刘英武：顺势而为的拼命三郎
[发布时间：2008-05-05 00:00:00 点击率：]

任职IBM 20年，他成为迄今为止在IBM美国本土职位最高的华人。从宏离职时，他也成为宏发展史上颇具争议性的人物。

　　在央视国际北京2008奥运会火炬接力网站上线启动仪式上，刘英武所带领的群硕软件成为该项目的技术合作伙伴，这也成为刘英武的重要时刻。央视国际所看中的，并非仅仅是因为刘英武有着40多年的信息产业职业资源与经验，也并不是因为他和李昌钰、杨振宁、朱棣文、丁肇中一样都是成长于美国的优秀华人代表，而是他带领的由一群年轻人组成的群硕软件已经承接了Motorola、微软、Intel等公司的重要订单。

　　在回顾自己40年的职业生涯时，刘英武说：“我一生走过来，一直都在寻求所谓的大势。当我看到大势时，我会追求大势，顺势而为。我自己只是小小的一片叶子，力量非常有限，只是坚持不断挑战，而不计较有什么后果。”

　　做真正有影响的事光靠技术不行

　　大学时代，刘英武是转换专业最多的人。从台湾大学工学院到机电系，再到普林斯顿大学的物理系、计算机系。刘英武辗转了四个专业，才找到了适合自己的发展方向，并通过努力成为美国第一批计算机专业的博士。

　　1969年，计算机博士毕业的刘英武顺利进入了世界级的IT顶端企业IBM，并加入IBM T.J Watson研究中心。他在IBM工作期间创造了至今仍让人津津乐道的传奇故事。直到现在，刘英武依然认为，IBM的工作经历是他职业生涯一个非常重要的阶段，他大部分的职业生涯启迪都来自IBM。

　　1971年，不到30岁的刘英武被派到硅谷创立西部电脑研究部门，其中他带队的一个重要的项目导致SQL（关系型数据库）的发明，这个发明对后来全球计算机软件应用影响深远。研发出SQL后，刘英武得到IBM的批准，将SQL语言公之于世。IT狂人埃里·拉里森看到并抓住了这个机会，使得其创办的甲骨文公司成为SQL领域的数据库巨头，在IBM稍后推出自己的SQL数据库的时候，后者已经赚取了千万美元，如今市值近300亿美元，成为IBM不可轻视的竞争对手。

　　“尽管当年SQL的研究成果没有被IBM立即采用。但对我来讲却是塞翁失马，焉知非福？假如当年没有被公诸于世，可能SQL也不会有现在这么大的影响力”，至今，刘英武仍然对当年SQL团队所作出的贡献深感欣慰。

　　经历过这件事，也让刘英武认识到了个人发展的局限，尽管他所带团队发明的SQL具有颠覆性意义，“但我发现技术只是一个公司发展的一部分，要想在世界上做出真正有影响的事光靠技术是不行的。对我来说，技术好，但对世界没有任何影响，就跟没有结果的发明是一样的。我所追求的不只是仅仅依靠技术。”这样的认识也让他从一个技术领导者蜕变成一个管理者。

　　此后，刘英武受命掌管IBM众多IT系统的整合工作，形成了与当时美国最大的王安电脑公司在办公系统领域尖峰对决的局面，这在上世纪80年代被称为“全球IT办公系统掌握在两个中国人手里”。

　　在后来担任IBM最高管理委员会秘书长期间，刘英武注意到，IBM 对人才非常重视。最高管理委员会所召开的会议当中，有1/4~1/3的时间都在谈人或和人相关的事。在IBM，真正做到了“人是最重要的”，这也成为刘英武在职业经理人和创业中所秉承的管理理念。“到现在为止，我很多本领都是IBM教我的，包括对产业的前瞻性判断，并且适用于不同环境的应用。”刘英武谈到IBM时仍心怀感恩。

　　在IBM的历史上，刘英武跃升为迄今为止在IBM美国本土任职最高的华人。按照常人的做法，可能会一直效力下去。但刘英武感到如果继续下去，就失去了自己想要的挑战性。

　　我需要寻求另外一种挑战

　　离开IBM时，刘英武保持寻找新挑战、新高峰的豪情和信心。

　　1989年，当时已有10年发展历史的台湾PC厂商宏正面临从台湾迈向全球的国际化挑战。宏董事长施振荣希望从外部寻找力量把宏带上更高的台阶。

　　与刘英武谈了几次，两人对彼此的理想非常认同，于是刘英武离开妻子和孩子，只身一人来到台湾。在施振荣的授权下，宏开始了全面的国际化。正是在宏总裁的位置上，更多人认识了刘英武，刘英武也成为宏发展历史上颇具争议性的人物。不过，在刘英武看来，尽管在宏所遭遇的挑战更大，但也成为他人生最得意的一段经历。

