苏二哥的“安全管理经”
[发布时间：2008-09-11 00:00:00 点击率：]

　　提起发电车间原主任苏承志同志，在重庆永荣发电厂无人不知晓。因为他没有官架子，对待职工像自己亲兄弟那样和蔼可亲和平易近人，熟悉他的职工都爱称他叫“苏二哥”。苏二哥的安全管理经就是“走动管理”。他有事无事总爱呆在现场，走动管理的秘诀只有三个字──“听、解、看”。 

　　“听”字当头，调查研究

　　“苏二哥”善于从“听”职工的谈话当中掌握思想情况。“三班制”作业的运行工人，一般都是到点上班，下班离厂，很少有机会与企业的领导见面接触，无论是工作上还是生活中，职工有了意见和困难，都不容易跟领导“诉诉苦”或反映意见。苏二哥于是把聆听工人的呼声，调查研究作为抓好安全工作的一件大事，每天不分白天和黑夜，经常转到车间生产一线各台机炉与工人门一起，边聊生产情况边扯家常，工人心里想着的怨气牢骚“疙瘩话”也就随之倒出来。所以，车间职工中谁的心头装着什么样的想法，谁的家庭有这样那样的困难，苏二哥准能说出个八九不离十。

　　一次，苏二哥在“转”的时候看到了车间一个职工上班精神恍惚，并了解到她因小孩患先天性心脏病，要动手术需６万元，他立即将此事向厂反映。厂工会发出“捐款救职工小孩”的倡议书，全厂职工纷纷捐款献爱心，使职工感受到了党组织的关怀和企业的温暖。

　　“解”职工疑惑，做职工贴心人

　　从转一转走动管理当中发现情况，及时“解”除职工的思想疑难，这是“苏二哥”抓安全生产的第二招秘诀。

　　抓好发电车间职工的安全生产，全靠用心去做，要动之以情，晓之以理。他是这样想也是这样做的。要解除工人们的疑忧，坐在办公室是不行的，针对工人们提出的企业发电量超额完成了，而因燃煤成本高，职工收入只能拿基本生活保障工资等各类问题，他在转的过程中不放过每一个“对症下药”的机会，无论是国家大事和改革中的问题，还是职工切身利益的“热点”，只要职工们问起，他都有问必答，有理必讲，既理直气壮地说服疏导，又心平气和地以情感人，以理服人。稳定了职工队伍，并极大地提高了职工的工作热情。他管理的发电车间连年被评为先进车间，连续几年实现发电量创历史最好水平。

　　铁面无私“看”中严管理

　　从“看”当中加强管理，这是他的第三招秘诀。他每天上班第一件事是到机、炉、电、运煤、化验等管辖区转一转，在走动管理中观察职工的精神面貌，查看设备运行的安全状况。他说抓好职工的思想政治工作要围绕着生产安全“转”，对生产经营和职工的基本情况不掌握，思想工作不过是“纸上谈兵”。他总推崇干工作就要转一转的走动管理，这样既可以及时了解工人的思想动态，又可以了解机炉设备运行状况。对于他管理车间，每天发生了什么事，哪位工人未上班，哪个职工违章违纪，哪个职工上班打瞌睡，无须听人汇报，都很难逃过他的眼睛。

　　苏二哥铁面无私，在安全管理上“六亲不认”，对职工的困难却是竭力帮助解决。这就是苏二哥的性格。正是他时时刻刻与职工打成一片，及时解决职工的困难，受到了职工群众的好评，他也因此连续多年被评为“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”。面对称赞和荣誉，苏承志总是淡淡地说“靠大家支持我的工作，我只是做了该做的，算不了什么。”  

　　（王希财）