郭振宇：滇虹的未来用发展说话
[发布时间：2008-08-07 00:00:00 点击率：]

　　□ 本报记者 何沙洲

　　特约记者 李华 闫讷

　　1994年，当62岁的周家礽和年近花甲的汪伯良骑着自行车穿行在昆明街巷、带着8名青工在租来的破旧厂房埋头苦干的时候，他们怎么也不会想到，由他们筹资20万元一手缔造的滇虹天然药物厂，14年之后，会一跃成为中国最具发展潜力的现代化制药企业之一。

　　周家礽是原云南白药厂总工程师，汪伯良是昆明部队大观制药厂副厂长兼总工程师，尽管两位离、退休老人都身负绝学，六十之躯毕竟早已过了创业的最佳年龄。因此，他们当初只想做到几百万的销售收入，作为退休后的一点补贴。结果，创业当年20万元爆炸性地变成了1000万元。而且，目前已进入“亚洲品牌500强”的滇虹集团正在实施“以药品为主体，以日化品和保健品为两翼”的“一体两翼”产业发展战略，目标是在未来3年左右进入中国药企第一梯队。

　　“没有改革开放，就没有滇虹在市场竞争中的发展与壮大。”当今天人们礼赞滇虹在国内医药行业迅速崛起之际，昆明滇虹药业有限公司董事长、总经理郭振宇接受记者采访时表示，是改革开放带来我国市场运行体制的发展，滇虹的两位掌舵者当初把握了变局，并努力将自身的技术优势与社会发展需求紧密地结合，“借势”发展，才有了滇虹今天的成就和滇虹对未来辉煌的谋划。

　　“我们对邓小平老人家心存感激”

　　几乎所有走进滇虹药业办公大厦一楼大厅的人，迎面看见那尊老人的雕像时都会肃然起敬。这位睿智的老人，是中国改革开放总设计师邓小平。

　　“我们对邓小平老人家心存感激。”郭振宇说，“如果没有邓小平，改革开放就不可能有今天的新局面，人民群众就不可能有今天的富裕生活，滇虹就没有今天的成就。市场经济体制给了1993年创业的滇虹发展的机会和空间。滇虹从一个地方小厂发展成中国前100强制药企业。滇虹是生正逢时！”

　　在美国华盛顿大学任终身教授的郭振宇博士，曾经担心中国在经济领域的改革超过了政治领域的改革而配置不适应。1993年回到国内，在昆明滇虹经营管理的几年中，接触了国内各界方方面面后，认为现在回顾中国改革开放三十年，很多东西是可圈可点，中国将会在改革开放深化发展中强大起来。他认为十七大概括得很好，改革开放的发展主要经历了三个阶段，第一个阶段，改变了原有的高度集中的计划经济体制，解决了什么是社会主义，怎样建设社会主义的问题，这是邓小平解决的，体现为邓小平理论。第二个阶段，解决了建设什么样的党、怎样建设党的问题，这是江泽民解决的，体现为“三个代表”重要思想。第三个阶段，解决了实现什么样的发展、怎样发展的问题，是胡锦涛解决的，体现为科学发展观。

　　郭振宇认为，改革开放前十五年是在摸索阶段，提出了“白猫黑猫”论和“发展才是硬道理”，后十五年提出了“又快又好地发展”和“又好又快地发展”；是小平老人家奠定了基础，新的领导人传承发展，中国才取得了举世瞩目的伟大发展，也才成就了中国人现在的自信心。

　　改革开放让中国人民和中国共产党不断思考，让中国企业家不断思考。后十五年是改革开放的发展阶段，这给了滇虹发展机会，同时，也让周家礽、汪伯良和郭振宇、李昆等滇虹的第一、二代企业领导成长为具有创新发展战略眼光的优秀企业家。

　　有“感恩”之心才能迎接机遇与挑战

　　“5.l2”汶川大地震，滇虹在震后两小时即作出反应，第一时间向红十字会捐赠药品，至今已向灾区捐赠了几百万元的现金及药品。

　　“滇虹只是又一次以实际行动践行了与生俱来的社会责任。”郭振宇说，因为改革开放而发展起来的滇虹，一开始就以“感恩”作为企业文化的主题，以“关注健康，造福人类”为企业最高追求，自觉地履行企业社会责任。在这个以改革创新为中心的时代，社会给予了每个企业大量的机遇与挑战；企业有“感恩”之心，才会积极以规范、灵活、高效、创新的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机，才能迎接机遇与挑战，以更好的发展去履行社会责任。

　　对于一个成功的企业来说，它的社会责任表现在方方面面。郭振宇认为首先应该是对社会进步带来正面影响。他将滇虹的社会责任归结为诚信纳税，把公益事业作为企业的制度和负起引导行业发展的责任三个方面。

　　在滇虹公司会议室陈列的几十块重要奖牌中，郭振宇觉得最欣慰的是滇虹药业被中华全国工商业联合会、国家税务总局评为“全国诚信纳税”企业的这项殊荣。除了上市公司云南白药，滇虹目前是云南医药企业纳税第二大户，已累计向国家纳税3亿元。同时，解决了2000多人就业。

　　记者看到，在滇虹的现代化生产车间，除了一流的自动生产线，还保留有两条手工生产线。“企业这几年自动化、信息化发展快，但滇虹不能因为企业发展就让员工下岗。”郭振宇告诉记者，手工线暂时可以安置更多员工，同时对他们逐渐培训，随着企业发展，将上马更多现代化生产线，这些员工就会继续与滇虹共成长了。他说，“先富帮后富，最终实现共同富裕。”是小平的亲切教导，也是对所有在改革发展中的企业地期望，滇虹发展的目的，是把原先的“蛋糕”做大，为社会创造更多税收，让企业员工和国家从做大的“蛋糕”中得到更多。

　　同时，滇虹人还在不断地关注并切身参与到社会公益的建设中，至今投入到公益事业中的善款已累计达到3000余万元。去年，郭振宇将他个人所获首届“兴滇人才奖”的30万元奖金全部捐献出来，为贫困的云南省元阳县沙拉托乡哈卡寨修建了希望小学，在香格里拉县修建了尼汝村滇虹博爱卫生室，切实解决了当地村民的医疗及教育难题。滇虹的两代领导都在以自己的身体力行，带动每位员工的积极行动，使公益事业正在成为滇虹有序规划的重要项目和长期工程。

　　“企业的社会责任不是简单的捐款赠物，而应该是长期的、持续性的工作。”因此，郭振宇认为企业在发展中，还应该促进行业又好又快地科学发展，实现行业做大做强。

　　近年来，滇虹药业凭借“康王”品牌良好的社会认知度、美誉度和影响力，延伸品牌价值，确立了“以药品为中心，以日化品和保健品为两翼”的产业发展战略。滇虹计划逐步将“一体两翼”都做大做强，但这不是滇虹的最终目标。因为在这三条线上，都承载了社会责任。

　　作为中国非处方药物协会副会