解读“精益人”安全语录
[发布时间：2008-05-29 00:00:00 点击率：]

□ 本报记者 袁兴国 

　　效益和安全不可兼顾，效益为安全让道 

　　每天多一声叮咛，规范作业就会成为一种习惯 

　　安全生产不仅是管理要素，更是社会责任

　　这是一家有着30年历史的“老字号”企业；这是一个有着数千名员工的“大家庭”。在浙江宁波精益集团公司生产现场，陈总工程师对记者说了这么一番话:别看这小小的轴承，它汇集了100多道工序，从原材料到成品，几乎要在所有常用机床上走一遍，安全生产压力之大可见一斑。令“精益人”骄傲的是，他们已连续30年在重大事故栏中盖上了“零”的印鉴。

　　与“精益”管理层交流，有三句话印在了记者的脑海里，一一解读，便能发现通俗背后所蕴藏的哲理，由此观照“精益”安全生产这张优异的成绩单，思路渐渐清晰。

　　语录一:效益和安全不可兼顾，效益为安全让道 

　　作为民营企业，生存和发展的第一要务自然是效益。精益集团年逾10亿的产值，9亿的销售收入，足以证明其在轴承行业是当然的赢家。虽然说追求效益是企业咬定青山不放松的终极目标，但有时候也会遇到鱼和熊掌的痛苦选择。

　　几年前，精益集团就面对着这样一道选择题：作为产品成形的一道主要工序，公司一直沿用的是机械式冲床，这种设备对操作工人的精力是一种考验，稍有疏忽，就会遭遇断指之痛；因此集团技术部门作出了技改动议，用液压式冲床取代机械冲床，以减少安全隐患。这项技改工程不仅需要一笔可观的投入，更令人难以接受的是它的副作用：改用液压冲床后生产效率要比用机械冲床下降10%以上。考虑到“精益”产品销售顺畅，因此有人对这一“保守疗法”无法理解，面对内部的意见分歧，董事长董祥义的拍板没有丝毫拖泥带水：马上做方案实施技改项目。

　　回想当初的决定，董祥义从来就没有感到一丝后悔。他告诉记者，发展是硬道理，但更重要的是发展的模式，是粗犷式发展，还是可持续发展？作为企业决策者不能不考虑这一问题。在效益和安全不可兼顾的情况下，效益必须也只能为安全让道。 

　　语录二:多一声叮咛，规范作业就会成为一种习惯

　　在去精益集团公司采访时，记者正好碰到奉化市安全生产监督管理局的潘副局长，他对记者说，“精益“是一个让他们感到“省心”的企业，因为集团公司形成了浓厚的安全生产氛围。走进“精益”厂区，记者真切地感受到了这种氛围，一块块黑板报几乎成了安全生产知识的“大百科”，随处可见的宣传画。警示语更像一种无声的提醒。 

　　谈起安全生产氛围，董事长董祥义聊起了题外话：为人父母往往有这样的习惯，每天早上孩子出门上学，总不忘叮咛一句“路上小心”。其实安全生产也是如此，需要经常地提醒，哪怕是重复的一句，说多了听者也会有意，这样，安全生产的意识强化了，氛围也慢慢形成了。 

　　精益集团公司安全员小王对安全生产氛围更是有着独到的理解，她认为，许多安全事故的发生，都源于员工违规操作，当违规操作成为习惯，一切就难以避免了。作为集团公司的安全员，她把主要的工作放在了培养员工规范作业的习惯上。“习惯一旦形成，想改就难了，好习惯和坏习惯有时就在一念之间，结果却是天壤之别”。她给记者举了这样一个例子，很多新职工往往有一个下意识的动作，随手把茶杯。饭盒等放到设备上，其实这一小小的举动带来的是无法估量的安全隐患，如果不及时制止，等新职工成了老职工，随手一放从下意识动作成了自然习惯，那么安全隐患也就埋下了。所以平时多一分观察，多一声叮咛，就多一分安全系统。

　　语录三:安全生产不仅是管理要素，更是社会责任

　　记者在采访中，董事长董祥义和记者说起了这样一件事。前几年，集团公司中很多员工购置了摩托车，以此作为上下班交通工具。一次，董祥义在报上看到摩托车引发的交通事故倍增的报道，这让他心头一紧：单位里那么多人每天骑摩托车上下班，是否也存在安全隐患？他安排了一次调查，结果发现的确有一部分员工尚未取得摩托车行驶证。于是，他亲自与交警部门联系，把摩托车行驶培训。领证服务请到了厂内，之后，每年集团公司都对员工开展摩托车行驶培训，已连续坚持了5年，这已经成为集团公司的一项惯例。 

　　安全生产不仅是企业管理的题中之义，更是一项不容推卸的社会责任。董祥义的体会。而这一体会源于30年的一起小事故，虽然那是一起员工意外断指事故，但在事故的善后处理中，董祥义深切地体会到事故对员工家庭的痛苦，也深切地体会到事故给企业带来的连锁反应。

　　员工选择了“精益”，那么，“精益”就有责任保护好他们的权益。董祥义这样认为，每一名员工既是“精益”的一员，也是各自家庭的一员，是社会的一员，给他们创造一个安全的工作环境，是企业的需要，家庭的需要，更是社会的需要。