谢承和他的栖息谷管理类网络社区
[发布时间：2007-11-16 00:00:00 点击率：]

　工作——跨跃中证明自己 

　　2001年大学毕业后，谢承进入厦门一家营业额过5000万元，员工近400名的家族式服装零售连锁企业工作。这家服装企业的管理意识较强，接触信息化管理系统比较早，但在分销渠道的管理上还有很大提升的空间，于是他就利用自己的管理知识和IT知识为他们开发了一套新的分销管理系统，在一年的时间里将企业的店面从4家扩展到了12家，协助企业完成了一个信息化的过程。到2002年9月，谢承也从最初的市场部经理助理被正式任命为公司的总经理。当时，要想在家族式企业中进入管理层是一件很困难的事。

　　2002年谢承选择了离开，在潜意识中，还有更多的挑战和机遇在前方等待着他。后来，他辗转在长城宽带重庆和广州分公司任职，并成为广州分公司最年轻的高层。这几份工作行业和地域跨度都比较大，不但开阔了视野，也使得积累的综合管理知识和能力得到了发挥，对于谢承而言，将管理学理论应用到不同的行业中，并获得成绩是一种难能可贵的挑战和成就。

　　创业——高速发展的奇迹 

　　基于对管理知识的爱好，使得谢承开始利用各种渠道去学习管理知识，寻求解决问题的方法。但当时，管理类的网站流量虽大，数量却很少，而且对于知识的分享有着很多限制，比如收费，比如注册流程复杂等等。对于企业的管理人员来说，时间紧张，压力大是大家面临共同的问题，种种限制对于渴望通过互联网获取知识的人来说成为一个很大的障碍。

　　2002年11月，谢承在第一份工作期间，便有想法建立一个分享的空间。于是就建立了“栖息谷”管理论坛，分享管理知识。当时从空间、带宽购买，到维护基本上都是他一个人在做，朋友们都笑称“栖息谷”是一个人管的论坛，持续直到2006年。

　　从2002年栖息谷初具雏形到2006年获取投资开始正式的商业运做，非盈利性的原则一直贯彻栖息谷建设的始终。在栖息谷上，现在找不到任何商业广告。当然，为了谋求更好地发展，栖息谷的确需要资本，也需要有明确的盈利预期。在这个方面，栖息谷的盈利是建立在非盈利的网络服务平台成熟后，开发配套的线下服务平台而实现的。为了达到这个目标，需要长期品牌的建设和网络平台和服务的完善，在这个前提下，资本的力量是双刃剑，任何短期的盈利预期都有可能成为投资方杀鸡取卵的动力。因此，在资源互补、价值观接近、保持原有管理团队等条件下选择了海外实业的资金投入。

　　现在，论坛注册人数已近50万人，栖息谷的发展也将进入一个新的阶段。而且目前栖息谷已经得到更多的投资，用于栖息谷线下服务平台的开发，如栖息谷《家书》杂志，《中国中小企业》杂志、栖息谷全国连锁会员会所、猎头服务等等，并正在吸引5000万元左右的资金用于全国上百家栖息谷会员会所的建设。

　　理想——“最向往闲云野鹤般的生活” 

　　对于个人规划，谢承却最向往闲云野鹤般的生活。远离城市的喧嚣，追逐自然清新的生活状态。做做手工，研究下数学，找回最初就喜欢却没能完成的一些事情。在企业需要的时候，能为之献计献策便是最大的满足和收获。“立己达人，方能同济天下”这就是栖息谷的理想，也是谢承的理想。

　　栖息谷：栖息谷（www.21manager.com）创办于2002年底，发展至今已成为国内最具人气的非商业性管理类网络社区。栖息谷始终倡导开放、共享、非盈利性的原则，已经成长为中国最大的管理人交流平台。