他因国酒党建而精彩
[发布时间：2008-08-12 00:00:00 点击率：]

　　□ 特约记者 彭云 叶远鸣　本报记者 张建忠 樊康

　　东风来了，春天的脚步加快了。爆竹凌云，看茅台展翅；银鼠飞舞，为百姓祝福。早春，我们站在赤水河畔，极目远眺。这里，千年智慧酿成玉液琼浆，华夏五千年文化在此积淀。这里，传统文明与现在文明交相辉映，国家特大型企业——贵州茅台集团在这里孕育、发展，成长为中国白酒界的翘楚。2008年，贵州茅台集团公司党委副书记、工会主席刘和鸣荣获“全国优秀工会工作者”荣誉称号。刘和鸣与国酒茅台一同成长，在这荣誉和光环的背后，辉映着他抓党建和工会工作不平凡的精彩人生，辉映着他高度政治责任感和求真务实的作风。

　　今年5月，记者实地采访了贵州茅台集团公司党委副书记、工会主席刘和鸣，深深为国酒茅台以改革创新精神推进党的建设而感动。在党建工作的实践中，刘和鸣真切地感受到了党的创新理论的巨大魅力，更加坚定了他用党的创新理论武装党员干部的信念。他常说，能够在他深深信仰和热爱的事业中履行自己的使命，是人生之幸。如同党旗夺目的色彩，他以一名共产党员的高尚品格和优秀风范，使自己的人生如此绚丽、灿烂！刘和鸣，他因国酒党建而精彩。 

　　坚持思想领先，加强基层组织和党员队伍建设　　

　　希腊哲人有句名言：“给我一个支点，我将撬起地球！”刘和鸣在茅台党建工作中所寻找的就是这样的支点。他把这表述为：“基础不牢，地动山摇，加强基层组织和党员队伍建设是党的建设的基础性工作。”其实，这项党的建设的基础性工作，他早就成竹在胸了。1998年，茅台集团进入了一个快速发展期，销售收入每年都以两位数的速度增长。面对这样的形势，刘和鸣始终保持清醒的认识，深知重视和抓好党建工作对公司发展的重要性，他刻苦学习，深刻领会中央和各级党委的精神，以改革创新精神把党的路线、方针、政策落到实处，落实到基层。

　　作为分管党务的副书记，刘和鸣牢固树立“效益型党建”的工作理念，遵循“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，积极改进党组织的工作内容和活动方式。

　　创新党建工作思路，坚持思想领先。公司用中国特色社会主义理论体系武装党员干部，不断提高基层党务工作者的理论水平和广大党员的思想觉悟。公司党委为各基层党组织订阅了《求是》、《共产党员》、《邓小平文选》和《江泽民文选》等学习资料两万册。有步骤地在新员工中进行厂情厂史和“花儿为什么这样红”的教育；在广大党员中进一步树立了“只有创业、没有守业”、“无功便是过”、“看不到问题就是最大的问题”的思想观念；公司团委组织“缅怀国酒前辈，祭奠先贤英灵”活动，举行新员工入厂宣誓，使新进公司的大学生们牢记先辈光辉业绩，在全体员工中牢牢树立“立足国酒、奉献社会、成就自我、完美人生”的员工价值观。

　　从2002年起，公司各级党组织开展“五好”基层党组织创建活动，凡是30人以上的单位都配专职党支部书记，党组织的覆盖率达100%，将考核指标确定为“五大项、44个小项”，进行半年一次的量化考核，强化火车头作用，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用，从而在公司树立了一批先进典型。

　　从2004年起，创新企业党建理念，积极推进“六个载体”活动，调动了广大党员的积极性和创造性，使国酒茅台的党员活动有声有色，形式多样。

　　2005年，开展保持共产党员先进性教育活动，做到精心组织，周密部署，使公司的“先教”活动得到了各级领导和广大员工的一致好评。

　　2007年，在中央纪委第七次全会上，胡锦涛总书记特别强调，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，下决心抓紧、抓实、抓出成效。公司党委提出在“学习、团结、实干、建和谐”上做好表率。

　　公司党委还积极探索党建传统运作模式与现代科技的联姻，作为贵州省国有企业党建工作的第一个网站——《国酒党建网》，自2004年11月19日开通以来，访问量达15452次，平均访问数为42次/天。政工干部和党务工作者勤于笔耕，向媒体投稿近400多篇，还会同有关部门为《国酒茅台的故事》编入全国高中德育课本撰写材料，坚持为国酒茅台的改革发展鼓与呼，从而提高了党员的整体素质。

