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□ 本报记者 崔洋 特约记者 孙利
不久前，由中国商业联合会与中国商报社联合组织评选的“2006-2007（第二届）中国零售业年度人物“揭晓。获此殊荣的十位企业家中有一位边疆少数民族企业家特别引人注目，他的经营理念、他的人格魅力感染着在场、甚至更多的人。他就是内蒙古民族集团董事长云文广，“一个有远见的商人，善于捕捉每一次历史机遇顺势而行，在他手上，企业出落成中国少数民族地区规模最大的一家商业企业集团；一个自信的掌门人，习惯用减法计算企业发展，在经济欠发达地区，零售单店年营业额创下过亿的骄人业绩，铸就草原‘民贸之星’；一个坚韧的改革者，战略布局锐意出新，构筑‘民族大世界’核心商圈，强力整合企业格局，用草原文化铸就企业核心竞争力，写就无数高原商业的第一传奇。但他不言止步，誓要打造百年老店。”
首府商业潮流的旗帜
提起云文广我们不得不提到他所领航的商业企业——内蒙古民族集团。
内蒙古民族集团，是拥有20家分（子）公司及独立核算单位的以商业零售业、酒店业、房地产业三大业态板块为主的大型商业企业集团。集团总部位于呼和浩特繁华商业街——中山西路，是目前我国少数民族地区最大的商业企业集团，全国大型百货零售商业贸易联合会、中国商业联合会、中国百货商业协会成员单位。公司半个多世纪以来，综合实力不断增强，一直是引领首府商业潮流的一面旗帜。总结民族集团的发展历史，研究探讨民族集团在商海中长盛不衰的原因，对呼和浩特市乃至内蒙古自治区经济建设的过去、现在、将来都有不可估量的史料价值和借鉴价值，无疑是“服务当今、造福后人”的一项有益工程，对内蒙古、呼和浩特的经济发展定会起到“资政、教化、存史”之作用。
忆往昔，峥嵘岁月稠。历史不会忘记，解放初期不会忘记，塞外青城只是个边陲小镇；那时，人口稀少，街面上尽是小店铺，大的商店寥若晨星。1954年，在中山路建起的三层商业大楼——联营商店吸引了无数人的目光，很快就名驰遐迩，并成为全市乃至全内蒙古人民引以为自豪的商业中心和标志性建筑……
企业如人，有其自己的生命，只不过有的“命长”，有的“命短”；有的“命硬”，有的“命软”；纵观民族集团的发展历史，其发展根本就是企业在党的改革开放方针政策的指导下，在各级政府的大力支持下，在我国社会主义体制逐步形成和不断完善的过程中，始终坚持以市场为导向，抓住机遇，大胆改革，勇于开拓，科学决策，团体拼搏的结果。同时，也因为民族集团以云文广同志为首的领导班子，审时度势，以“追求无限，创业无限”的坚定信念，一步一个脚印走了下来。半个多世纪以来特别是改革开放20多年来，内蒙古民族集团历风雨、战巨浪，在商海中始终奋勇前进，从一个经营规模较小的“联营商店”发展成为集大型超市、集市贸易、餐饮娱乐、房地产、古玩市场等于一体的大型商贸企业，并跻身于全国百强重点商业企业，创造了辉煌的业绩，为内蒙古和呼和浩特的经济发展做出了巨大贡献，当之无愧的被人们誉为“民贸之星”和“商业巨舰”，成为内蒙古、呼和浩特商业界公认的“领头羊”和高擎改革大旗的“先驱者”。
民族集团在商海拼搏中，也曾面临重重困难，民族集团这面大旗究竟能打多久？许多人发出疑问。但是，在云文广董事长的高瞻远瞩和睿智的应变能力下，在以“团结、求实、改革、创新”和“追求无限、创业无限 ”、“永远不服输、永远不满足”的企业精神激励、鼓舞下，不畏艰难，开拓进取，抓住了国有企业改制的机遇，通过一系列的资产置换、资产重组，勇创第一，再创辉煌。在许多硬件和软件的建设上，成为呼和浩特地区的“第一”或“唯一”，从而，为带动呼和浩特地区的经济发展和社会文化进步，做出了积极的贡献。民族集团这个塞外的商业巨星，全国十大百货商店贸易联合会成员单位，所经历过的拼搏、辉煌都为呼和浩特、内蒙古的经济发展史留下重重的、充满绚丽色彩的一笔。
产权制度改革和现代企业制度的建立志在高峰的人，不会留恋半山腰的奇花异草而停止攀登的脚步。商海中的风风雨雨，历练出了民族人搏击大海的魄力。骄人的业绩，上市的钟声谱写出了民族集团的辉煌——璀璨夺目的“民贸之星”在中国北疆冉冉升起……
