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中铁二十三局集团六公司在总结企务公开经验与教训中，注重从整体推进，深化和完善上下功夫，使企务公开工作不断延伸，各项工作长期处于职工的监督之下。
为了更好的让职工行使知情权、参与权和监督权，全面、准确地把职工最关心的热点问题、涉及职工切身利益的实际问题和领导干部容易滋生腐败的关注问题公布于众，接受职工的监督，该公司工会着重从提高企务公开的质量和方法上着手，在保持过去好的做法的同时，着力实现“三个延伸”：一是从单项公开向全方位公开延伸。公司工会每年都根据企业不同时期的不同情况和企业改革发展的实际，有针对性地修改和完善企务公开实施办法，公开的内容由过去的12项增加到19项，并明文规定了企务公开实行一票否决，项目部每季度自查一次，公司每半年进行一次综合检查考评，其结果与单位党政工领导的政绩挂钩，作为任免干部和评选各类先进的重要依据。二是从面上公开向网络公开延伸。该公司在利用职代会、公开栏、企情发布会、党政工联席会、内部刊物、橱窗墙报等形式进行公开的同时，于去年初开通了信息网络，开设了专门邮箱，将企务公开作为重要信息在网上传递，职工们只需点击一下鼠标器，足不出门就可晓知公司的事情。三是从公司一级公开向项目和班组公开延伸。该公司除了在所属项目实施企务公开外，已于去年在班组全面推广实施。目前，全公司60多个建制班组都设置了公开栏，班组每月的生产计划、员工当月完成指标、生产工时、产品质量、安全、出勤率、劳动纪律等考核情况，以及工资分配、评先评优等，都一一张公布，谁优谁劣一目了然，使企务公开渗透到项目、班组和企业管理的全过程。
（张光林）
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