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行动不但是我们做人的义务,而且是件美事。英雄,就是做他能做的事。——罗曼·罗兰
灿烂的阳光,和谐的春风,结束了阻碍国酒茅台跨越式发展的残冰余雪,欢腾的国酒人秉承“爱我茅台,为国争光”的企业精神,坚持开拓奋进、敢为人先,实现了九年的跨越式发展,把国酒茅台的辉煌事业推向中国白酒行业的顶峰。国酒人的优异表现,赢得了广大消费者的爱戴和社会各界的嘉许,党的十七大代表、贵州茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份公司董事长袁仁国就是其中的杰出代表。
◎世界上最动听的圣乐
这世界很古老,也很年轻,被崇高而常新的理想鼓舞着,在跋涉的疲惫的奋战中前进,但总也期待着什么……
这世界期待英雄,期待行动的英雄,期待那些在和平的日子里拯救危局,从板结贫瘠的土地上收获丰稔的人们。磨难的英雄主义,便成为慰藉与激励这个世界活力恒久的最动听的圣乐!
掌声响起来,掌声里回味人生……
在一个以英雄的劳动为图腾的日子里,带着企业醉人的酒香,2002年本文主人公、十届全国人大代表和中国白酒行业的领军人——茅台集团党委书记、总经理、茅台酒股份有限公司董事长袁仁国踏进北京人民大会堂,共商国计。
2005年5月1日,掌声在北京人民大会堂响起,掌声如一群白鹤,拍翅凌空,穿过节日的会场,飞越黔北赤水河畔的蓝天翱翔……在这里,袁仁国被授予全国劳动模范称号。
当百元茅台树起牛市新标杆时,袁仁国获“2006CCTV中国经济年度人物提名奖”;2007年袁仁国当选贵州省第十届省委委员,同时当选中共十七大代表。在这之前,他还获得过省十大杰出青年、“全国酿酒专家”等许多光荣称号。
亲切的接见,巨大的鼓舞。今年4月12日,袁仁国出席博鳌亚洲论坛2008年年会。12日下午5时许,袁仁国与企业界代表在会议的安排下,来到博鳌索菲特宾馆会客厅,等待中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛的亲切接见。约6时,胡锦涛主席结束了与台湾两岸共同市场基金会董事长萧万长的会谈后健步走进会客厅,与等候的代表们一一握手。胡锦涛主席与位于前排的袁仁国紧紧握手、微笑示意。袁仁国向胡锦涛主席简要汇报了茅台集团公司又好又快发展的可喜形势,同时转达了全体国酒员工对胡锦涛主席的美好祝愿。胡锦涛主席喜悦微笑,用力握着袁仁国的手。这一美好的时刻,记录下了令全体国酒人备感幸福的瞬间。如今,繁花满枝的花树上又绽一片猩红。那一刻,袁仁国有满脸的微笑,还有感人肺腑的豪情。然而,更深更沉地充溢在他内心里的,却是一种继续前进的自律,一种生命成熟的清醒。当记者采访他,问他当时有何感受时,他充满激情地说:“荣誉将促进我在今后的工作中更加努力,为使国酒茅台这一民族品牌更加发扬光大,为使股东们的回报更加丰厚,为使世界通过茅台对中华文化更加景仰而努力奋斗!”
颇富哲理的领悟透露了袁仁国人生成功的深厚文化底蕴!
◎全新的国酒大写意
跋涉才有风景,根深才能叶茂。与袁仁国交谈,你能时时感受到这个企业的勃勃生机,有一种如沐春风的感觉。袁仁国,这位国酒茅台辛勤的园丁,与领导班子带领全体国酒人,在茅台集团的跨越发展中大力实施创新发展战略,始终牢牢把握企业前行的主动权和美好前景,坚定做强做大具有自主知识产权的民族品牌的信心和责任心,国酒茅台除销售收入外,其余企业主要经济指标均为全行业第一。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中说:“要提高自主创新能力,建设创新型国家。”国家要创新,企业岂能停止不前,走老路?袁仁国在国酒茅台如何弃旧图新的发展战略的制定和实施中,开始了“国酒大写意”的新动作。
袁仁国是党的十七大代表,在党的正确领导下,中国大步向创新型国家迈进的号角久远地在他心中吹响。他早就注重和意识到“创新”二字的特殊分量和创新型企业在建设创新型国家中的地位及其作用。
他对贵州茅台如何在创新理念的指引下,为提前实现销售收入上百亿的目标殚精竭虑,并在“创新”的科学领域深度“钻探”,获取了丰厚的精神宝藏。这位巴黎商学院EMBA的高材生认为,美籍奥地利经济学家熊彼特的“企业家是企业创新的承担者”和美国企业管理学家德鲁克的“创新是企业组织的一项基本功能及促进企业经济健康发展的有效手段”等论断十分赞同,同时结合茅台集团和其他中外成功企业的实践经验,在一篇文章中响亮地指出:“创新是国酒茅台又好又快发展的必由之路”。
凡是了解茅台发展史的人,无不形成一个共识,茅台集团是基于以科学发展观为统领的前瞻性自主创新发展理念,把企业的自主创新实践推进到了一个较高层次。
袁仁国思想敏锐,勇于创新,有着丰富的经营管理经验和市场营销经验。他成功的管理推动了国酒茅台企业管理的标准化、科学化和现代化。在《迎接文化酒时代的春天》一文中曾经对文化酒的基本特征作过定义,他提出的“名牌背后是文化”的精辟论断,已经成为越来越多的企业家的共识,这是在中国白酒业内首创提出了“文化酒”的概念,将国酒茅台的品牌价值升华到文化酒的至高境界。文化界有人就认为,“共和国的历史如果少了茅台酒,就少了一点味道”。他认为,解放思想,就是黄金万两,观念更新,就是万两黄金。为此,针对市场竞争的发展趋势,袁仁国每年在公司推出一套新的观念。
1998年,提出了“难中求进,抢中求进,改中求进”的思想。在市场营销中,提出“要以市场为中心,生产围着销售转,销售围着市场转”的新思路,大刀阔斧进行营销体制改革。
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