　　到宏之后，刘英武进行了大刀阔斧的改革，并大步迈向世界，为宏制定了10年的战略发展布局。但宏在这3年中依然有所亏损。3年合约期满后，刘英武如约离开宏回到美国。

　　历史证明，那些开疆辟土的先行者得到的评论总是毁誉参半的，这似乎成为一种必然。宏作为最早一批尝试国际化的华人企业，也遭遇到了国际化与本土的管理体系、企业文化以及权利交割等方面的痛苦与困惑。

　　但刘英武仍然在宏留下了自己的痕迹，宏大中华区总经理林显郎评价说，是刘英武将利润中心的制度引进了宏，强化了各部门的成本观念，有效抑制了人员膨胀的问题；实施组织扁平化，缩短了决策和沟通的流程；推动以绩效取代资历的变革，让有能力的人出头；坚持淘汰考核成绩最差的3%的人员，打破宏早年吃大锅饭的心态。尤其是刘英武的工作精神和专业知识也对宏第二代领导人的经营有很大的启发。这为宏10年后晋升为美国第八大品牌、全球第七大个人电脑厂商奠定了基础。

　　“在宏，我最骄傲的是什么？是当我离开的时候，20个第三代中坚干部签名送给我一个小牌子，上面有两句话‘良师助破茧，天蚕易飞天’。这些人都是当时经过选择精心培养的，而他们现在都是宏掌大局的人。这两句话体现了我真正的追求。”在刘英武看来，自己是一个老师，所做的是尽最大的努力把知识、经验和方法传授给学生。

　　后来，刘英武的职业经理人价值被更多的大公司发现，并成功拯救这些企业脱离困境。2003年初，刘英武从日月光集团总裁一职退下来的时候，该公司销售额已经从8亿美元做到30亿美元，从世界第二变成了世界第一。

　　“你只会骑一种马就能赢，是了不起的骑士；如果你骑各种马都能赢，你的武功要高许多倍。预知未来就是提前知道‘势’，在人家没有看清楚之前看清楚。”

　　用美国方式做中国软件公司

　　职业经理人的经历让刘英武称得上功成名就，在IT界几乎没有刘英武未涉足过的领域。

　　62岁的刘英武回到美国时，太太和女儿都劝他退休，但他总是呆不住。“当时大势很清楚，美国还是在继续称雄软件业，印度软件已经逐渐兴起，我认为中国绝对是下一个软件大国。”刘英武告诉自己，世界上做软件比自己功力好的人肯定有，但不多。“可以肯定的是，带着世界范围的经验，建立起几千几万人的大软件团队的人更少，而且真正愿意到中国来，建立起中国人的世界级软件开发团队的人，可能只有我这么一个疯子。这是我的战略分析，要用美国的方式做中国的软件公司。”

　　2003年5月，群硕在美国成立，人员全部来自中国本土。8月份分支机构落户上海，第二年开始赢利，到2005年之前，所有客户都来自美国。2005年，群硕开始开拓中国的客户，到2007年，短短两年的时间，大中华区营业额达到了10%，刘英武预计2008年可以做到20%，10年做到10亿美元的销售额。目前，已经实现了每18个月翻一番的业绩目标。

　　“创新和高端路线是群硕的梦想。就像世界级的红酒，需要时间的沉淀。”

　　67岁头发斑白的刘英武依然一副拼命三郎的气势，“我一路走过来都是跟最好的武功学，然后照做，然后再发明自己的武功。”

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　　刘英武简介

　　1941年出生于湖南长沙，现任群硕软件董事长兼首席执行官。

　　学业：获得台湾大学电机学学士学位和美国普林斯顿大学电机学和计算机学博士学位。

　　职业：1969~1989年，任职IBM公司。后历任宏集团总裁、凯登斯公司首席运营官、威科公司主席和首席执行官、日月光集团总裁。