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那天我在公司，看到宣传栏旁围着密密麻麻一堆人，原来是人力资源部门对公司干部进行的季度民主评议调查的张榜公示。这份张榜公示，没有噱头没有引人注目的标题，却以内容取胜，原因是什么？群众的眼睛是亮的，主管平时工作的内容决定了他们在员工心目中的达标程度。
从管理角度上来讲，主管应该是强势的，“一只狮子带领的一群羊”会轻易击败“一只羊带领的一群狮子”。经营管理如同带兵打仗，作为团队领袖的主管，绝对需要稳定军心，给团队挺起无论是精神上还是物质上的“主心骨”。身正、气正、心正、义正和公正的“五正”强势主管，会让员工心悦诚服。
“五正”中的身正——执行表率。主管的言行影响着其在部属心目中的强势还是弱势，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”一个身正的主管，一定是对自己要求最严格的人！一位行得正做事端的主管，会在员工中享有强大的号召力和凝聚力，这样的主管带队，会令行禁止，步调一致。
“五正”中的气正——立场坚定。这种气是浩然正气，这种气，极端有力量，用正直去培养它而不加以伤害，就会充满天地之间。体现在企业中，就是看主管主导的文化导向。浩然正气的主管带的必是浩然正气的团队，员工愿意跟随的也是浩然正气的主管。
“五正”中的心正——心中有灯。这种“心正”等于主管的“心明”，表现为主管能明事理辨是非，按基本的客观规律办事，心中永远有盏指引团队的明灯。
“五正”中的义正——敢于担当。义正辞严，敢于担当。这种担当，不仅是体力上的担当，勇气上的担当，更重要的还有脑力、智力上的担当，尤其是热情和责任方面的担当。员工最怕跟随的是不敢担当、责任面前临阵脱逃的“跑跑”主管。
“五正”中的公正——大公无私。千万不要以为是主管就可以在所管辖的一亩三分地里搞随心所欲式的一言九鼎，抬抬手就批意见，拍拍脑门就做决定，游离甚至凌驾于团队制度之外。越是主管越要带头遵循游戏规则，越要制定科学规范的制度并身体力行地带头实践。主管应是制度的最坚决的捍卫者，甚至主管是以捍卫制度的执行来体现管理的强势，这种强势必须是公平公正大公无私的。
孔子曾说过：“君子之德风，人小之德草，草上之风，必偃。”主管的品德好比风，员工的品德好比草，风吹到草上，草就必定跟着倒。员工成长需要明智主管，公司发展需要得力干将，英雄的团队需要英雄的领路人。身正、气正、心正、义正和公正的“五正”主管是员工心目中的上乘主管。
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