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□ 廉忠剑
在管理出效益、学习强素质、人才兴企业、改革激活力已成共识的今天，作为一个从计划体制过渡到市场经济的国有企业，怎样才能通过有效的管理提升职工队伍的素质和增强企业在市场竞争中的应战能力呢？近年来，重庆能投巨能集团一公司立足与时俱进加强管理和切实贯彻落实科学发展观的需要，着力纪律约人和制度管人打造企业机关干部队伍形象，及时针对干部队伍中存在的“不守纪律、不重学习、不思改革”等不良现象制定考核办法约束干部的行为，由此既创新了管理机制，又增强了工作的活力。
该公司在出台的管理办法中明确规定：公司将每月末的最后一个工作日定为中层干部交流工作的例会时间，凡应当参加会议的人员非特殊原因必须参加（有事请假者必须有签到前分管领导的批条），并在会议签到时向负责签到的人员递交规定的书面材料（内容包括总结当月工作、找出存在问题、提出次月安排、公司工作建议）；公司将每周星期五下午定为机关各部（室）集中学习党和国家政策法规、企业规章、业务知识和交流工作的例会时间，各部（室）必须有参加人员、学习内容和讨论情况等详实记录。
同时，为严肃纪律，讲求实效，公司还明确规定：公司责成党群工作部和党政办公室具体负责中层干部例会的签到和各部（室）学习情况的督查；职能部门对不守纪律、不重学习、不思改革（递交的书面材料中没有对改进公司工作的建议内容）者将一一记录，以此作为每个干部年终工作业绩和绩效工资考核的重要内容。届时，凡经考核被列为“三不”之一的干部，公司将按照相关规定给予处理。
据悉，重庆能投巨能集团一公司自2006年实施此项考核制度以来，不仅全公司的学习氛围、干部的工作作风和机关的办事效率大为改观，而且不少干部职工对此深有感触地说：企业从计划到市场，生存的压力大了、发展的任务重了、领导的责任多了、“太平官”不好当了！公司与时俱进地拿“三不”干部“开刀”的作法，既击中了时弊、赢得了人心，又为企业不断改进工作、强化管理和有效确保各项工作的扎实开展提供了保证。
上一主题：一汽·大众人事调整结束