党的十六大对国有企业改革和国有资产管理体制做出了重大的战略部署，国有企业将继续攻坚。面对这一形势，摆在民族集团面前的主要问题是国有资产体制的改革，这是一个新的课题。如何尽快建立管人管事管资产相统一的新体制，如何有效监督国有资产和进一步推进政企分开，如何推进资产重组等新的挑战，是民族人面临的有一块难啃的“硬骨头”。2003年，公司控股股东内蒙古鑫源控股有限责任公司顺利完成了对集团转制改革工作，按法定程序重新组建了董事会、监事会。同年5月12日召开了公司股东大会及第一届董事会、监事会。从此，民族集团从国有控股企业正式转变为民有民营企业——内蒙古民族商场有限责任公司（仍简称“民族集团”），这一新生的企业继承了原有民族集团的一切优秀文化遗产和宝贵精神财富，是民族集团的发展和延续，是民族集团又一个新的起点。同时，公司还重新聘任高层管理人员、部室、所属各分、子公司等中层管理人员。
云文广董事长提出“依法治企，精细管理，和谐发展，提高效益”16字方针，为企业的发展指明了方向。
改制后的民族集团，实行了精兵简政，消除了臃肿的机构，精简了科室，制定了一系列适应企业发展的规章制度和发展规则，并明确了发展战略思路，从而为适应不断发展的市场经济形势，建立现代企业制度奠定了坚实的基础。企业通过产权制度的改革，实现了产权结构的多元化。骨干员工以参股入股的形式明确了自己的身份和地位，形成了“干活像给自己干一样，过日子像过自己的日子一样，花钱像花自己的钱一样”的企业文化经营理念的核心内容。企业党政工团协调配合，探索和挖掘企业文化的内在潜力，为企业参与市场竞争提供精神动力和智力支持。
民族集团这次脱胎换骨的改革以国有企业向旧体制告别为开始，以企业法人绝对控股和其他经营者参股为手段，彻底抛弃了计划经济留给企业的“包袱”，建立了现代企业制度。主要内容有：
建立新的体系框架：通过产权制度的改革，企业从国有序列中彻底退出，建立了以民营为主体的有限责任公司，公司运行体制、出资人身份发生了深刻的变化，解决了几十年国有企业遗留下来的法人财产权缺位问题，财产所有权和经营权彻底分离。
改变了企业运营机制：集团公司与各分、子公司的职能剥离，解决了以往授权边界不清的问题。集团公司只负责重大投资决策、资金管理、合同管理、重大经营决策及为各经营公司提供多方位的服务；各分、子公司根据公司总部的经营决策及市场定位进行自主经营。
精简机构，裁减冗员：公司行政部室进行压缩，置换职工身份2363人，分流国有企业职工1259人，安置职工1483人（其中内退职工345人）。
引进了新的用人机制：公司总部职能部室的正副部长实行公开竞聘上岗；各分、子公司的经营承包人通过公开竞标，招聘程序签订了经营承包责任状，承包人实行年薪制，制定了激励和约束机制。
计算机管理机制的建立：全面启动计算机管理信息系统，修订了公司各项管理制度实现商品进、销、存、财务、人事劳资等管理的现代化，使商品经营管理、资金管理、人事劳资管理、资产管理、信息管理等方面数据采集、传递、处理、存储、查询与输出一体化，实现财、物分离和收支两条线，提高了企业工作效率，增强了经营透明度，提高了整体管理水平和经济效益。
归根结底，企业发展战略思路的中心工作是突出主业，产业升级。以民族集团为中心，继续强化零售业务，重点发展百货业态和超市连锁店，构建专业化、品牌化经营模式，将企业发展成为全区规模最大的百货零售专业商店。民族商场逐步提升品牌，打造成为集团内外顶尖名优品牌的“第一名品”和“精致生活”的城市主体百货店。
公司以“产权制度改革为核心、两个置换为内容”的转制改革，实现了产权多元化、产权清晰化的现代企业制度目标，为今后的发展又提供了一次机会，为企业真正进入市场，驶入发展快车道奠定了基础，并与同行业在一个公平、平等的机制下进行竞争。使公司逐步构建起现代化商业企业经营模式，建立完善的法人治理结构，在西部地区商业领域中，成为真正有盈利能力和可持续发展潜力的民有民营公司。
