□ 本报记者 袁兴国 

　　

　　在浙江宁波企业界，杉杉集团的“出走”与“回归”惹人关注。这家公司在短缺经济时代依靠服装产业完成了第一次创业，并于1992年上市，一度成为中国服装领域第一企业。

　　正当人们认为杉杉集团将立足宁波再谋发展时，郑永刚却于1998年放弃已在宁波打下的大片江山，陆续抛售杉杉集团在宁波的土地储备，将变现后的资金投向高科技和资源战略，进行产业转移。

　　1998年，杉杉集团总部整体迁移至上海浦东。然而，2002年底，在上海滩闯荡四年的郑永刚又把投资重点放到宁波老家，来了一个杀“回马枪”式的经营战略。 

　　

　　出走是对的

　　

　　“当时想，服装不赚钱了，大量的库存会造成企业的倒闭，所以我就开始研究下一步战略如何规划。第一轮发展我很旺，第二轮怎么办？那我就开始走出去了。”回顾当初为何要出去的原因，郑永刚有他自己的看法。

　　“服装业毕竟属于劳动密集型产业，技术含量低，缺乏核心竞争力，企业的发展空间越来越小。”也正是因为这一原因，杉杉集团的高层经过认真调研，发现当今世界500强没有一个企业是以做服装为主业的，而近年来迅速崛起的500强新生代企业几乎全都是发展高科技起家的。 

　　“杉杉要做大做强必须转型，转型的方向必然是高科技。”这是郑永刚于1998年作出的判断。

　　方向明确，“留在宁波还是走出去？”成为郑永刚的一个两难选择。权衡再三，杉杉集团选择出去闯一闯，首选地就是浙江的近邻上海。

　　发展高科技一要项目二要人才三要环境，上海具有这几方面的优势。1998年，杉杉集团总部整体迁移至上海浦东，又马不停蹄开始四处寻觅科技含量高、市场前景好的项目。

　　一年后，杉杉与原冶金工业部鞍山热能研究院“结亲”，成功完成国家863计划“锂离子电池负极材料(中间相炭微球)”项目，并被认定”为上海市高新技术成果转化项目，开始了向科技型企业的首次蜕变。

　　之后的几年里，杉杉集团于科技研发领域屡有手笔。

　　“司令部”设在上海后，杉杉集团不仅朝高新技术发展，更花巨资进入资源、能源行业。“收购了哈尔滨的一个铜业集团，在吉林收购了一个油田”，郑永刚确信，铜业集团每年5到10亿元的利润基本上是有的。

　　至此，杉杉集团的重心移往上海，并朝着科技型企业转变越走越远。然而，在宁波起源的服装市场反而失守。

　　

　　回归也是对的

　　

　　应该说，杉杉朝高新技术方向的转型是相当成功的。从一开始，他们就抓住市场，选择了一个明智的切入点。

　　当然，企业“迁都”自然也有一个入“都”随俗的问题：尽管这里有着这样那样的优越条件，但“人生地疏”的现状却是一时难以改变的。面对新的环境，杉杉集团在过去十几年来得心应手的经验和办法，似乎在一夜之间都失灵了。

　　“迁都”上海滩实际上意味着商务成本的相应提高，以“薪情”为例，同样一个人、同样一个岗位，在宁波与上海的水平是完全不同的。换言之，杉杉集团迁往上海之后，仅工资支出就要成本大大增加。

　　也有观点认为，杉杉的回归宁波意在重新夺回主业市场。据公开资料显示，杉杉总部迁移到上海，核心产业反而衰退。

　　1996年之前，杉杉是中国服装业的第一大品牌，在西服市场的占有率达到了30-40%；但是，到2003年，杉杉西服在国内服装市场的占有率已经下降为4%，有人把它如此惨痛的下滑归结为总部搬迁。

　　虽然杉杉的一些加工基地还在宁波“后勤部“，但由于总部的搬迁，在考虑优惠和支持政策时，浙江和宁波都把杉杉当作“出嫁女”看待。而在上海很多人的心目中，也并不认同杉杉这个“媳妇”。因此，杉杉失去了地方“宠爱”的优势。

　　为了重振西服市场雄风，将失去的“阵地”夺回来，郑永刚果断决定，回归宁波老家，杀它一个“回马枪”。

　　2002年年底，颇有感触的杉杉把投资重点又回归到宁波。不过，时至今日，郑永刚仍然认为，杉杉走出去的路子是对的。

　　“宁波适合什么？宁波在上世纪80年代末90年代初的时候适合于加工产业、贸易产业，现在是产业结构需要提升的问题。”郑永刚的坦率在杉杉回归宁波之后，显得异常扎眼。