创新发展 勇往直前 谱写奋进凯歌
[发布时间：2008-07-15 00:00:00 点击率：]

　连续16年百万吨死亡率为零。

　　截至今年（2008年）6月30日，山东新汶矿业集团鄂庄煤矿已实现连续安全生产5918天；在全国108个安全生产超过1000天的国有重点煤矿中，傲居榜首。

　　在2006年9月28日召开的全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会上，原国家安全生产监管总局党组书记、局长李毅中高度评价鄂庄煤矿安全生产的经验，“他们的‘一井两餐三会’等各项闭环管理制度，其精神实质就是扑下身子、真抓实干、点滴积累、集腋成裘，鄂庄矿的精神和经验值得全国煤矿学习和推广。” 

　　鄂庄矿在安全生产方面所取得的辉煌成就是这个矿领导班子带领全矿职工求真务实、真抓实干的结果，它从一个侧面反映出该矿扎实推进各项工作所做出的巨大努力，是企业精神、领导作风、员工素质、企业实力和企业文化的综合展现。从今天开始，本报拟陆续刊发鄂庄煤矿全面发展的系列报道，以期全国企业界能够从该矿的经验中获取营养，或以资借鉴，或受到启发。

　　□ 特约记者 尹雪峰 秦晋

　　本报记者 李国政  

　　近年来，鄂庄煤矿认真贯彻落实科学发展观，矿井实现了连续安全生产16年，创出了全国国有重点煤矿安全生产最好水平；同时，大力发展循环经济，精心构建出“煤炭-发电-建材”、“煤层气-陶瓷-房产开发”、“矿石-矿粉-铸造”三大产业链，煤炭主业与非煤产业同步发展，相得益彰，谱写了一曲开拓进取，勇往直前的奋进凯歌。

　　安全创出新成绩

　　该矿认真贯彻落实“安全第一、生产第二”的方针不动摇，坚持以严管理为依托，强化执行，注重落实，扎扎实实、兢兢业业地抓好安全生产的每一个环节；牢固树立以“四个没有”为核心的“五个四”的安全文化理念，严格执行以“隐患治理闭环”为核心的“六大闭环”管控机制，始终坚持以“一井两餐三会”为核心的“十句话”安全行为标准，长期坚持、始终如一、雷打不动地执行着闭环管理的每一项规定。

　　该矿坚持“科技兴安”，不断投入资金，提升矿井装备水平。制定并实施了“1234”的科技规划部署，即：一套水仓清挖机、二套螺旋钻机、三套综合采煤机、四套综合掘进机，实现了矿井生产机械化；先后投资100多万元新上了电量自动采集、矿井安全监控、矿井束管监测、瓦斯巡检智能化等四大系统，实现了人防到机防的转变；重点实施副斜井、六采回风大巷“两大贯通”、矿井压风系统、防尘系统、通风系统“三大优化”、副井提升系统、东风井系统、副井操车系统、采掘设备电压升级“四大改造”，从根本上提高了矿井的安全生产能力。

　　为提高全员综合素质，他们不断加强安全教育，强化安全培训，着力推进业务学习考核体系、外委培训复试考核体系、刚柔并济的安全教育体系等三个体系建设，提升了专业技能水平，加强了员工外出培训的自觉性和自律性，使干部职工自主保安意识与行为养成得以理性控制，保证了安全管理秩序的有序化和制度执行的刚性化，为全年安全目标的实现提供了保障。

　　该矿按照“事事有人管、管理靠闭环、闭环保安全”的新理念，构建出了由“安全文化、安全标准、安全执行、安全监察、应急救援和企业保险”六个关联要素构成的六大闭环系统，建立了“预案→落实→考核→奖罚→反馈”的闭合管理程序，构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系，使安全生产事事有程序，件件有监督，确保了生产环境安全可靠，促进了安全生产的不断发展。矿井顺利实现了安全生产16周年，截止到目前，实现连续安全生产5900多天、累计安全产煤1500多万吨，继续保持了全国国有重点煤矿安全生产周期最长的新纪录，被中国企业家协会、中国企业联合会载入中国企业新纪录。

　　发展迎来新成就

　　鄂庄矿以集团公司二次创业为标杆，按照集团公司“创建资源节约型、环境友好型新型矿区”的要求，大力发展循环经济，逐步打造出了三大产业链，构建了一个“多业并举、齐头并进、循环发展”的产业新格局。“三大产业链”的发展模式，被山东省煤炭局命名为全省煤矿发展循环经济的排头兵，并有三个企业被列为山东省重点培育的循环经济型企业，入选全省循环经济“123”工程。非煤产值呈现了几何倍数的增长，非煤产值从2000年的4205万元增长到2006年的20.3亿元，增长了50倍，2007年非煤产值已突破27亿，企业总产值达到32亿。