　　在企业获得快速发展的同时，公司各级党组织充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在公司各条战线、各个岗位上建功立业，涌现出了大批先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者。1997年以来，共表彰了35个先进党支部，147个先进党小组，488名优秀共产党员。

　　坚持以人为本，

　　营造人才强企的发展氛围

　　员工的主动性创造性能否得到充分发挥，将是推动企业向前发展的关键因素之一，刘和鸣深深地认识到这点。他说，胡锦涛总书记在十一届全国人大一次会议上的讲话中指出：“我们要始终履行全心全意为人民服务的根本宗旨，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益，当好人民公仆，诚心诚意为人民造福。”刘和鸣认为，胡锦涛总书记的讲话，对正处于发展关键时刻的国酒茅台，更有着很强的现实性和指导性。长期以来，茅台集团坚持“人力资源是第一资源”的思想，牢固树立“以人为本、人尽其用”的人才观，为广大职工提供了施展才华的舞台。

　　在实践中，茅台集团始终致力于这样一项工作——为工作在各个岗位上的员工提供一个成长成才的舞台，给员工一片成长的天空。

　　刘和鸣积极组织工会开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等各种活动，发动组织广大员工参与，提升技能，锻炼成才。这些活动的开展，目的就在于为广大员工提供施展才华的舞台，让他们在自己的岗位上有所作为，找到自己的价值，也因此获得成长的空间和机会。

　　2007年，公司共举办各级各类培训班284期，培训达2万多人次；制定并启动了“人才强企计划”，成立了职业技术培训中心，招聘了108名大中专毕业生和562名生产一线员工，为公司发展提供了有力的人力资源保障；公司获得初、中、高级职称的有1118人，占管理人员的71%，生产及辅助生产岗位获得初、中、高级工、技师的有1960人，占职工总数的28.35%，远远高于全省不到5%的平均水平；公司大胆提拔任用业绩优秀的人员，2004年以来，提拔见习助理102人，提拔中级管理人员87人（其中破格提拔有7人）；为培养复合型人才，加大中级管理人员的交流轮岗力度，仅2006、2007两年，中级管理人员的交流面就达22.4%。

　　通过以上方法，国酒茅台创造性地把人力资源转化为人才资源，使茅台集团充满了无限的生机与活力。 

　　坚持厂务公开

　　提高职工民主管理水平

　　“只有不断地学习，创造性地开展工作，维护职工权益，才能做一个敢于承担责任，为职工撑腰说话的工会主席。”对此，刘和鸣深有感触。多年来，他在工作中也始终这样严格要求自己，用他自己的话说，这就是当好工会主席的座右铭。

　　近些年来，刘和鸣致力于提高职工民主管理工作水平，通过落实民主选举、民主决策、民主管理、民主监督、厂务公开等制度，丰富和拓展维护职工合法权益的渠道，从制度、源头上保护员工当家作主的地位，充分调动员工参与管理、共谋发展的积极性，厂务公开金额从最初的几千万上升到现在的近6亿元，实现了“要我公开”到“我要公开”的极大转变。

　　“只有依托党政重视和支持，善于思考问题，勇于承担责任，讲究工作艺术，我们才能做一个合格的工会主席。”刘和鸣的话对记者启发很大。

　　“一个领导在会上的讲话，或作思想政治工作时，一定要注意工作方法，讲究工作艺术和技巧，用好的方式推进企业的各项工作。”刘和鸣在思想政治工作中处处体现着人文关怀和心理疏导。

　　“扶贫帮困是我们中华民族的传统美德，就如修桥铺路，有钱出钱，有力出力，献出我们的爱心。”在一次捐资助困动员会上，刘和鸣语言朴实、生动。干部员工积极参与，纷纷伸出援助的手。

　　要能受得住怨气。员工在情绪非常激烈的情况下，如果要找他做工作，员工难免在你面前发点怨气，说点气话。你首先要做好思想准备，可能造成自己思想不通，工作做不下去，谈到一定的时候，你才能真正地做他的工作，他才能够接受，才能防止一些不愉快的情况发生，这样效果就更好。

　　有一次，召开老弱病残和懒散人员会议，本意是鼓励他们，看到公司的发展要努力工作。但是由于参会的是老弱病残及懒散人员，如果方法不当就会造成与会人员的逆反心理。刘和鸣采取的方法是，会议开始时，他说：“看到大家一张张熟悉的面孔，我感到非常亲切，由于熟悉，相处时间长，就亲近，因为身体和各种原因不适应……”与众不同的开场白，拉近了与会者的心理距离。在融洽的会议气氛中，再寻求一些解决的方法并提出今后的努力方向，收到了较好的效果。

