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企业文化是企业所有经营活动的灵魂，优秀的文化能成为企业成长的倍增器，不良的文化还会成为企业前进的绊脚石，甚至造成灭亡。但是企业文化不是天生形成的，企业文化直接受到领导层经营理念和管理风格的影响，并在全体员工的共同作用下形成的。因此，可以这样说，企业文化是由企业全员成就的。当然，公司的企业文化也受所处社会环境、社会道德、行政规范、社会法律等多种因素的影响。
世界500强企业中，几乎所有的企业管理者都非常重视在企业中建立起优良的企业文化，例如沃尔玛强调以顾客为导向，走出办公室的企业文化；比尔盖茨领导的微软则强调自由、创新的企业文化等等，企业文化对企业的发展起到了决定性作用。
我们可以看到，国内企业也已经敢于“亮剑”企业文化，并把它作为自己的关注焦点和重点，都期望着由自己来创造差异于其他企业的价值理念、传统、仪式、意图和习惯，从而营造企业的永续发展。
企业文化决定了企业的“魂”，这种魂是可以传承的。当新的领导者来到时，能够清楚地感受这种无形精神，但如果新的领导者不善于应用这种精神，这种企业魂也会随时间逐渐消亡的。企业文化形成到一定阶段，如到企业“魂”的阶段，该企业独有的企业理念和精神就已深入到员工心中。而反观我们的许多企业，在创业之初，大家都很团结，都亲自到第一线与员工打拼在一起，共同形成了企业初期经营文化，企业能攻城掠地，能从强手手中获取竞争优势，但随着企业的发展壮大，企业领导者开始与员工疏远距离，原来优秀的企业文化开始沉沦，领导层之间也在产生裂缝，员工士气下降，企业在弱势对手面前开始吃败仗。因此，处于当今激烈竞争时代的企业家，塑造企业文化就显得尤为重要了，它决定了你的企业是否上下一条心，是否能随着企业的成长而永葆青春，是否能够让你的企业永续成长，企业文化永续是企业家必须经营的课题。
企业文化是员工愉快工作的价值所在，是员工的信仰，也是激励员工努力工作的重要推动力。以华为为例，他们奉行“狼”文化，奉行群体而动的战斗精神，每个人都在拼命为团队增加价值，当团队有成果时，又分给每个成员利益，这样的企业文化，怎么能没有凝聚力呢？我们再来看看世界500强的代表沃尔玛，它又是怎样的企业文化呢？企业要求沃尔玛每位员工都要考虑顾客的需求在哪里，而沃尔玛对员工则不仅强调经营指标的达成，还强调学习层面、顾客层面的成长，这些都让员工有着极强的工作动力和价值。
企业文化并非一朝一夕可以形成的，它是一个日积月累及思想引导的过程，是企业内生凝聚力的重要工具，它是领导者驾驭企业管理的关键法宝。我们的企业形成了员工共同认可的价值文化，企业才有永续发展的动力和机制。
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