企业改革的先行者
[发布时间：2008-06-23 00:00:00 点击率：]

　由中国企业联合会、中国企业家协会等单位共同主办的“2008全国企业家活动日”近日在南昌举行。大会向为中国企业改革作出突出贡献的企业家颁发了改革开放30年“中国企业改革纪念章”。双星集团总裁汪海获“中国企业改革纪念章”。

　　汪海30年的“敢为天下先”，为我国国有企业改革总结提炼了宝贵经验。

　　探索一条中国自己的

　　市场经济企业发展之路

　　记者：双星是中国制鞋历史最早的国有企业，是中国制鞋业向轮胎业快速转型的企业；是中国制造加工业最早进市场，最早创出名牌的企业。作为一个企业家，您创业初期是怎样将一个濒临倒闭的国有制鞋企业拉上发展快车道的？ 

　　汪海：改革开放初期，社会风气盲目“媚外”较严重，我非常不理解。中国有着五千年文化史，中华民族是世界上最优秀的民族。我们不比外国人差。我想，我们共产党人一定要探索出一条中国自己的市场经济企业发展之路。作为一名共产党人，我坚定了一个信念，走自己的路，创中国人自己的民族品牌。 

　　当时的双星集团的前身青岛橡胶九厂，是最早的化工部做鞋的全国大企业。生产出来的解放鞋，在农村一改革开放，农民逐步富裕，一下子就堆积200多万双，卖不出去，怎么办呢？我就偷着卖鞋，先解决职工的工资问题。 

　　解决吃饭问题后，又带来一个新的问题，员工无组织、无纪律，十分散漫，我就坚定了信心，加强思想政治工作。那个时候五期办了共产主义培训班，坚持从骨干开始培训。

　　针对员工纪律涣散，我们坚持用文化理念引导员工，找到了教育员工的路子。 

　　怎么把员工凝聚起来，怎么能够增强他们的凝聚力、亲和力，有一种奋斗的目标和激情。我提出员工要具备一种新的精神，也就是说市场经济的精神；提出“名牌是市场经济中的原子弹”，我们要跟发达的资本主义国家竞争，没有创民族品牌这种决心，那么我们就搞不好。所以说我们解决了奋斗目标问题——“创名牌就是最好的爱国、爱厂、爱岗”，把创名牌和爱厂、爱岗、爱国三者联系了起来。

　　针对老国有企业，庞大、臃肿的体制，我采取了合并的办法。比如说把武装部和保卫科合并，曾震动了全国。

　　记者：双星在没有任何模式可循的情况下创出符合市场发展的新机制。体制机制的不断调整创新，激活了每个岗位、激活了每个人，给了双星名牌决胜市场的永恒动力。请您谈谈在双星名牌发展阶段，双星是如何大胆改体制、换机制的？

　　汪海：1984年，随着改革开放逐渐加快，社会就业岗位增多，双星面临城市职工人员流失，我便背着青岛市到沂蒙山拉了1000名农民工。是我最早喊出来：“双星没有农民工，都是双星人”，彻底打破了城乡身份界限，力推行农村员工与城市员工待遇相同的分配制度，彻底推倒了老国有企业落后人事制度的“墙”。

　　企业要加快发展，我决定主动出城，在青岛的周围像王哥庄，建立2000多人的工厂，一瞬间在山东建了13个联营厂，双星得到了快速发展。发展快了以后，等到青岛开发区发展的时候，我们又主动上山，到山东革命老区沂蒙山建了两个鞋城。

　　1984年我们在北京设办事处， 1998年双星开始卖断公司、卖断连锁店，从“给国家卖鞋、给集团卖鞋”转到“给自己卖鞋”。这一步，把一个国有企业搞活了。

　　正是双星始终本着“有利于名牌发展、有利于企业盈利、有利于员工奔小康”的三原则，不断对一个老的国有企业整顿、理顺、调整，才稳步地走过了名牌的发展阶段。 

　　民族品牌会被

　　13亿中国人民认可

　　记者：您说过，在激烈的市场竞争中，不能继续前进就意味着后退。那么，在全球经济一体化竞争加剧、原材料价格暴涨、劳动力成本上升等新形势下，您将采取什么样的应对策略？ 

　　汪海：2000年，我们提出了双星名牌发展的高级阶段。提出要“创中国人自己的民族品牌”。

　　我们首先提出，双星已经进入名牌发展的高级阶段，市场经济要求我们打响民族品牌，要有这种志气。市场经济中品牌就是“核武器”，特别是民族品牌，要长中国人的志气，我们一定要把中国人自己的民族品牌发展好。

　　从2000年至今，我们将“专业化、高档次、树形象”作为主攻目标，开始了与世界名牌的抗衡，教育员工时刻坚守这样一个信念，我们自己的民族品牌，会被我们13亿中国人民逐步认可的。首先定位双星的战略目标，以鞋和轮胎为代表的，必须向专业发展，像专业篮球鞋、足球鞋、羽毛球鞋、乒乓球鞋、排球鞋等，形成系列，进高端、做高档、树形象；作为轮胎，双星确定了发展以子午胎为代表的高档轮胎，并发展轿车胎；在机械方面，我们确立了盯上两个品种，要在世界上打响。像我们已经生产出了中国第一台V法造型线。我认为，和硝烟弥漫的战场一样，在市场竞争中，光靠拼是暂时的，还得要靠高科技的东西。 

　　记者：回顾改革开放以来双星创新发展之路，您最大的感受是什么？您对双星未来有着怎样的信心？ 

　　汪海：回顾双星改革创新发展之路，我最大的感受是改革开放政府为我们企业发展创造了好环境，给了一个好政策，干企业别怕被“扣帽子”，要注重责任心，不怕告状，敢于改革，才能推动国有企业不断发展。

　　我始终认为，所有制只是决定企业命运的关键因素，起决定作用的还是企业家，企业家要“客观地想、科学地创、认真地做、务实地干、愉快地过、潇洒地活”，在面临当前新的国际竞争环境时，要始终保持发展的思维，不要发热的头脑，要永远保持创业时的激情，要永远做市场的一名列兵。