以人本管理推进科学和谐发展
[发布时间：2008-08-20 00:00:00 点击率：]

　　□ 本报记者 陈东　　

　　中国铝业贵州分公司自2002年改制上市以来，把握机遇，实现了超常规跨越式发展，仅用5年时间实现了产能和主要经济指标的翻番，相当于5年时间再造了一个贵铝。在贵铝分公司50年厂庆前，本报记者采访了中国铝业贵州分公司总经理常顺清。

　　记者：请问常总，贵铝分公司50年尤其是最近几年来取得了哪些成就？促进贵铝发展的核心动力是什么？

　　常顺清：我们分公司氧化铝成品产量从改制前2001年的51万吨增长到2007年的110.50万吨，电解铝产量从24.22万吨，增长到43.74万吨，碳素制品从15.65万吨增长到28.94万吨。2007年，企业资产总额达到95.23亿元，实现利税24.15亿元，保持和巩固了在国内铝行业中的“排头兵”地位。

　　身为企业的管理者，我最为关心的事情，就是企业的发展、职工的利益和队伍的建设。基于此，贵州分公司领导班子形成共识，确定了“以人为本作主轴，科学发展与和谐企业建设为两轮”的企业管理思路，形成了“以人为本，刚情并重”的管理理念。

　　机制创新是经济社会发展最根本、最有效、最持久的促进因素，是综合竞争力的核心内容。贵州分公司在改制上市之初，即集中精力，建立了较为完善的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、测量管理体系，通过国家认证并有效运行，打造了进入国际市场的通行证。同时，健全完善了各类工作标准、技术标准、管理制度，再造并优化了业务流程，建立了与国际上市公司的运作要求和组织架构相适应的管理及运行机制。随后，又实施了ERP(企业资源规划)和404项目，增强了企业内部控制能力，达到了国际上市公司防范经营风险的相关要求。

　　我们坚持推进内部改革，努力激发企业内在活力，逐步实施了竞争上岗机制、工程技术人员激励机制、岗位绩效工资制等多项改革举措。公司将“以业绩定功过，以成败论英雄”的人才理念与工作实际紧密结合，通过每两年一次的科技大会，对技术创新和管理创新成果及相关人员进行表彰奖励，最高奖额达到10万元。通过实施工程技术人员竞聘制，主任工程师、主管工程师、区域工程师和支持工程师竞聘上岗成为公司选拔和发现优秀技术人才的重要渠道。

　　记者：贵铝在企业发展的过程中是怎样不断集中整合资源，提高科学管理水平的？

　　常顺清：企业管理的一个重要内容，就是要进行内部资源整合，并加以有效利用，使现有资源能够充分发挥作用并突出其优势，实现管理的规范化和科学化，从而不断降低管理成本，提高管理效率。

　　按照“精干高效、优化结构、集中统一、专业管理”的思路，我们在对财务、营销、人事、投资进行集中管理的基础上，又相继对财务系统、物流配送、化验检验、备品备件、特种车辆和运输车辆、废旧物资处理、装卸车作业、燃油燃煤供应、机械产品及劳务用工等进行了集中整合，稳步实现了由分散协作型管理向集中统一型管理的转变。随着管理集中度的提高，我们又进一步推行了清洁生产、精益生产、预算管理、成本管理、标准量化管理、设备经济型预知状态维修等先进的管理模式和管理手段，使管理的规范化、科学化水平得到提高。通过开发和应用先进的计算机工艺过程控制系统和管理系统，我们的主要工艺过程实现了自动控制，基础网络建设可以满足未来5年之内各类IT管理应用系统的网络需求，ERP项目中财务及成本、销售、人力计划、库存管理和物资采购等模块成功上线运行，管理的规范性和网络及数据的安全性也大为提高。

　　2002～2007年，贵州分公司公司共有39项管理创新成果荣获省部级以上的表彰，有72项重大技术创新成果通过鉴定，其中有61项成果获省部级以上科学技术奖。分公司现在已经拥有专利总数203件，专利数量位居国内同业之首，成为贵州省知识产权试点工作先进单位。

　　记者：我们都知道贵铝是节能减排先进单位，请问你们是怎样在企业高速发展的同时，确保资源节约环境保护的？

　　常顺清：我们结合实际铝冶炼企业的实际情况，把节能减排作为企业科学发展的主导方向，把加强管理作为节能降耗的重要措施之一，逐步建立了从决策到实施、从制度到执行、从流程到运作、从目标到考核的节能减排长效机制，取得了“提产、降耗、减污、增效”的多赢效果。

　　建立完善了企业内部能源统计、节能测试、环境保护、主要污染物排放监测等一系列节能减排工作标准和检查考核制度，建立了专门的节能减排管理机构，形成了分公司——分厂——车间（队）三级节能减排管理网，能源及排污计量设施达到国家要求标准。同时，将主要节能减排指标分解到相关的生产单位，并与绩效挂钩，严格兑现奖惩，形成了有利于节能降耗和污染减排的激励约束机制。

　　在生产快速发展、产量大幅增长的同时，水、电、煤、油等主要消耗指标呈现逐年下降趋势。氧化铝综合能耗从2002年的1265公斤标煤/吨下降到2007年的855公斤标煤/吨，铝锭综合交流电耗从15073千瓦时/吨下降到14588千瓦时/吨。2002～2007年，共实现环比节能量约30万吨标煤。分公司于2006年4月在国内同行业中率先全面实现了废水“零排放”，公司通过验收成为“节水型企业”，“铝工业废水治理与资源化技术开发研究及应用”获2007年度中国有色金属工业科学技术奖一等奖。工业固体废物综合利用率达到35.5%，荣获贵州省人民政府授予的“资源节约综合利用先进企业”称号。

　　记者：俗话说家和万事兴，企业管理也一样。在科学发展理论的指引下，我们想知道贵铝分公司创建社会主义和谐社会的经验和体会。

　　常顺清：和谐企业是和谐社会的组成部分，是以人为本在企业管理中的重要体现。鉴于改制后贵州分公司和贵州铝厂“一个党委，两个行政，独立核算，分灶吃饭”的格局，2005年底，我们明确提出把“坚持互动双赢，建设和谐贵铝”确定为各项工作的指导思想和企业改革发展的战略目标，努力促进领导班子的和谐、上市公司和存续企业的和谐、职工与企业的和谐、干部与职工的和谐、职工与职工的和谐以及企业与社会的和谐，为企业的发展营造了良好的氛围。

　　企业向全体职工承诺，“决不让一个困难职工家庭基本生活过不下去，决不让一个困难职工家庭的子女上不起学，决不让一个患大病重病的职工看不起病”。我们认真履行诺言，成立了企业困难职工帮扶中心，建立了困难职工帮扶基金，形成扶危济困的长效机制，