吴晓波：书写三十年企业改革史
[发布时间：2008-01-23 00:00:00 点击率：]

　　近日，有一本财经书很火，不仅因出版社争抢书稿出版，而且首印的10万册一下被各书店订光，出版社正计划加印。这本书叫《激荡三十年———中国企业1978－2008（上卷）》，作者是著名的财经作家吴晓波。

　　《激荡三十年———中国企业1978－2008（上卷）》以详尽的资料忠实地记录了30年来中国企业发展的曲折过程。吴晓波以自己的观察角度，记述了从1993年开始到2008年间，中国企业经历波折、成长，起伏与崛起的历程。

　　为改革开放30年写书

　　吴晓波在接受记者采访时称，他关注中国民营企业的成长是源于2004年美国哈佛大学的一个课题。当时，美国人知道中国在不断发展，但对历史沿革没有清晰的描述，所以他们没有办法做定量分析，老是出不同的结论，一会儿说中国经济要崩溃了，一会儿又说要繁荣五十年，又说要超过美国，没有一个定论。所以吴晓波决定从他做企业案例研究的方向来做一个中国公司30年发展的过程。

　　吴晓波告诉记者，在当时（2004年）有了这个想法以后，其实他已经想到中国在2008年就是改革开放30年，他认为这是一个标志性的年份。所以那时候就下决心做这个工作。

　　据介绍，吴晓波的这本新书很多资料来自旧报纸，虽然早期的报纸很少有经济新闻，特别是了解1978-1988年的企业发展历史，只能依赖外电和一些零星的报道。可就这样，吴晓波还是发现大量生动的故事。比如上世纪80年代，温州一个女商人因为“投机倒把”而被判死刑，而到了1997年这个罪从刑法中删除了。而就在那个年代，中国一些企业家开始行动，刘永好开始养鹌鹑，王石在忙着发玉米财，而牟其中在倒座钟。

　　个人是历史的缩影

　　吴晓波说，中国30年的变革不是一蹴而就的，是一代人、两代人，甚至有人付出了生命换来的。比如书中写到的温州八大王，曾被通缉，被关到监狱里，他自己觉得很恐慌，以为过两天就要被枪毙了，结果过两天有公安对他说，你可以回家了。他不知道为什么被抓起来，也不知道为什么可以回家了。现在我们看到的很多显赫的大型的国有企业、民营企业，像联想、万科，我们可以看到它在早期时也是一片茫然地起步的。张瑞敏在海尔当厂长，他给海尔定的第一条规矩是：不准随地大小便。柳传志拿了钱去办联想的时候，是在社科院的一个门卫室里搞的。拿了钱不知道干什么，还被一个外地的女人骗走了一部分钱，说可以倒卖彩电……你现在看到一个伟大公司的诞生和成长，其实都是从一些很草莽的细节和故事中过来的。

　　吴晓波认为，民营经济最早出现在浙江，中国的企业史浙商地位至关重要。在刘永好、王石、牟其中这些日后的商业大腕还在掘金时，义乌小商品市场、温州模式也在发展中。吴晓波的这本新书中，不少篇幅在讲浙江的宁波、温州、义乌，在讲浙商。 

　　《大败局》里

　　“沉淀”《激荡三十年》

　　当年，吴晓波的一本非常有名的著作《大败局》曾经轰动一时。这本书是对中国很多明星企业家、明星公司创业失败的案例写照。

　　吴晓波很坦诚地告诉记者，应该说之前做的所有工作其实都在《激荡三十年》这本书里有沉淀。比如《大败局》里写到的那些企业，基本都是发生在90年代中后期。

　　吴晓波认为，中国公司或中国企业家生存在中国现在这样一种环境中，有他很幸运的一面。是一个一马平川的草原，你只要有足够的雄心、足够的能力，或者你有足够的野心和梦想，那你就能够从一个平民通过自己的努力来创造一个伟大的公司，成为一个大企业家。有这样的可能性。但是很独特的一面也在于，直到今天，中国的商业环境在全球前20大经济体里，（中国现在是第四大经济体），是一个独特的环境。因为现在的商业环境是国有资本占强势的力量，中央政府从改革的第一天起，改革的目标就是要搞活国有企业，这是一个坚定不移的国策，一直贯穿到今天。

　　“这个国策的背后会碰到一个问题，私营企业怎么办？跨国公司在中国到底扮演什么样的角色？”吴晓波思索着。

　　所以吴晓波在这本书的写作中基本是用三种资本的状态：国有资本、民间资本和跨国资本。三种资本状态在中国的大舞台上有不同的命运起伏，和他们互相之间的交融、搏弈、竞争来展现这个国家在不断往前走的态势。

　　中国企业的“失败基因”

　　吴晓波认为，中国企业在壮大过程中，普遍遭遇二大挑战。第一种挑战是，因为这些企业都是草莽起家，造成当企业大到一定程度，在行业里领头的时候，就不知道该怎么办了，就开始多元化投资，现金流断裂，就开始出现这样那样的问题。像《激荡三十年》和《大败局》两本书里都有一些这样的企业。

　　另外还有一种挑战是，企业大到一定地步以后，你会成为很多行业的领导者，这样你就会跟国家政策、国家利益产生很微妙的搏弈。这个时候你的企业发展方向、导向是不是跟国家政策和国家搞以国有资本为主流的政策能够兼容。如果不能够兼容的话，企业就会产生巨大的危机。

　　“这可能是最近五六年里企业命运变化的另外一个大层面。”吴晓波如是说。

　　另外，吴晓波还在《大败局》一书中谈到，一些企业的倒下，看似由于某种或者某件意外事件引起的，但是一个企业的倒下并不像看到的那些表面现象那么简单。比如秦池、三株、南德……

　　吴晓波解读这些企业大败局背后的共同原因有三：这些企业普遍缺乏道德感和人文关怀意识；普遍缺乏对规律和秩序的尊重；普遍缺乏系统的职业精神。