　　现在有的干部爱攀比，同条件的喜欢斤斤计较。在干部会上，刘和鸣循循善诱：羡慕别人所有，不如珍惜自己拥有的，只有自己努力才能创造自己的前途。因此，领导要提醒下属，下级要尊重上级，在实际工作中不仅要有一些好的思路，还要有解决问题的好方法和工作技巧。

　　你选择了职工，职工也会选择你；你关爱职工，职工才会信赖你。每一年茅台集团职代会召开时，无记名民主测评公司高级管理人员，刘和鸣的优秀得票率都在63%-78%。因此，在工会实践中，刘和鸣大力发挥工会、职代会的作用，使公司的管理、决策更加科学。公司充分利用职代会，广泛征求职工代表提案，对提案进行梳理，并使员工的提案桩桩有落实，件件有答复，尊重员工的首创精神，设立“合理化建设奖”；鼓励员工为公司发展献计献策。自2003年设立合理化建议奖以来，公司不断健全和完善了合理化建议相关制度和评审委员制度。5年来，小到楼区灯泡的安装，大到技术工艺的改进，共征集到合理化建议370条，其中41条合理化建议具有重大价值意义。

　　现在，公司工会、职代会的工作已成为国酒茅台发展的一项重要议事日程，在茅台集团九年跨越式发展中起到越来越大的作用。

　　坚持和谐共赢

　　激发国酒茅台发展活力

　　“企业爱员工，员工爱企业”这句看似简单的口号在刘和鸣眼中却无比“闪亮”。他认为，构建和谐茅台是促进茅台集团跨越式发展的保障工程，也是维护广大员工根本利益的民心工程。

　　刘和鸣说，公司进一步加大了思想政治工作力度，开展了迎接党的十七大召开和学习贯彻落实十七大精神等一系列活动；在廉政勤政建设方面加大了廉政文化建设力度；群众性技术创新活动广泛开展，各项劳动竞赛如火如荼；颁布了新的《企业文化手册》，精神文明创建活动异彩纷呈；《茅台酒报》、国酒电视台不断创新宣传方式，企业的生机和活力得到进一步的彰显。

　　刘和鸣告诉记者，茅台集团在快速、持续、跨越式发展的同时，始终关注民生民情，积极承担社会责任。公司各级领导班子深化党建工作内涵，改进工作方法，坚持用发展凝聚人心，用发展提高党组织威信，坚持以“管理创新、企业发展、员工富裕、公司和谐稳定发展”为全部工作的出发点和落脚点。党的十七大代表、集团公司党委书记、总经理、股份公司董事长袁仁国在2008年《董事会工作报告》中说：“茅台集团发展的历程，就是我们不断改善民生、不断提升全体员工收入和幸福指数的过程。只有切实关注员工、关心员工，才能更好地发展我们的事业。”

　　因此，各基层党组织按照公司党委的要求，把致力于扶贫济困送温暖作为国酒人义不容辞的责任，认真解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司党委、董事会通过开展“进千家门、知千家情、解千家难、暖千家心”活动，详尽掌握本单位困难员工群众的情况。

　　刘和鸣是企业工会的主要领导，1989年，他曾作为贵州工人阶级代表出席全总十四大，并成为主席团成员，受到当时国家领导人邓小平等同志的亲切接见。多年来，刘和鸣始终被一种强烈的责任感驱使着，在实践中，他总结出如何给员工一份爱的方式方法。“工会是职工自己的‘家’”；“工会主席就要当好职工的贴心人”；“职工有难，工会支援”；“关心职工，不能仅仅局限于关心他们生活困难，而且还要关心他们的思想动态，稳定他们的情绪，这样才能带好这支队伍”。如今，用心沟通、用“爱”化解员工的误会和矛盾，已成为茅台集团干部解决群众疑难问题的行动。

　　刘和鸣说，为搭建员工交流平台，不断掌握员工的思想动态，把员工的潜能发挥出来，在各自岗位上发挥重要作用。我们安排了各个层面的座谈会，公司先后召开了人才代表座谈会、退休工人座谈会、军烈属、伤残军人座谈会、青年员工座谈会等，通过召开各种类型的座谈会，使员工畅所欲言，讲自己的心里话，从而做到正气、大气、一种豪迈的底气来征服工作的对象，使他们的怨气顿时消失，不停歇地工作，得到一种回肠荡气的感觉。

