王长林：红色晶牛缔造百年之梦
[发布时间：2008-06-30 00:00:00 点击率：]

　2008年，玻璃行业产能过剩、供大于求、供需矛盾突出、同质化严重、无序竞争泛滥，正在孕育行业新的“地震”，面临行业全面临于“冰期”的年份，中国玻璃制造将如何应对呢？日前，记者采访了红色企业晶牛微晶集团董事局主席王长林先生。

　　红色晶牛德育百年

　　记者：晶牛是中国最独具特色的红色企业，晶牛的“红色旗帜”要举多久？

　　王长林：晶牛的第一个理想目标是做百年强企。现在，红色思想不仅渗透在晶牛经营管理、市场营销的每一个细胞里，也撒播在建设百年晶牛的征途上；红色晶牛不仅是市场经济企业发展的一种实践和探索，也是时代以德治企、以人为本的新价值观的一种检验。

　　记者：听说在汶川地震中晶牛的价值观得到了充分体现。

　　王长林：红色企业心系灾区群众，这是天经地义的事。四川灾情发生的第二天，即5月13日便召开集团党政联席会，作出决定：作为用毛泽东思想培育企业文化的晶牛，在邢台、神木、包头、通辽等冀、陕、蒙三省四大生产基地同时开展向灾区捐款活动，4000 余名干部职工慷慨解囊，为灾区人民献上一片爱心，并派出13人组成的救灾小分队乘三辆汽车送去方便面、大米、白面、花生油及300台电磁灶，首先解决从废墟中出来的人们的吃饭问题。随后集团董事局和党委研究决定，将投资300万元，在地震最为严重的汶川或北川捐建可防8级地震的一所希望小学和一所医院。

　　记者：实施了吗？

　　王长林：5月20日，一支由13 人组成的晶牛赴川赈灾慰问小分队启程，奔赴四川地震灾区，为灾区人民带去了价值18万元的白面、大米、花生油、方便面和300台多功能电磁灶等急需品，并与当地政府商讨了建设事宜，达成了意向，待地震停止，整体谋划方案出来后便可施工。

　　记者：汶川地震给我们有什么启迪？

　　王长林：地震是地球自身能量释放所致，能量日积月累，到了一定程度就需要释放能量，能量的释放过程会造成一些危害，危害过后，又是能量积聚。自然科学和社会科学有很多相似的地方，打造百年企业必须注意企业内部正面能量的聚集，尽可能发挥作用，推动事物的发展。但也要注意负面“能量”的聚集，避免“地震”灾害。

　　图谋百年是晶牛核心体系

　　记者：我看过你的专著《中国式经营虚实经》，阐述了企业匠到企业家的十项修炼，为什么你有兴趣探索企业家的成长问题？

　　王长林：松下幸之助曾说：“倘若哲学家不能指出社会发展的方向与目标，那么，企业家则必须成为哲学家。“因为企业家制定企业的发展战略和经营策略时，须有先进的哲学思想来指导。如果社会不能够为企业家提供先进的哲学思想，就需要企业家进行哲学思想创新。晶牛哲学思想的灵魂就是“弘扬毛泽东思想，用足政策法规，探索现代企业制度”，晶牛的创业不仅仅是“追求利润最大化”，而“为民族企业的发展探索一条腾飞的路子”是百年晶牛的使命。

　　记者：晶牛图谋百年准备得怎样？

　　王长林：晶牛用了16年的时间完成了初期创业和探索，已从破产的边缘发展到年创利税过亿元、企业总资产达到60多亿元的现代化企业集团。已在河北、陕西、内蒙古、广西及非洲建起六大基地，产品遍及国内各个省、市、区，远销世界五大洲97个国家和地区。我们捋顺了晶牛的市场格局、管理体系、企业文化之后，已有精力来思考晶牛百年大业的问题了。

　　企业家最大的悲哀是

　　将企业办成家

　　记者：您认为一个企业要成为百年企业最需要解决的是什么？

　　王长林：形成科学稳定的制度，按规律适时选择调整集团领导的核心。企业不能回避的一个问题就是企业管理权力的手段交替。现在的晶牛正在思考这个问题，准备用３年时间解决晶牛的战略定位和百年晶牛领导核心接班的问题。

　　记者：为什么需要这么长时间？

　　王长林：企业家最大的悲哀就是把企业办成家。以前民营企业接班人选择面窄，不会进行全民择优选举，大多数都是从有血缘关系和财产关系中选，但一个人会有几个儿子，几个兄弟姐妹呢？亲人中又有几个精明强干、具有创富天才的呢？如果在这里面选，选拔的接班人成功的概率肯定不如面向社会选举接班人的成功概率高。因为在社会上可供挑选的不是几个人，而是成千上万的精英。

　　我想，企业领导层就像一个金字塔，越在上面的越需要宽泛的综合知识，必须要有阅历、能力，要经过层层竞争走向前台，要经就职演说来透现他的思想。最高的塔尖上是核心层，对此要五年考核选举一次，成绩突出的也可以连任两届，特殊时期(战争年代)可以延续一至二年。

　　记者：晶牛对此做过实践吗？

　　王长林：我们在不断地探索。晶牛在选拔用人标准上是“不看资历看能力”，变“伯乐荐马”为“赛场选马”，对人才动态管理，全面培育。在这三年里，我们对晶牛领导集体分三个梯队来选拔培养，在实践中丰富完善。