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中小企业经过创业期发展起来后，企业制度该如何选择？传统企业制度和现代企业制度有何优缺点？中小企业如何建立现代企业制度？近日，在由广东顺德高新技术企业协会承接的广东省科技厅“管理提升行动”培训上，北京经济管理学院教授牛国良给顺德400多位企业界人士传经授道。
企业该选择什么样的制度？牛国良认为，企业不同的发展阶段选择不同的企业制度，不要“小人穿大衣”“大人穿小衣”，制度选择不能赶时髦，而是企业内部变量的需求。
牛国良指出，创业期企业制度以传统企业制度为主，因为这种制度产权清晰、激励有效、委托成本低，但管理非职业化、家族特征明显，当企业到了一定阶段的时候会成为企业发展的瓶颈，所以企业应该及时改变和创新。
据国外资料显示：家族企业平均寿命24年，30%能够传给第二代，16%能传给第三代。而中国家族企业的平均寿命却只有2.7年。牛国良分析，因为传统企业制度中家族纽带形成的非正式组织排斥专业人才，传统管理、本能形成排斥形成壁垒，缺乏权力制衡机制导致“成也萧何，败也萧何”，新生力量缺乏导致家族企业寿命过低。
企业该如何建立现代企业制度？企业人才配置很重要。牛国良认为，企业成长过程中人才配置有四个阶段：高级人才低位使用期、低级人才高位使用期、高级人才高位使用期、低级人才低位使用期。“前两个阶段是企业创业期，其中第三个阶段很关键，处于非职业化向职业化迈进时期，企业振荡调整风险很大。”
牛国良告诫企业，高级人才高位使用期创业家要向企业家转变，而且需要企业家的智慧。这一时期随着新人的进入会带来新的理念和管理运作体系，企业将在振荡中前进，风险来自外来管理者能否与原有企业融合、融合速度有多快、在多大层面上融合。牛国良所说的智慧是如何处理好公司元老和如何选择新进管理者。
“对待公司元老的态度有两种：‘杯酒释兵权’和‘火烧庆功楼’，”牛国良建议，企业要发展就必须“过河拆桥”，但要考虑用什么方式“拆桥”
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