李宁：从体操王子到著名企业家
[发布时间：2008-08-13 00:00:00 点击率：]

　　□ 本报记者 喻宁　　

　　8月8日23时58分，第29届北京奥运会开幕式进入最激动人心的时刻——奥运会主火炬点燃仪式引来全球几十亿人的目光。在经过许海峰、高敏、李小双、占旭刚、张军、陈中、孙晋芳的手手相传后，“体操王子”李宁的出现引发了全场的高潮，有着中国体操王子美誉的奥运冠军李宁绕国家体育场鸟巢上空“吊跑”一周，最后将29届奥运会主火炬熊熊点燃。这位从前的奥运冠军目前的身份是李宁体育用品有限公司董事长，著名企业家。 　　

　　◎漂亮转身　　

　　1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也因此成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。 

　　1988年汉城奥运会后的第二年，李宁退役后进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。在推广“李宁”品牌的过程中，他再次找到了自我的价值，取得了新的成功，将生活的轨迹引入了新的目标。李宁加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁”牌被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，“李宁”早已成为中国体育用品的第一品牌。

　　李宁公司本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍一如既往地去推动中国体育事业的发展。同时李宁公司向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前，李宁公司有100多个供应商，“李宁”已同海外9个国家和地区的经销商签订了代理协议；为了实现品牌专业化的发展目标，李宁公司很强调供应商的研发方向是否和自己一致，他们会给供应商灌输专业的市场化需求趋势，以保证产品在研发和制造环节的专业化。目前，李宁已经成为全球关注的企业家之一。 　　

　　◎第一桶金　　

　　1989年4月，退役后的李宁加盟健力宝集团。1990年，健力宝集团和新加坡康基实业在广东三水合资成立“健力宝运动服装公司”，专门从事“李宁”牌运动服装的生产经营，股权比例为中方51%外方49%。这就是李宁起家的第一块砖。

　　1990年的北京亚运会为“李宁”牌创造了一个横空出世的机会。李宁和原健力宝集团董事长李经纬联手策划，决定“以健力宝推动李宁牌，以李宁牌促进健力宝”。李宁在此活动中显示出高超的公关能力，利用个人影响和爱国主义诉求，击败了韩国厂商，健力宝仅以250万元人民币夺得了亚运会火炬传递权。第一批面世的“李宁”牌运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队领奖服及中外记者的指定服装。经此一役，“李宁”牌奠定江湖地位体操王子表现出的商业悟性，让李经纬激赏不已。从筹备健力宝运动服装厂开始，市场开拓、营销策略、公关策划，李经纬一路让李宁放手去干。初涉商海的李宁如鱼得水，约请其他退役的队友一起发展“李宁”牌。

　　1991年2月，广东李宁体育用品公司成立，独立负责“李宁”牌运动服、运动鞋的全盘经营，这家公司是健力宝集团的全资子公司，而健力宝的控股股东是三水县政府。经过一定发展阶段后，李宁很希望公司朝着现代企业的模式发展。但健力宝是一家完全的国有企业，再往后可能会制约李宁公司的成长。1994年底，只是在股份和品牌采取了一些变动措施，李宁公司就顺利脱身。健力宝历年的1600万投入，李宁后来也分三次用现金偿还。同健力宝唯一有联系最后只剩下健力宝运动服装公司。不过，“李宁”已掌握了服装公司80%的股权，健力宝只有区区20%。而且随着整个李宁集团向“耐克模式”转型，它也就仅仅是一间有纪念意义的加工厂罢了。　　

　　◎成长之路　　

　　1995年底，李宁把北京、广东、烟台三家公司合并为李宁体育用品集团公司（核心层），下边有6家全资子公司（控股层）：健力宝服装公司、李宁鞋业公司；还有5家资产关联公司（参股层）：天津的李宁皮具、北京的李宁领带、北京的李宁体育器材；148家专卖店和10多家加工厂（协作层）。而旧的李宁体育产业公司只留下一个“壳”。李宁亲任集团董事长兼总经理，而陈义宏被任命为常务副总经理，实际上的“业务操盘手”。1996年初，集团总部“北上”，从广东迁到北京。虽然在大刀阔斧地改制，但从1993年到1996年，李宁集团每年销售收入增长幅度都在100%以上，1996年达到了巅峰，实现了历史上最高销售收入6.7亿元。业绩如此不凡，以至于李宁豪情万丈地提出：1998年达到10个亿，到2000年达到20亿。   

　　在相关专家的指点下，李宁把公司的发展定到上市的筹划中，经过长期的筹划，2004年6月28日，李宁集团在香港联合证券交易所上市。李宁家族控制着46%的公司股份，其身家高达16亿元。那天，他面对媒体淡淡地说道：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。” 

　　李宁加快了进军国际市场的步伐，除了赞助4届中国奥运体育代表团之外，还拿下了包括中国跳水队、乒乓球队等几乎所有吸金大户。而越来越多的国外运动队也纳入进“李宁”的视野：2000年签约法国体操队、2004年签约世锦赛冠军西班牙国家篮球队、2005年初成为NBA官方合作伙伴，其后，“李宁”又成为瑞典奥委会官方合作伙伴……“在国际市场的推广策略上，李宁愈发显的稳健而又成熟。”《财富》杂志上，商业评论家这样形容。而在产品研发上，李宁“中国元素的巧妙运用同样显得精准而又老辣”。从2005年开始，李宁开始在篮球广告中打出中国功夫的符号，在轻质跑鞋广告中使用水墨色调，在香港回归十周年时推出了“I Love Hongkong”的纪念版球鞋，而前些日子推出的限量版的“雷锋鞋”更在网上被炒到了天价。

　　◎奥运情结　　

　　发展壮大起来的李宁，把奥运会当作自己发展壮大的又一个契机。当2001年7月13日，北京拿到了2008年奥运会的主办权之后，几乎所有人都把“李宁”与北京奥运会的合作视为水到渠成。但后来的事实却证明，现实并不像人们想象的顺利。在北京奥运会赞助商的竞争中，阿迪达斯凭借着雄厚的财力优势胜出了。

　　但是这次挫败并不意味着李宁的奥运战略走进了死局，事实上他们在后来使出的一系列组合拳充满了中国式的智慧。在2006年，李宁便与中央电视台奥运频道签约，为所有主持人、记者量身打造专业服装。在2006年多哈亚运会上，这种合作便已出现。因此，在北京奥运会期间，李宁品牌的logo也将再一次通过央视奥运频道的转播出现在亿万观众面前。这是一个精彩的擦边球，足以视为奥运经济中最为经典的案例之一。 

　　似乎每个人对此都有一个疑问：他是如何完成从体育明星到商界奇才的跳跃的？面对这个问题，李宁的回答简单而又出人意料，“是运气，我只是一个最有运气的从商运动员而已。” 

　　据悉，8月11日，李宁公司的股价在香港股市中的表现如同其公司主席李宁飞天点燃北京奥运会主火炬一样动力十足，公司股价一度上涨近5%。尽管香港股市中午过后出现集体下跌，但李宁公司的股价收盘仍上涨了3.52%。