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有家公司召开职工大会,老总在会上苦口婆心:“各位同仁,去年销售业绩下滑六个百分点,如果今年不迎头赶上,那就……咱们得像刘翔一样奔跑。”
当时,不少员工在下面窃窃私语。百米冲刺的速度只能玩上十几秒,要玩365天,谁受得了?刘翔也不行吧?如果让刘翔和王军霞比,在长长的路途中也会败下阵来。
还有一家公司的老总以严格著称,他管着六百多号人,个个都怕他。一次酒后,他吐了真言。管人就得像拧螺钉一样,一圈一圈地往里拧,千万不能松了。
相信不少人欣赏后面这位老总的观点。对于企业领导者来说,管理不是短跑,而是长跑;不是一朝一夕的事,而是循序渐进的事,不能操之过急。这好比长跑运动,不能在缺氧的状况下奔跑,而应计划着,何处应该跑起来,何处又应该放慢脚步,一味求快,反而会后半程乏力,甚至因为缺氧倒在路上。
很多时候,成功并非属于跑得最快的人,而是属于跑得久的人。