万令吉约合1000万元人民币)。

　　再次，在马来西亚投资应注意利用马政府的政策措施，绕过贸易壁垒。

　　马来西亚既是东盟成员国、英联邦国家，同时又与伊斯兰教国家有着良好的关系。中国企业可以利用这一基础，在马来西亚设立加工贸易基地，将“产地销”的方针转变为“销地产”，以此绕过关税壁垒、配额限制、技术壁垒，开拓更广阔的国际市场。