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“班前着装、仪表整理→接受班前安全教育→听看板讲解、班前讲评、预想本岗位安全重点、预想防范措施→班前宣誓……”这是重庆永荣发电厂班组准军事化管理规定的员工动作分解，它明确地写在员工的作业日卡上。
为了使班组准军事化管理更直观、更规范地被员工接受，该厂定期组织开展技术培训和军事训练，使每一位员工都能做到“上标准岗，做放心人”。员工形象地把它说成：“班前讲安全，脑中添根弦。班中查安全，操作少危险。班后比安全，警钟常回旋。”
现场走动式管理是精细化管理成功见效的关键要素。为确保对工作现场的每个岗位、每个人、每个地点、每件事进行严密闭合的控制调节，该厂建立了“4+3”走动式管理模式。即：锅炉系统、电气系统、汽机系统、后勤系统四个专业化走动管理网络+厂、车间、班组三级走动管理网络。同时，设置“一图、一卡、一表”，对各级管理人员现场走动管理的次数、班次或时段、时间跨度标准、走动区域范围、管理内容、发现问题、解决问题的定量指标作出明确规定。
今年以来，全厂共有34名干部参与走动管理，共查出各类问题387条，跟踪落实处理了387条，确保了企业安全生产。（王希财 ）
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