　　在发展循环经济的过程中，他们主要推进了三大扩张战略：一是推进了以“煤-发电-建材”为产业载体的多样化扩张战略，形成了“煤炭-发电-建材”双双受益、共同发展的新格局；二是推进了以“铁矿石-矿粉-冶炼-铸造”为产业载体的一体化扩张战略，实现了产品与市场的一体化运作，提升了企业内外价值链的整合能力；三是推进了以“煤层气－陶瓷－建筑安装－房产开发”为产业载体的集成化扩张战略，实现了“煤层气-陶瓷-房地产”产业链条的不断延伸，产业价值的递增提升。在发展循环经济的基础上，他们还坚持“开源”与“节流”并重，先后完成了16项主导节能减排、循环发展的新项目，其中煤炭主业8项，非煤企业8项，合计节约各类支出3000多万元。

　　改革闯出新路子

　　在企业生产经营过程中，他们勇于打破现状，善于变革图新图强，为企业的改革发展提供动力源泉。

　　一是科技创新提速生产。他们先后完成重大科研项目513项，完成矿井“两大贯通、三大优化、四大改造”工程，实现了矿井“1234”的科技目标，即：一套水仓清挖机、二套螺旋钻机、三套综合采煤机、四套综合掘进机，实现了综采机械化矿井；实施了快速掘进、以矸换煤和螺旋钻开采工艺，实现了千米下山当年开工当年贯通；有效解决了“三下压煤”和薄煤层工作面开采难题。二是创新人事制度改革减员增效，逐步推行了“区长靠直选、党政一人兼、副职逐年聘、端掉铁饭碗”的改革新举措，精简了机构，提高了效率。自2001年以来，鄂庄矿科（区）级单位由58个减少到45个，减幅22.4%，副科级以上领导干部由200人减少到160人，减幅20%。三是薪酬机制创新确保非煤企业高效运营，先后推行了非煤项目调研建设机制、项目建设审计机制、经营者持股机制、三个“4：6”薪酬考核机制（将经营者的收入划分成基本工资、增盈奖励、股权收益三部分，各部分分别按照40%兑现现金，60%留存纳入年底综合考核，按照各自企业效益完成情况进行增加或者罚没股本模式）四种机制，真正使经营者的责、权、利达到了高度的统一，各个非煤企业运营状况越来越好。

　　文化打造亮品牌

　　近年来，他们始终不断强化企业文化建设，加强企业价值理念体系的构建，不断巩固职工与企业和谐发展的共同思想基础，把以人为本、科学发展的价值取向融入到企业文化建设之中，构建形成了独具特色的“五个四”（四个贵在：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心；四个就是：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人；四个有心：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心；四个不能：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）的安全文化、“严管理、快节奏、高效率”的制度文化、“困难无其数、从来不动摇”的创业文化、“风清气正、发展无限”的廉政文化，并将其贯彻落实到生产经营管理的各项工作和企业深化改革的全过程，不仅提升了企业管理水平，增强了企业软实力，为企业一系列重大改革的顺利推进，创造了更加有利的条件，也不断提升了企业的形象和品牌。近年来，先后有100多个社会团体、企事业单位来该矿参观学习，进一步扩大了企业的知名度和影响力。企业先后获得“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业企业文化示范矿”、“全国文明煤矿”、“全国双十佳煤矿”、“全国煤矿安全思想宣传教育工作优秀单位”、“省级文明单位”、“山东省十佳煤矿”、山东省现场管理样板企业“、”山东省煤矿安全程度评估5A级矿井“、”山东省省管企业先进基层党组织“、”山东省厂务公开先进单位“等30多项荣誉称号。

　　以人为本建和谐

　　近年来，他们始终按照以人为本的治企方针，注重调查研究，把握人心所向，始终把职工群众作为企业的根本，自觉地把一切为了职工，一切依靠职工作为抓问题、做事情、干工作的出发点和归宿点，以干部职工高兴不高兴、满意不满意、答应不答应作为衡量工作好坏的标准；不断加强民主建设，通过实施区长直选，扩大了职工有序的政治参与，提高了职工的积极性，同时，不断加强党风廉政建设，顺应民意，对职工举报的各种违规违纪事件进行认真查处，维护了职工的利益，使工者有其权；创造条件增加干部职工的财产性收入，鼓励干部职工利用手中的闲散资金，投资入股，获取分红；关注职工就业，不断增加就业机会，实现了人企共进、和谐共赢。