细节和流程并举　推进江西中烟稳健运行
[发布时间：2008-09-10 00:00:00 点击率：]

　　□孙亚平　

　　2008年是江西中烟工业公司与南昌卷烟厂合并重组后正式运行的第一年，也是实现未来3年“两个跨越”目标的第一年，今年上半年，江西中烟经济运行部紧紧围绕公司年初提出的全省卷烟工业改革与发展的总体目标，积极履行卷烟生产制造中心的工作职责，重点做好提高生产响应市场需求的能力，坚持安全生产工作的检查监督，追求质量管理体系的不断创新，完善设备管理等工作。通过产销衔接会、生产调度会、质量分析会、安全专题会、现场检查督促等多种工作形式，促进了生产经营工作的稳定开展，确保了卷烟生产快速响应市场需求，确保了行业安全责任目标的实现。

　　下半年，江西中烟经济运行部将在工作中，更加注重细节管理和流程管理，不断提高工作执行力，根据半年工作会上提出的生产制造中心要突出抓好生产管理、质量管理、现场管理、安全管理、节约管理和设备管理等基础工作的要求，着力做好以下几项工作：

　　一是卷烟生产工作。以确保卷烟生产及时响应市场需求为工作重点，积极响应市场营销中心提出的卷烟品牌规格需求意见，加强同各卷烟厂的联系，加强同公司有关部门的协调，坚持科学调控生产进度，科学下达生产计划，及时召开产销衔接会和生产调度会，完成国家局下达的月度生产计划，为公司经营工作的顺利进行提供生产保证。努力在数量安排上实现各卷烟厂均衡生产，在规格安排上确保中，高档卷烟的需求，并按照“严格管理、分段下发、规范操作”的原则管理码段。

　　二是安全生产工作。以确保实现安全工作形势平稳，实现全年“八个为零.一个控制”的安全工作目标，为生产经营的持续稳定健康发展提供安全保障为重点，积极开展安全管理工作。上半年，经济运行部全面加强了安全检查的力度，狠抓了事故隐患的整改落实工作，认真部署了“百日专项督查行动”、“安全生产月”等专项整治活动。一般事故隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%。下半年将经常性地组织各项安全活动，做到警钟长鸣。下半年要召开一次安全工作调研会，以宣读安全论文的形式促进安全管理水平的提高，还要召开一次安全工作座谈会，研究布置年度安全工作考核；继续加强安全硬件基础建设；继续加强机动车辆安全管理工作；建立职业安全健康管理体系，促进企业安全持续改进；要继续加强安全生产管理监督，保障行业生产经营的稳定发展。

　　三是质量管理体系建设工作。以确保实现质量体系建设三大任务为重点开展工作，为公司的加强企业基础管理工作打下坚实的基础。下半年要做到强化过程监督，年底迎接行业审核；积极开展体系建设理论研究和主题教育活动。充分利用公司的各种信息载体，广泛宣传和讲解公司体系建设的思路和方法，争取获得体系建设相关单位部门干部职工的充分理解和支持；完成上报国家局的体系建设课题。

　　四是设备管理工作。以确保各卷烟生产点设备正常运行为重点，努力完成全年设备更新改造维修任务，为多点生产产品的均质化和节能降耗打好基础。对公司审核批准的设备更新改造维修项目，督促各卷烟厂认真组织实施；加强烟机零配件管理工作。积极完善相关管理办法，开展全省卷烟工业零配件库存情况调研，积极调剂闲置零配件，有效盘活闲置资产；做好烟机设备报废销毁工作。按照设备报废的规定和要求，审批办理全省烟机设备的报废事宜，坚持会同省局驻江西中烟专卖管理监督办实施监督销毁工作；要继续按要求开展节能减排降耗工作。继续按要求开展“节能减排，从我做起”主题活动，强化全体职工的节能减排意识。四季度，组织全省节能减排降耗成果交流展，并对成果进行评比。

　　除此之外，在加强各项管理的同时，江西中烟经济运行部将努力为各卷烟厂做好协调和服务工作。作为江西中烟卷烟生产的指挥部，以及5家卷烟厂的联络点和服务站，卷烟厂反映的需要公司解决的问题都属于经济运行部职责范围内。因此，全面加强经济运行部全体队伍的职能转变能力和素质将是未来工作的课题。下半年，经济运行部将积极参加公司举办的各种学习和培训，开阔视野，拓宽思路，加强自身修养，提高综合素质，通过加强思想政治工作，结合严格的内部管理，提高贯彻落实“科学发展观”重要思想的坚定性和自觉性，激发全部人员的工作热情，努力将经济运行部打造成一个团结、协作、和谐、充满生机和活力的团队，切实提高工作效率，促进各项工作的顺利开展。