　　2006年以来，公司按照“劳动、学习、服务、感悟”的要求，共有240多名机关管理人员深入生产一线劳动锻炼，为机关部门与生产一线搭建了一个交流沟通的渠道。伴随“送温暖”活动制度化、经常化、规范化的推进，公司工会建立并启动了员工互助合作基金，截至2007年7月，共有2761名职工参加了员工互助合作基金，现基金总额达到1105000元，共计有69名困难职工已得到了救助。近5年来，公司共慰问困难职工近千人次，并建立了困难职工档案，建立了公示制度、规范了管理。2007年，公司人均收入达4.5万元。为把关心员工的工作落到实处，公司积极做好住房公积金缴存工作，发放住房增量补贴；为员工投放养老、医疗、失业等六类保险；发放各种慰问金和困难补助近30万元；去年9月，公司又出资300万元，组织公司600多名离退休职工赴新、马、泰旅游、观光；为员工免费检查身体8887人次，使员工真正得到实惠，真切地感受到了企业大家庭的温暖。

　　茅台集团关注“三农”，支持地方经济建设，积极参与社会公益事业。2006年以来，茅台集团向慈善事业、文化事业、国防事业、党建扶贫、新农村建设、希望工程、工业反哺农业等捐资5500多万元。2007年积极帮助抗击自然灾害，损资117万元支持仁怀市的灾后重建工作；向贵州省慈善总会捐款360多万元，出资20万支持江口县对口扶贫工作，全年共向社会捐款总计达600多万元。这些措施，极大提升了企业的美誉度，受到了各级党委、政府的好评和公司员工群众的充分肯定。5.12汶川地震发生后，茅台集团向灾区捐款近4000万元，在大灾面前显现出国酒人的爱心。

　　各基层党组织成为团结员工推动企业发展的中坚力量，强大的精神力量必将成为强大的物质力量，这也是国酒茅台连续实现跨越式发展的力量源泉。十五大以来，茅台集团先后荣获全国轻工业系统思想政治工作先进单位、全国模范职工之家、中国食品工业优秀企业、全国精神文明建设先进单位、全国轻工业系统先进集体、全国“双拥”先进单位、全国思想政治工作优秀企业等荣誉。2007年荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”、“2007年度全国企业文化建设优秀单位”、“中国白酒工业经济效益十佳企业”等荣誉称号。

　　近年来公司党委紧紧依靠员工，以质求存、继承创新，使公司生产规模不断扩大，销售市场迅速拓展，国酒茅台实现了连续九年的跨越式发展，茅台酒的销售收入从1998年的8.1亿以直线上升到2007年的92亿元，到2007年，集团公司实现销售收入（含税）突破92亿元，同比增长46.09%，创造利税64亿余元， 同比增长51.17%，企业总资产逾140多亿元，员工1万余人，公司利税率、人均创利税、人均利润率、总市值等主要经济指标稳居全行业榜首，公司员工的收入也翻了两番以上，企业步入了可持续发展的快车道。

　　坚持解放思想

　　走出一条符合党建实际的改革新路

　　“荣誉是暂时的，而默默无闻则是永恒的。”（法国拿破仑）此时的刘和鸣清醒而理智，他继续大步前行，创新发展没有止境！

　　刘和鸣认为，解放思想，这是一个永恒的主题。他说，要把公司的发展目标思考清楚，几年内发展到什么层面，做到心中有数；解放思想要有一个宽松、宽容、宽厚的社会环境，员工敢想敢说敢做，让不同意见充分表达；解放思想不能只停留在讨论、认识上，关键要落实在行动上，要通过解放思想，真正把科学发展观贯彻落实到每一项工作中，才能走出一条符合国酒茅台党的建设实际的改革新路。

　　“学高为师，身正为范”。刘和鸣深有感触地对记者说，加强领导干部的作风建设是新时期党建工作的一个重点。企业每年的职代会，公司领导都很注重职工代表的评议。这几年我做过分析，职工代表对领导的评议基本符合实际。通过坚持对领导的民主评议，真正把作风建设的成效，落实在领导企业发展上来，使企业领导用人格魅力和卓越的业绩赢得全公司广大员工群众的支持和拥护。

　　“创新促发展，改革向未来”。刘和鸣说，2007年11月12日，贵州省政府就促进茅台集团又好又快发展进行专题研究，并形成《省人民政府关于促进贵州茅台酒厂集团公司又好又快发展的指导意见》。从环境保护到知识产权工作，从战略发展规划到企业管理等方面，措施都很具体。随后，遵义市、仁怀市已制定了相关的配套措施。公司要以此为契机，发扬与时俱进的精神，深入实际，抓住机遇，勇于变革，勇于创新，推动国酒茅台又好又快发展。

