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7月12-13日零点的第三届员工嘉年华在昌黎黄金海岸举行。同事们用他们的实际行动证明他们是多么的有才，从摄影优秀作品到武术搏击，从乒乓球到羽毛球，从卡拉OK到英语演讲，从沙滩排球到沙滩自行车，我们零点团队中的很多人表现出了在平常业务工作中很难见到的矫健身影与不凡才华，有很多年轻人表现出了资深同事所没有的“秀技”风格。仅仅是各个场次的主持人，我们零点的人才充分展示了在焦点团体座谈会主持与其他调查成果发布主持中所获得的经验与勇气，台风大方，有模有样。与每一次的员工嘉年华一样，我都会为与这些优秀同事一起工作而自豪。
我们现在进入到一个需要快乐工作的时代，企业的领导者与管理者除了需要作为业务技术与市场开拓方面的领导者之外，很重要的是要意识到自己成为员工工作品位与工作情趣的创造者，因此要把最大限度地增加员工在工作中的快乐度与让员工在较高的快乐度中进行工作当成研发与管理中的一件大事情。需要意识到，今天上世纪50-70年代的人们是组织领导者中的主体，他们最多能寻找一些组织乐趣，而大半不擅长创造多样与高品位的组织乐趣，因此增加员工乐趣与发展员工爱好的工作对于他们来说既在观念上不容易接受，也在能力上不容易胜任，因此在这一领域的经营管理需要更借重年轻一代的智慧与专业服务机构的支持。
我相信，员工在职业特长以外的其他专长一方面显示出他真正的兴奋点所在，另一方面也意味着他在其他方面的专长可以用来活跃企业的文化内涵，再一方面则是意味着这样的专长有可能用在帮助开发某些职业需要方面。我还相信，所有在职业方面表现出特长的人同样意味着在生活的其他方面能够发展出某些趣味性长处。事实上，重要的是我们要给员工更多表现特长的机会，发展特长的机会，提供特长之间互相转化的服务与尝试。零点在员工特长多方面发展，趣味特长与职业特长结合转化方面的实践尝到了很大的甜头，我们越来越多地看到那些最有成长性与领导性的管理者，很大程度上正是这样一种全面发展的人才，而那些最有快速成长能力的员工很大程度上也正是这样一些全面发展的员工。让我们把职业空间尽量建造成为一个与生活趣味和我们多方面的才能有机统一的场所，那么我们就可以开始体会到一些与传统的职业感受和生活幸福度有差异的感受，因为人生可以以某种更有意思的方式统一与协调起来。
（作者系零点研究咨询集团董事长）
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