南桐矿业着力打造本质安全企业
[发布时间：2007-11-02 00:00:00 点击率：]

   几年来，重庆南桐矿业公司围绕打造本质安全型企业这一目标，从安全理念、员工行为等五个方面不断努力，积极探索安全文化建设，使企业安全工作处于持续稳定发展的态势，初步建立了安全长效机制，基本实现了人、物、系统、制度“四大要素”的和谐统一，促进了全公司的安全稳定。

　　安全理念导航 入身入脑入心

　　几年来，该公司安全文化建设以安全理念引导为切入点，通过对已有安全文化的梳理、升华，提炼形成了“以人为本、安全为天”的安全思想理念和“无违章、无隐患、无事故”的安全责任理念等四个安全文化理念。在总结提炼安全理念的基础上，公司自己编印了《安全文化手册》，从安全理念、安全寄语等六个方面，对员工进行了安全意识的教育和引导，从而使各种层面的安全理念不断融入到了企业的肌体内，浸润在了日常的工作中，固化于员工的思维里，体现在了具体的行动上。

　　员工行为控制　从真从严从细

　　安全文化建设的核心是塑造本质安全型员工，塑造本质安全型员工的过程也是培育安全文化的过程。该公司健全完善了安全生产宣传教育体系、技术管理体系、监督检查体系和教育培训体系，并狠抓检查考核机制，把安全生产规章制度落到实处，切实解决了“严不起来，落实不下去”的问题，进一步规范了员工在安全生产中的行为，使按章作业的良好氛围在全公司逐步形成。同时通过技术比武、岗位练兵、技能考试等形式，不断提高了员工的业务技术素质。

　　安全环境营造 优化美化亮化

　　本质安全型环境既是安全文化建设的重要内容，又是保护劳动者在生产经营活动中的身心健康，实现企业安全生产的基本条件。对此，该公司建立健全了纵深到队班、头面，横向到社区、栋户的安全绿色警示长廊、“三违”漫画长廊和安全声控系统等宣传载体，通过员工的视觉听觉感受来认知充满安全文化信息的气氛和情景，使员工耳闻目睹、亲身感受、具体认知。同时坚持深入持久地开展安全质量标准化活动，高标准、严要求，实行固定自检和动态互检相结合的方法，严格工程质量检查验收，夯实矿井安全基础。还鼓励科技创新，开展科研攻关，促进新技术、新工艺、新设备推广应用，以科技促安全。

　　运行机制完善 定人定岗定责

　　安全文化建设是一项长期性、艰巨性、复杂性的系统工程。该公司立足长远，着力构建了“四个机制”，即：一是健全了共管机制。坚持和完善“党、政、技、工、团、退”六条线齐抓共管安全文化建设工作机制，党委主导、行政配合、群团参与、社区共建，共同推进安全文化建设。二是健全了奖惩机制。健全安全重点攻关项目奖、安全竞赛奖、安全合理化建议奖、“三违”举报奖等激励机制，严格事故定责考核和“三违”人员的查处，奖罚分明、奖惩逗硬。三是健全了保障机制，为安全文化建设提供资金、技术、物资、人才、舆论五个方面的保障。四是健全了创新机制。公司在内外学习借鉴的基础上，还结合企业实际，积极探索工作的新方法、新途径，深入开展了安全文化进基层、进班组、进岗位、进家庭活动，不断创新了安全文化的内涵和外延。

　　系统闭合运作 全员全程全控

　　创建本质安全型企业是一个大的安全管理系统工程，是综合性的，是全面的、长期的，又是不断更新和发展的过程。该公司进一步建立健全了一套动态的人、物、系统、制度和谐统一的安全管理体系，正在向人的本质安全、物的本质安全、系统的本质安全和制度规范、管理科学的目标迈进，目标是把安全生产大系统整合为一条封闭的管理链，做到“事事有人管、事事有人问、事事有标准、事事有考核”。