严格严谨管安全
[发布时间：2008-06-24 00:00:00 点击率：]

6月19日下午，采访团一行来到贵阳卷烟厂参观了该厂安全生产工作和生产流程，并集体采访了该厂领导。以下是该厂领导答记者问和领导讲话。

　　《中国安全生产报》记者王刚：请介绍贵阳卷烟厂是怎样提高员工安全意识和通过安全文化提升安全生产管理的？

　　三车间主任梁正忠：我们积极开展安全生产“互动式教育”，加强学习，提高安全技能，要求每个员工做到“在岗一分钟，安全60秒”。

　　厂长杨刚：我厂仍处于严格管理阶段，还达不到依靠安全文化管理的程度。一个企业，安全专职人员越多，说明这个企业员工安全素质就越低。我们希望通过提高职工素质，逐步减少安全专职人员。具体办法是：一是全员安全轮值。各部门将同在一个工作场所工作，在安全上能够相互监督、管理、提醒的职工划定为基本连带责任单元，设周“安全轮值员”，负责安全督察工作。二是通过各种培训，提高安检科人员素质。

　　《劳动保护杂志》记者林静：贵阳卷烟厂安全生产有许多闪光点，我想了解你们是怎样进行生产安全隐患排查整改的？

　　厂长杨刚：一是厂安委会加强领导，每月定期开会解决问题。二是从人、物、环境、生产流程全面进行生产安全隐患排查整改，隐患排查率达100%。三是经常性排查与专项排查相结合。四是落实整改，今年1—4月整改率达90%，尚未整改的采取隔离、警示措施。五是排查人的安全隐患，即查找“人的不安全行为”。六是加强对隐患排查工作的监管，设立举报电话。

　　《经理日报》记者李国政：贵阳卷烟厂安全生产的经验是多方面的，“三优先”和“控制不安全行为”是两个亮点。我要问的是：1、在“隐患治理合同优先审计，隐患治理资金优先保障，隐患治理施工优先安排”的“三优先”中，如果隐患治理施工与生产发生矛盾怎么办？2、如何管控189种不安全行为？

　　厂长杨刚：隐患不整改，不生产。整改前我们有管控措施，审计、财务部门的人员承担“三优先”相应责任。一个死亡事故背后，有3万个不安全行为；所以我们十分重视职工安全行为的养成。管控189种不安全行为包括两个方面，一个方面是形成安全行为；其办法是“练”，一人在岗操作，一人手拿《贵阳卷烟厂“人的不安全行为”手册》对照，不断纠正，直至没有不安全行为。第二个方面就是“安全轮值员”督察。

　　国家安监总局网站记者胡少飞：我在车间参观，闻到了较浓的烟叶味，据说无碍健康，但我还是建议职工上班戴口罩。

　　厂长杨刚：我厂车间环境符合《环保法》，也符合总公司要求，职工每年都体检，没有发现因闻烟叶味导致的职业病。

　　采访结束，国家安监总局宣教中心主任、“万里行”总指挥金磊夫讲话。他说：我感觉，你们是把安全生产当大事在做，让人欣慰。贵阳卷烟厂是“国家队”，去年，每秒225元税流入国库，可见对国家的贡献有多大。虽然去年发生了“7·4”事故，但抹杀不了你们的努力和成绩。贵阳卷烟厂发展经济的生命成本是低的，这也是对国家的贡献。你们根据企业特点，把防火、运输作为安全生产工作的重中之重，抓安全抓到根儿上了。其实企业文化说到底，就是企业价值观和员工受此价值观支配的行为习惯。我看贵阳卷烟厂是具备文化管理条件的。你们可以走出去，请进来。我相信你们完全有能力创造出个性鲜明的企业安全文化，把企业安全生产提高到一个新水平。

　　贵州省安监局副局长居荣最后建议，贵阳卷烟厂收集全国其他卷烟厂事故案例，找出这些单位厂房设计中存在的安全隐患，为新厂房设计提供参考。