为建立现代企业制度，完善法人治理结构，集团公司从产权制度方面实现“三个明确”，即：产权界定明确，出资人身份明确，为谁干明确；建立“三权(股东会、董事会、监事会)分离，有效制衡”的公司法人治理结构；所有权与经营权有效分离，总经理对董事会负责，以任期目标为内容，以年薪奖罚为激励手段，实现经营效益的最大化；形成知识化、专业化、年轻化、懂市场、通经营、善管理的经营层班子，适应市场竞争，不断开拓创新。
面临日趋激烈的商业竞争，为把企业做大、做强、做活，企业还发挥“两个优势”，即：发挥民族商场50年之久的商誉优势，发挥民族商场的规模优势。“三个特色”，即：坚持有特色的品牌经营；以连锁百货经营模式，拓展市场占有份额的特色；利用公司所拥有的实力，实现产业升级，并积极拓展房地产等领域的特色。
企业通过国有职工有偿解除劳动合同，彻底解除了国有企业体制下职工对企业的长期固定依存关系，新企业和职工通过双向选择，建立起新型的劳动合同关系，从而构建“三个机制”，即：建立“公开、平等、竞争、择优”的劳动用工机制；实行以岗定人、以岗定薪、高薪高效的分配机制；形成管理干部能上能下，职工能进能出、收入能多能少的激励考核机制。“一个平台”，即：建设一个吸引人才、引进人才、留住人才、开发人力资源的广阔平台。从而加大人才资本的开发。
通过产权制度的改革和现代企业制度的建立，民族集团轻装上阵，又迎来了展翅高飞、又迎来了新的发展。
伴随着企业的飞速发展，民族集团的名气越来越大，各项荣誉也纷至沓来。
2003年公司被中国商业联合会、中国财贸轻纺烟草工会授予“全国商业服务业抗击非典先进单位”称号。 2003年昭君大酒店荣获自治区最佳星级饭店称号。2004年公司被评为2003年度全国重点大商场百强企业。2005--2006年，民族商场质量跟踪站被中质协评为“2006年度全国优质服务月先进单位”（此次评选活动全国仅有10家单位入选）。2005年公司所属民族商场被评为首府老百姓最满意购物商场、家电商城评为首府老百姓最满意家电商场、昭君酒店评为首府老百姓最满意餐饮酒店。2006年公司被评为内蒙古最受尊敬的企业。2006年由内蒙古晨报、内蒙古品牌协会举办首届“内蒙古最受尊敬50家企业”评选活动中，民族集团被评为“最受尊敬的企业”。
传承爱心 打造“双百”
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。民族集团半个世纪以来，走过了一个个坚实的脚步，正是由这无数个脚印，汇聚成民族集团历史的长河；民族集团改革开放以来，一次次的拼搏，激荡起无数朵令人眩目的浪花，汇积成了今日的大海。经历过风风雨雨，滔天巨浪，优胜劣势的市场经济基本规律，使许多国有企业“几多消亡，几多沉浮”。然而，作为内蒙古自治区的代表和龙头企业，内蒙古民族集团走过了53年的风雨历程却始终如一艘“商业巨航”在商海中破浪前进，经受住无数次的考验，在风口浪尘上闯出一条自我发展的道路。总之，民族集团之所以被誉为“民贸之星”，不仅仅是因为它的飞速发展，它的骄人成绩，同时还体现了它对社会的回报，对社会承担的责任和义务。云文广同志认为，企业的发展壮大，离不开社会各界的关心，广大消费者的厚爱。为此，集团公司经常对社会和广大人民群众进行不同形式的回报，使“民贸之星”更加璀璨夺目。公司每年都要为灾区或贫困地区捐资捐物，在和林县还建立了扶贫帮困点，几年来就在钱物达50万??乇鹗?998年夏，我国长江流域及东北地区遭受特大洪涝灾害，公司拿出价值158万元的商品，公司干部职工个人捐款达11万元送到灾区。2003年5月，已经改制为民营企业的民族集团，又为呼和浩特市SARS救治中心捐赠价值70万元的海尔空调。在公益事业方面，近10年来，民族集团为社会各界赞助钱物不计其数。
民族集团的发展壮大，一方面为国有资产的保值增值做出了巨大贡献，另一方面每年为国家上交大量的利税，此外不断解决社会就业问题，同时民族集团的繁荣也带动了周边地带的繁荣，促进了呼和浩特市经济建设的发展。如今的民族集团在云文广董事长的领导下正在进行新的创业，在“追求无限、创业无限”的企业精神鼓舞下，为打造“百年老店”、力创“百亿资产”而锐意进取。民族集团如草原上翱翔天际、搏击长空的雄鹰飞向高空、飞向远方。