重庆打通一矿实施“四大系统”精细化管理
[发布时间：2007-11-13 00:00:00 点击率：]

　　“三基”工作的根本目的是企业精细化管理的需要，而实施“四大系统”，细化“三零式”终极目标，则是重庆打通一矿今年落实“三基”工作的一个有效载体。他们把四套系统分为安全、生产、经营、党群工作四条线，每条线明确3个“终极”零目标和硬指标，对基层全面实施精细化管理。

　　第一，以零影响、零故障、零次品为终极目标，实施精细化生产管理系统。

　　抓好基层环节管理。对设备维护、检修和备品备件的准备，供风、供电、供水、供车等各个环节的管理都作出细致的要求，为采掘生产创造良好条件。

　　抓好质量达标管理。今年除实行得分最差的“落后单位”公开检讨外，责任部门也必须一并在安办会上作检查。此举效果明显，对质量达标工作起到了推动作用，形成良性的竞争氛围。

　　创新基层管理方式。每季度的六好团队检查，矿上都要求各队多汇报创新做法，对有实效的创新做法及时肯定并奖励。各基层队从打牢基础、提升素质、增强管理、提高效率出发，扬弃陈旧观念和老办法，重新编制有效的队级管理制度，注重细节，注重效率，把“三基”工作落地于班组、落实到个人，向精细化管理转变。

　　第二，以零隐患、零工伤、零三违为终极目标，实施精细化安全管理系统。

　　倡导“身心下井”，确保现场监控“全覆盖”。在安全管理中强调现场管理，对矿领导、各级管理人员、现场员的下井天数和隐患查处条数都作了明确的规定。倡导管理人员“身心下井”，将心思和行动都用在井下，同时及时分析现场存在的问题和解决的方法，确保现场安全生产。

　　倡导“走动管理”，确保现场不留“空白点”。今年实行了机关人员下井挂牌制。机关人员（包括矿党政领导）下井前将自己的姓名牌挂到所去的地点，这种方式有效地解决了机关人员同一天重复到同一工作面检查的现象。对没有检查的头面由安监察部通过短信提醒相关人员参加，形成现场管理全面覆盖。

　　倡导“军事管理”，确保现场员工不“三违”。借鉴军队管理方法，从每一个岗位做起，在安全生产和行为规范上，强调制度、服从和执行，喊响“纪律严明、执行有力、用我必胜”的半军事化行动口号，从“四个统一”有计划、有步骤地抓好员工行为的规范。

　　第三，以零浪费、零超耗、零预算外支出为终极目标，努力实施精细化经营管理系统。

　　采用正算和反算相结合、上下沟通的方式测算指标，让基层管理既有压力又有动力。目前，基层队建立了材料消耗日志，消耗细化到每米钻尺、每个班组，并开展小改小革，想方设法去控制成本。

　　第四，以零集访、零违纪、零侵权为目标，实施精细化党群工作管理系统。

　　建立完善的沟通机制，及时化解矛盾是确保企业稳定、发展的重要前提。他们在加强“三基”工作中，注重思想政治工作的重要性，确保健康有序的基层管理秩序。矿党政在设立廉洁信息员、海选民管会成员、逗硬27条规定等做法的基础上，今年又推出绩效考核“申诉、仲裁”制度：中层管理人员如对自己的绩效考核结果有异议，可填写绩效考核申诉表，并提交矿绩效管理仲裁小组，提请仲裁。仲裁终结后，企管部将对考核结果进行调整并通报，其它相关部门按仲裁意见执行。

　　通过实施“四套”管理系统，落实管理责任，该矿从12个细微的综合目标真正体现精细化管理的系统性和精确性，形成闭合的管理网络，实现了管理系统化。