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日前，一场以“中企·外企·创业——全球化浪潮中职业经理人的选择”为主题的职业经理人论坛在中山大学岭南学院举行，中山大学岭南学院教授储小平、广州立白企业集团有限公司副总裁彭玉冰、蓝博文化传播公司首席顾问赵伟民、IBM全球企业服务中国工商企业事业部中国区总经理李剑波、广东格兰仕集团有限公司副总裁曾和平等，就职业经理人的职业规划道路等问题进行了对话。
李剑波指出，我国企业无论是外企、民企还是国企，均面临着“找不到人”、“选不准人”、“留不住人”等一系列人力资源问题。IBM公司在对亚太地区国家做的一项有关企业领导力储备水平的调查显示，中国企业领导力缺口最大，即缺乏优秀的职业经理人。在“领导力严重缺乏的公司在亚太地区所占百分比”一项中，中国内地公司所占比例高达45.1%，中国香港为10%，而亚洲邻近的澳大利亚为23.2%，印尼为19.23%，新加坡为17.5%，韩国为8.33%，泰国为15.63%。
2004年才从广东省外贸集团的总经理岗位走下来的曾和平，曾亲身经历从国企职业经理人到民企职业经理人的角色转换。他认为在“国企中‘三会四权’的存在是产权社会化和经理人市场化的结果，企业‘干部’的体制现状若不能改变，那么这种情况下谈企业改革只是东施效颦，因为实践比概念更为重要。”
“过硬的专业技术与高尚的职业道德对于一个职业经理人是必需的。处理好与老板之间的关系则是又一考验。”彭玉冰认为，民营企业要求职业经理人不但要做老板觉得重要的事，更要帮老板做正确的事。“既要忠诚，又不愚忠。要做有牺牲、宽容、忍耐的品格，并应努力使自己成为不可替代的人。”
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