激扬蹈励 开创白酒健康养生新篇章
[发布时间：2008-01-22 00:00:00 点击率：]

　　盘点2007年，贵州茅台酒厂（集团）保健酒业有限公司开拓创新，激扬蹈励拼搏，又迎来了一个丰收年。截至2007年12月底，该公司已全面超额完成了茅台集团下达的2007年各项任务指标（各项指标较上年呈两位数增长），经济效益再创历史新高。

　　他们是如何取得这么好的成绩的呢？带着这个问题，我们走访了保健酒业公司董事长黄运琪。

　　黄运琪告诉我们，2002年以来，保健酒业公司的产、销、利、税均保持较大幅度增长（每年呈两位数递增）。今年更是达到了历史最高点，企业得到了又好又快的发展。

　　2007年他们围绕集团公司下达的任务指标，紧紧抓住发展这根主线，展开了一系列工作。

　　加强班子建设

　　提供可靠的政治保证

　　该公司组织领导班子成员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学发展观，学习中央、省委和集团公司关于反腐倡廉的一系列文件和精神，学习党的十七大精神和十七大通过的党章修正案。通过学习提高了班子成员的理论水平和防腐拒变的能力，使领导班子真正成为公司发展的坚强领导核心，为公司发展提供了可靠的政治保证。

　　同时，企业还向员工认真传达贯彻了党的十七大精神和集团公司的各项指示、决定，教育员工树立爱岗敬业的精神，增强了员工的主人翁责任感，员工都在自己的岗位上努力工作。特别是在下半年销售旺季来临的时候，他们更是不顾天气寒冷，不辞辛劳，加班加点，认真完成工作任务。

　　加强管理

　　为企业发展储足后劲

　　2007年被集团公司定为“管理年”。根据集团要求，结合保健酒业公司前几年基本建设投入过大严重超出企业盈余，导致流动资金十分困难的情况，该公司提出严格控制基本建设资金投入和严格控制设备的新购，弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的精神，充分利用现有的场地和设备进行生产。重新制订了车辆管理制度和接待工作标准以及差旅费报销规定，实行严格的管理，超出规定的费用一律不予报销，使差旅费、接待费和车辆费用得到了有效的控制，比上年下降了43.99万元，同比下降17.99%。杜绝了资金的不合理开支，增强了企业发展的后劲。

　　认真开展效能监察工作

　　保障企业长远发展

　　按照集团公司党委的要求，保健酒业公司认真开展效能监察工作。专门成立了由党政主要负责人任组长的效能监察工作领导小组，对公司效能监察进行了立项。拟定了《品牌管理办法》、《酒瓶采购效能监察实施计划》。严格执行集团公司的《品牌管理办法》、《产品外包装标识、标注的规定》。及时将公司的品牌、品种清理登记报送集团公司品牌管理办公室。对库存的不符合品牌管理规定的包装物进行了销毁。将公司需要保留的品牌上报集团公司，获得批准后才组织生产销售。产品的开发、包装材料的设计、专卖店的门头设计，都必须报集团公司审批同意后才投入制作使用。对原已设立的专卖店亦进行了清理和规范。酒瓶采购的效能监察，选择委托质优价廉的厂家生产，并对采购生产的全过程进行监控。10万元以上的合同，必须按集团公司的规定同时签订“保廉合同”。维护了茅台酒的知识产权，保护了国酒的长远发展。

　　此外，企业还抓好产品质量，树立了市场良好形象。牢固树立质量第一的思想，认真贯彻执行产品质量法，加强员工质量意识教育，严把勾兑品评关和包装关。进入市场销售的产品，必须经过质监部门检测全面合格，确保了产品质量。

　　抓好安全综治工作

　　营造企业良好环境

　　安全生产责任重于泰山。2007年，公司按照集团公司的要求，认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规，加强员工的安全生产教育，成立了相关的组织机构，制订了各种应急预案措施。对班组长以上管理人员和汽车队驾驶员分别实行了综治安全风险抵押制度。邀请集团公司综治办、消防科的同志到公司为班组长以上管理人员进行法律、法规和消防知识培训。投入资金安装了二厂片区防雷、防静电设施和新增了库区的消防灭火器具，在生产、库区墙上制作了安全警示标语和防火警示标志，加强了日常的安全检查，并对隐患进行了及时整改。同时对职工之间的分歧、意见、矛盾进行谈心化解，消除了矛盾的激化上升，坚持做好后进职工的帮教工作。营造了一个健康稳定的环境，保证了公司又好又快的发展。

　　抓好市场营销

　　做大做强保健系列酒

　　根据集团公司2007年下达的任务指标，保健酒业公司出台了新的营销方案，制订了“茅台不老酒、台源窖酒片区提成方案”、“台源窖酒返利办法”等政策，鼓励销售片区、营销人员努力搞好产品销售。制订了“营销员管理办法”、“分公司，直销部管理制度”，“合作开发商管理办法”、“茅台不老酒、台源窖专卖店管理办法”等规章制度，实行严格的管理。

　　精心组织参加全国春秋两季糖酒交易会。在展销会期间，精心布展，发布标语、广告等，充分展示和宣传企业及产品，还通过举办厂商联谊会，增进了厂、商友谊，为长远合作打下了基础。

　　认真做好后勤服务。安排专人接听热线服务电话，对消费者提出的问题，及时给予耐心的解答。为经销商及时提供企业的相关证件，热情接待来公司洽谈业务的客人，为客户及时发送货物。充分利用公司网站搞好宣传。及时将公司产品和企业的相关信息在网上发布，让消费者及时了解该公司和产品的情况，提高知名度，扩大产品销售。

　　积极开发保健、养生、健康新产品，与有实力的经销商成为合作伙伴。为了把保健系列酒做大做强，2007年8月，该公司与有一定社会资源，营销理念独特、经济实力较为雄厚的北京华夏鸿盛贸易有限公司达成协议，共同开发“茅台不老养生酒”。产品进入市场短短三个月时间里，已完成了800万元的厂方销售金额。11月份，公司又与西藏松茸酒业公司达成了松茸酒的开发协议。松茸产于西藏雪域高原，是目前唯一不能人工栽培的野生食用菌，其营养保健价值极广，用它研制开发的松茸酒发展前景广阔。该产品在今年元月份可包装出厂。茅台不老养生酒、松茸酒将成为该公司新的经济