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“过去，我们在中国的发展犯了些错误，这合乎情理。我是第一个承认这点的。”日前，伊莱克斯全球总裁兼首席执行官汉斯·斯特伯格在上海对媒体表示。
的确，两年来，这家欧洲第一大家电公司在中国遭遇了许多危机：一是中国掌门人连续三次更换，重创了本土运营的形象；二是部分产品线与生产环节的调整，让公众以为它要告别中国市场。
汉斯同意上述观点。他表示，高层连续更换确实带来负面效应，导致公司过去在中国市场中的决策行动“并不是特别连贯一致”，“损失了很多时间”。而在产品线与市场定位上，公司正在调整以往“进入太多低端市场”的失误，重新强化中高端布局。
汉斯认为，必须利润优先，如果大量亏损的话，这样的市场份额并不具有重要意义。
但这可能和中国策略并不完全一致。中国区董事总经理薛佳玲的新政放弃“固守高端”策略，移植了飞利浦中国“高中低兼顾”政策。但是汉斯仍然强调，“已经把伊莱克斯(中国)放在一个正确的方向上”。
针对公司退出中国的传闻，汉斯表示：“如果要选择退出的话，肯定几年前就考虑这么做了。”他强调，有些跨国同行确实没坚持下去，但伊莱克斯决不会退出中国。
他表示，伊莱克斯在中国的曲折经历，几年前也在巴西、美国市场出现过，起初都是亏损，但几年后，均已成为伊莱克斯全球增长最快的区域。
说到中国业绩，汉斯有些谨慎地表示，大型电器业务“还需做出更多努力”，但伊莱克斯(中国)不可能在所有业务中都做到最好，必须集中目标，比如目前就力推整体厨房。
此前，伊莱克斯备受质疑的一面，正是在中国的盲目收购与分散布局。事实上，这也是其他跨国同行的最初的通病。惠而浦亚太总裁胡克明之前对本报强调，当初以为买几个工厂，建个采购中心就可以了，没想到产业链这么复杂，代价惨重。
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