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吴鹰复出转战资本运作
[发布时间:2008-01-07 00:00:00 点击率:]

  自从去年6月吴鹰于公司离职后,这位原UT斯达康中国区首席执行官下一步的去向一直是人们关注的焦点。在时隔半年之后,吴鹰向人们给出了自己的答案。

  4日,吴鹰现身北京,虽然往日标志性的大胡子和炯炯的目光依旧没有任何改变,而此时吴鹰已经有了新的身份——和利投资集团(CTC C ap ita l)的资深合伙人。用吴鹰的话讲,相比于以前的做企业,随着此次身份的转型“事业范围会更加开阔、也更刺激”。

  

  身份转型

  

  3日,吴鹰首次正面回应离开UT斯达康的原因:去年,吴鹰策划了一场UT斯达康的“MBO”运动,即以2倍于UT斯达康股票的价格收购UT斯达康的中国区业务,但这个计划最终被董事会否决,吴鹰因此黯然离开UT斯达康。

  目前,吴鹰仍然是UT斯达康的第一大个人股东,不过UT斯达康的股票价格已经从吴鹰离职时的8美元,下跌到了现在的2.7美元左右。

  离开UT斯达康之后,吴鹰很快就确定了资本运营作为其下一个事业的方向,经过多方面考虑,最终选择了CTC,并担任资深合伙人。

  据介绍,CTC目前有四位合伙人,除了吴鹰之外,还有来自清华同方的副总裁刘天明(主要负责新技术和投资方向,通过投资已经为清华同方带来了2亿美元的回报),另外两位合作人的其中一位还是无锡尚德的早期投资者之一。其他四位加盟者则是吴鹰原来在UT斯达康的旧部下。

  谈到此次由实业家向投资者的身份转型,吴鹰表示,过去十几年来做企业的经历,为他转战风投提供了很大的帮助,而这主要来自两个方面,第一是资源的积累:“在UT斯达康的经历,我在资源方面涉猎比较广泛。这涵括了资本市场、政府、企业、行业、电信方方面面。比如说在与金融资本市场打交道中,与上市公司、运营商、客户建立了关系;在小灵通业务发展中,与政府打了很多交道,有了很深的积累。”

  而第二个方面的帮助则来自于企业管理经验:“从白手起家做到几百亿人民币的营业额,做到上市公司,然后带一批人出来,在这个过程中有跟各种各样的人打交道的经验。同时由于企业的关系,认识一大批中国优秀的企业家,分布于各个行业。这样就会带来很多机会。”

  “现在有很多企业,思路很好、管理模式也不错,但是要么缺市场,要么缺资本运作,要么缺人才。所以,我就开始琢磨这个(创立风投)的事了。”吴鹰说得很诚恳。

  

  CTC创投基金

  

  作为和利创投的合伙人,吴鹰介绍,CTC创投基金是一只“土洋结合基金”,一期规模在5000万左右,来自中外的资金比例各为50%,目前相关的项目已经启动,并将于下个月召开项目庆功会。而之所以采取“土洋结合”的模式,吴鹰表示,这是根据企业的需要,“有的企业本身就是海外的结构,这就需要美金来投资,有的企业希望用人民币投资,同时持有两种货币选择的余地更大。”同时吴鹰向记者透露,一期结束之后二期的项目马上就会随之启动,预计规模将达到3亿美元。

  对于CTC投资偏重点,吴鹰表示,偏技术型企业将是主要关注目标。“我们的基金并不局限于技术,但是我们偏重于技术为主。先进的技术并不一定成功,但是成功的技术一定是市场接受的、认可的。而且我的背景是偏技术的,这方面知识面广一点,对于技术的关注会多一点。同时,对于投资阶段的选择我们也不是太限制,早期、中期、晚期都可以。”

  

  关注媒体及服务领域

  

  据吴鹰介绍,目前CTC已经进行了一些投资,其中包括对IPTV公司的投资。“在电信热潮已经过去的情况下,媒体将成为下一个热点。”吴鹰认为,不过相对于近期接连上市的新媒体,吴鹰仍然最看重IPTV的前景。

  “手机的发明把人从空间限制中解放出来,IPTV则把人从时间限制中解放出来。”在吴鹰看来,IPTV肯定将在未来取得成功,只不过这个时间有可能是10年,因此,CTC把投资方向定位在新技术领域,侧重“技术与资本的结合”。

  作为一家投资基金公司,CTC主要投资企业的中期以及后期,目标锁定在中国市场。虽然关于小灵通究竟是一种先进或者落后的技术,业界一直有争执,吴鹰也从中学到了经验:“先进的技术不一定能成功,成功的技术一定是能被市场接受的。”

  吴鹰表示,在项目的选择上,CTC有一个原则:如果不能给对方提供资金以外的价值,CTC肯定不投。这样做的好处是避免与其他投资公司进行价格竞争,同时也有利于被投资企业的长期发展。

  除了媒体行业之外,服务领域也是吴鹰看重的下一个热点,比如洗脚城等产业。据了解,分众传媒董事长江南春已经进行了这方面的投资,吴鹰认为,只要是能给人节省时间、节省钱以及提供方便的产业未来都有很大的发展前景。

  记者了解到,到目前为止,CTC已经完成了第一轮融资,金额在5000万美元左右,投资方包括苏州创投等机构,中外资金比例在1:1左右。从今年一季度开始,CTC将启动第二轮融资,计划金额在2亿到3亿美元之间,年底之前结束。

  当然,UT斯达康的经历也给了吴鹰很多经验和教训,“投资者不应该干预企业的运营,而是更多的以配角的身份帮助企业成长”,同时选择一个好的董事会也很重要,“董事会应该对股东负责,而不应该只看中董事自己的利益”。