南屯矿掘进三区班组管理“妙招连连”
[发布时间：2008-09-25 00:00:00 点击率：]

　　南屯矿掘进三区不断探索班组建设的有效机制，通过多年来的不断摸索实践，逐步形成了“自我管理、自我规范、自我提升”的班组自主管理模式，锤炼出一支善打硬仗、团结奋进的职工队伍，促进了工区安全优质、高效低耗和文明生产。区队26年杜绝死亡事故，19年杜绝重伤事故，工程质量优良品率始终保持100%，连续11年被评为集团公司优秀区队、红旗区队，去年12个班次被评为矿安全“十佳”班组。

　　以往“上边怎么说就怎么干”，现在班长们是天天想着“保安全、保工期、保质量、保效益”的“当家人”。掘进三区充分赋予班组长“八项权力”，即：拥有生产现场的管理权、生产任务的分配权、生产资料的使用调剂权、职工工作岗位调整权、职工工资奖金分配权、职工培训教育权、安全隐患排除权、不安全不生产的指挥权。通过充分放权，进一步调动发挥班组长的主动性和积极性。今年5月30日中班，131队生产班长王运德领到的任务是正常进尺，但是接班后，由于迎头遇到断层，顶板压力较大，根据多年的现场管理经验，王运德断然决定不再向前掘进，立即停下来补打锚索。几名职工不理解，认为停下来搞支护不但多出力，而且挣不到拿循环的高分，影响到当月的工资奖金！但王运德仍坚持自己的立场，带领大家补打锚索，加强支护。事后王运德语重心长地对大家说：“虽然没有拿到高分，但避免了一次冒顶事故的发生，安全才是我们最大的福利啊！”

　　班组的发展离不开文化熏陶，建设怎样的“班组文化”才能引导人、教育人，凝聚人？ 该工区想方设法全面打造班组安全团队文化，注重以文化心。他们征集、整合、提炼出了区队、班组、岗位、职工个人层面的安全文化理念208条，让职工在班前会上结合自己征集的内容谈认识、抒感想，切实引导职工从心灵深处加深对安全理念的理解，增强了大家抓好安全的责任感和使命感。电工班长张宝林结合工作实际提出了“细检查、勤维护，让隐患断路；反‘三违’、遵规程，与事故绝缘”的安全理念，工作中时刻以这一安全理念为行动指南，并带领全班职工切实做到“班前排隐患、班中无隐患、班后不留隐患”，全班多次创出了安全生产的优异成绩。该班组多次被矿评为“红旗班组”、“安全优胜班组”和“三无班组”。

　　榜样的力量是巨大的。掘进三区注重发挥班组长的典型示范带动作用，全区班组长纷纷提出了“向我看齐”的口号，带头会干、巧干、干好。该区131队在1604中间巷施工过程中，班长王召庆带头干在前，极难险重累活抢在前，亲自画弧点眼，找顶、掌钻、抱喷头，在他带动下，全班克服过断层、成型不好控制、运输环节复杂等众多不利因素，以施工巷道清洁清亮、单进323.8米的优异成绩创出全省同类型小槽煤掘进最高纪录。同时该工区不断激励职工争做技术能手，向标兵看齐、向人才学习。133队班长王运东就是大家纷纷学习的楷模，他在全班倡导争当“岩巷普掘适应型人才”，并带领本班职工学技术、钻业务，狠抓巷道光爆成型，使施工出的巷道墙直拱圆、表面无痕，既减少了尾工工作量、减轻了职工劳动强度，又降低了材料消耗、加快了巷道掘进速度。这个班施工的13个迎头多次被矿评为“精品亮点”工程，王运东本人也获得“全国煤炭行业技术能手”称号。

　　（陈 倩）