为了拓宽民营企业家的眼界和思路，由青海省工商局和省个私协联合组成的民营企业考察团一行15人，于2007年12月13日至21日赴天津荣成联合钢铁集团、天士力集团、宝成集团，山东海尔集团、青岛啤酒集团，江苏红豆集团、波司登集团，上海烟草集团、大众集团等9家进入全国500强的国有、集体、民营企业学习考察。考察团成员一路走来，边看边思边议，深感受益匪浅。 

　　边走边学

　　在此次考察的9家知名企业中，宝成集团是由董事长柴宝成200元人民币起家的，红豆集团是由董事局主席周耀庭等3名弹棉花的农民发起的，波司登集团是由11名农民裁缝创办的。尽管这三家企业已成为全国举足轻重的民营企业，但艰苦创业的精神，依然激励着企业的每一个员工，并成为企业的无价之宝。青海华德集团、兴旺集团的创业史与荣程联合钢铁集团、红豆集团、波司登集团有着相似的创业经历，但是今天的发展规模和发展势头与之相差甚远。华德集团董事长任守德、兴旺集团董事长韩兴旺认为，向先进企业学习，重要的是学精神、学思路、学作风、学胆略，使企业在现有的基础上更好更快地向前发展。

　　“创新”是外地企业家们介绍最多、谈论最多的话题。红豆集团总裁周海江在向考察团成员介绍企业发展史时，重点谈了企业的创新理念。对此，金诃藏药集团公司总经理孙泰俊深有感触：金诃藏药集团虽然通过自身努力，实现了跨越式进步，但与知名企业相比，仍然存在一定差距。清华博众生物技术有限公司研究开发创出了品牌高原沙棘酒、沙棘果醋、沙棘果珍、沙棘口服液等八大系列产品。董事长鲁长征认为，与上海大众“追求卓越、勇争第一”的精神相比，公司在创新上仍然有大的潜力可挖。

　　在所考察的企业中，创名牌、守名牌、扩张名牌，成为企业推进品牌战略的三步曲。波司登靠着强大的品牌优势，发展了雪中飞、康博、冰洁、德兰尼等16个品牌，牢牢占领了中国防寒服领域的半壁江山；海尔通过大力推进名牌战略，成就了高达749亿元的品牌价值，实现了“创出属于中国人的世界名牌”的骄人成绩。学习这9家企业的先进经验，就是要把培育品牌、创造高价值的品牌作为推进品牌战略的重要抓手，通过为用户提供“高标准、精细化、零缺陷”的产品，诚信和快速周到的后续跟踪服务，打造自己的品牌，以质量、诚信赢得用户的心。青海伊佳民族服饰公司董事长韩阿乙草、青海藏羊地毯集团公司常务副总经理陈学武一致认为，品牌是企业的生命，“藏羊”牌地毯、“布哈拉”牌民族服饰虽然已经跨入了中国名牌产品的行列，但与“海尔”、“红豆”相比，要实施全球化品牌战略，创出一条属于中国人的世界名牌之路，仍需花更大气力。

　　找出差距

　　做大做强民营企业，必须要有开阔的眼界。青海省的企业家们一致认为：9家知名企业之所以成功，首先得益于他们具有抢抓机遇的气魄和开拓进取的精神。荣钢的成功仅用了5年的时间，天士力、海尔、红豆、波司登的快速发展阶段有的不到十年，最多的也只有十几年，这就是因为他们紧紧抓住了有利于企业发展的大好时机，以开阔的眼界、超前的思维、超凡的气度、强有力的措施实现了跨越式发展。反思自己，如果固步自封、按部就班，坐失良机，企业就没有出路，也不会有出路。对此，青海伊佳民族服饰有限公司董事长在座谈中谈了自己的亲身感受。他讲到：“到海尔、红豆、波司登学习考察，切身感受到了这些企业高层管理人员的魄力、胆略和眼光，把我们的精气神提起来了，也会对企业的今后发展产生无穷的力量。这样的感受，如果不到这些企业学习，不亲身体验，是很难有这种收获的。”

　　这次考察，令青海企业家们感触最深的莫过于与这些企业在培养自己的科研队伍和人才队伍方面的差距。对此，青海西北铝集团公司董事长杨世荣深有感触地说：“我们虽然拥有10亿元的资产，集团公司下辖的国鑫铝业股份有限公司、青海金溢铝型材有限公司分别是国内最大的生产高精度、硬质铝合金材料的专业厂家和西北地区品种最全、产量最大的高档彩色精饰铝型材专业生产厂家，拥有高级工程师200余人，大中专以上学历的工程技术人员和管理人员540名，具有雄厚的经济实力和较强的市场竞争能力，但与‘海尔’、‘天士力’、‘红豆’等相比，在科研力量和人才队伍的培养上差距仍然较大。通过考察使我深刻地感受到，在我省、尤其是在民营企业中，不仅要有海尔‘人人是人才、赛马不相马’的人才观，高度重视人才、善于发现人才、想方设法留住人才，而且要敞开大门、广纳贤才，通过建立适应人才成长的竞争机制、激励机制和教育培训机制，促进人才的成长，为企业的发展积蓄力量。”

　　通过考察，青海的企业家们切身感受到了自身存在的差距和不足，主要体现在：一是发展民营经济的政策环境、服务环境需要进一步优化。二是独具青藏高原特色的资源优势没有得到充分发挥，资源浪费问题十分突出，没有形成统一规划。三是农畜产品优势资源的质量问题，成为青海企业出口创汇的潜在威胁。此外，青海牛羊肉屠宰加工过程中存在的卫生和质量问题，已让部分外商望而却步。

　　迎头赶上

　　考察中，企业家们一致认为：可比与不可比并不重要，重要的是通过学习受到了鞭策、拓宽了思路。考察团成员返回西宁后，兴旺集团、创新集团、高原绿色肉食品有限公司立即召开企业中层以上管理人员会议，把学习考察中的所看、所思、所想传达给每一个管理人员；华德集团、晶珠藏药、西部铝业、藏羊集团、宁食集团负责人利用几天的时间，静下心来，梳理考察中的感受、体会，以及对发展本企业的启示，与中高层管理人员一同谋划企业的未来；清华博众、金诃藏药、源兴工贸等企业结合此次考察的情况，对比先进找差距、学习经验出思路、立足实际促发展，进一步明确了发展目标，力争使企业在较短的时间内有较快的发展。

　　此次学习考察，包括路途共安排了9天时间，其中5天时间都是从凌晨4点起床赶往机场，下飞机后直接前往企业考察，晚上尽可能挤出时间召集考察团成员征求意见、座谈交流，休息时间均在晚上23点以后。其间，未安排一次观光活动，未看一个景点，凡是对方安排的观光旅游活动一律婉言谢绝，所有可以利用的时间全部安排到考察学习和与企业的座谈交流上。对此，外地的一位企业家深有感触地说：“像这样把所有的时间全部安排到考察、学习上，不观一景、不浪费一点时间、一门心思学习考察的团队，我还从未遇到过。”