　　刘和鸣非常关心国酒茅台的生态环境。近日，国酒茅台迎来一位年过古稀的老人岳世明。他生于1930年，1990年从贵州威宁县供销社退休后，就开始了却深埋在他心头多年的“绿色”心愿：考察“四江”源，保护生态环境，让地球永远“绿色”。岳世明老人来到茅台，主要就是为了考察赤水河的生态环境，保护赤水河的水源。刘和鸣为岳世明老人题词：“保住青山绿水，留福子孙万代。”就这一点，足以说明刘和鸣用实际行动对国酒茅台持久发展的挚爱之心。

　　面对新的形势和构建和谐茅台这个光荣而艰巨的任务，刘和鸣在公司工会召开一届九次全委（扩大）会上强调：“2008年工会工作要在十七大精神指导下，以工会‘六大理念’为指导，要从公司大局出发，从广大职工的根本利益出发，努力做好新时期工会的维权工作。创新性地开展好工作，更好地满足广大员工的需求，把工会组织打造成‘学习型、服务型、创新型’的组织，努力构建和谐企业，开创国酒茅台事业新局面。”

　　如今在国酒茅台，只要说起刘和鸣，广大员工群众无不流露出钦佩和自豪之情。大家都说：“刘书记是我们员工群众的贴心人、知心人。”这不仅仅是因为他从一个普普通通的制酒工人、一名地地道道的茅台人一步一个脚印地成长为公司的高层领导，也不是因为他曾被有关部门授予贵州省“五一”劳动奖章、贵州省优秀党务工作者、全国优秀工会工作者等荣誉光环，而是源于他以一个共产党员的高尚品格和优秀风范，以一个优秀工会工作者的实际行动赢得了大家的普遍赞誉。

　　站在新的起点上，刘和鸣表示，要做出无愧于时代，无愧于历史，无愧于员工群众的新贡献。

　　春天来了，远山含黛，赤水奔涌，国酒茅台一派春色，生机盎然。

　　我们蓦然觉得刘和鸣与国酒茅台的党建工作已经共同融入到了滚滚的春潮之中。

　　[记者手记]

　　身正为范谱新曲

　　刘和鸣从一名普普通通的制酒工人，一步一个脚印地成长为公司高层领导，在各个工作岗位上特别是党务工作中积累了丰富的工作经验，更是源于他以一名共产党员的高尚品格和优秀风范赢得了大家的普遍赞誉。

　　作为分管党务的副书记，刘和鸣常说：“不抓党建是失职，抓不好党建是不称职。”

　　他坚持与时俱进，不断创新党建工作的新思路。在工作之余带头学习，不断提升自身理论素养，成果显著，先后在国家、省部级主要刊物上发表了《“三个代表”指方向，企业党建创辉煌》、《慎权、慎欲、慎微、慎独》、《与时俱进谱新曲，不用杨鞭自奋蹄》等20多篇党建论文，被聘为“巴金文学院客座教授”、“《求是》杂志社联络员”，其中《与时俱进谱新曲，不用扬鞭自奋蹄》获“贵州省党的先进性建设理论与实践——企业卷”一等奖，对开创国酒党建工作新局面起到了积极的指导和引导作用。

　　他公道正派，坚持民主集中制。刘和鸣担任领导职务多年，积极维护班子团结，齐心协力地干好工作。刘和鸣在2002年兼任工会主席后，始终把维护广大员工群众根本利益作为出发点，致力于提高职工民主管理水平。为把党组织的温暖送到每个员工群众的心里，他对员工群众一往情深，处处体现他对员工群众无私的爱。他的工作和成绩也得到了各级组织的充分肯定，在2002年以来的职代会民主测评中，其“称职”“以上得票率在95%-99.6%之间，“优秀”以上得票率在63%-78%，得到了广大员工非常高的评价；他还分别获得了“全国财贸轻工纺织烟草行业优秀工会工作者”，“贵州省优秀党务工作者”、“贵州省优秀政研工作者”、“遵义市民族团结进步模范个人”、“贵州茅台酒厂辉煌五十年特殊贡献员工”等若干表彰、奖励和荣誉，2008年荣获“全国优秀工会工作者”荣誉称号。

　　榜样的力量是无穷的。是国酒茅台丰满了刘和鸣的事业之翅，是国酒茅台升华了刘和鸣的睿思。难道不能说刘和鸣与国酒党建工作相映生辉吗？

　　（为彭云　胡倩生）