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今年以来，淮北矿业集团刘店煤矿创新工作思路，狠抓安全基础管理，深化安全动态达标，矿井安全质量标准化创建水平显著提高。
该矿按照“文化切入、先点后线、由线到面、逐步推开”原则，扎实推进安全质量标准化建设，达到“清、净、齐、精、快、好”的目标。制定下发《刘店矿安全质量标准化创建实施意见》等质量标准化建设管理规定，坚持安全质量标准化建设与精细化管理、市场化运作相结合，完善四级质量动态达标管理机制。广泛开展“赛质量、赛进度、赛安全”等活动，利用现场会、标准化综合治理、薄弱工程现场跟班监督指导、施工现场动态督察等管理措施，严格工序质量管理。加大奖罚力度，凡被评定为精品工程的单位，干部职工享受安全质量标准化结构工资，同时给予单位管技人员600元到800元不等的嘉奖。
该矿严格落实领导责任制，建立了以矿长为主的安全生产管理体系、以党委书记为主的安全教育宣传体系、以总工程师为主的安全技术管理体系、以安监处长为主的安全生产监督检查体系、以分管副矿长为主的安全生产落实体系、以区队为主的安全生产现场执行体系、以班队长为主的现场安全主体责任体系，形成了覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理格局。按照党政工团齐抓共管和“责、权、利”相统一的原则，细化分解指标，层层签订安全生产责任状和安全目标责任书，实行全员安全风险抵押，建立起覆盖全员的安全责任及追究体系。按照“四不放过”和“谁管理、谁负责”的原则，严格责任追究，加大对各类安全事故的分析处理力度。严格执行隐患排查逐级报告、现场安全风险评估、“三违”查处相关规定，加大现场不安全行为的监控力度。
该矿创新安全文化载体，利用矿内网站、安全活动日、安全文化长廊、安全文艺演出、知识竞赛等多种形式，对职工进行安全宣传教育，提高职工安全意识。强化“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”、“四个一”教育培训活动。以现场“手指口述”培训为突破口，推行“学习、考核、使用”一体化的教育培训方式，把教育培训地点放到现场、放到井下、放到岗位。开展师带徒、一帮一、“学、练、树”、岗位技能比武，抓好生产作业现场隐患识别和事故防范能力的培训，对井下生产辅助单位近千名职工进行拉网式安全抽考，提高职工自主保安意识和业务操作水平。
（吕 刚）
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