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自开展“创建活动”以来，云南西双版纳烟草在国家局、省局（公司）的正确领导下，高度重视，严格按照云南省局（公司）开展创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动的安排部署，紧密结合实际，精心组织实施，扎实有效落实，现推动落实创建活动已进入攻坚冲刺阶段。为广泛深入开展“创建活动”，全面掀起“创建活动”新高潮，进一步营造良好的全员营销氛围，切实增强员工与企业同甘苦、共命运的责任感和使命感，使版纳烟草营销工作更上一层楼，版纳烟草研究决定，自2008年10月份起在州局（公司）机关开展全员营销工作。
全员营销工作以科学发展观为指导，本着“关心基层、深入基层、服务基层”的思想，紧紧围绕创建活动，坚持一切从实际出发、理论与实践相结合的工作作风，采取挂片联系的方式，将客户经理服务片区划分给州局（公司）机关各部门挂钩联系。全员营销工作要求如下：一是机关各部门必须高度重视，提高认识，加强领导，正确理解全员营销，把开展全员营销工作看作创建活动的又一重要举措，看作一次开创工作新局面和创新工作新思路的良好机会，加以认真贯彻落实；二是要建立以部门负责人为第一责任人责任制度，指定专人负责全员营销工作的信息联络，充分发挥主观能动性，多角度多渠道全方位组织实施，可选择方式有座谈交流、跟随客户经理实地走访零售户、选择样板客户进行指导、市场调研、品牌培育、监督指导等；三是各部门以“参与体验营销，解决实际问题，促进营销工作”为落脚点，紧密结合各自职能和工作实际，积极探索开展工作的新思路，采取最佳的工作方式方法认真履行好部门职能，加强队伍建设和内部管理，为一线人员解决后顾之忧，确保全力以赴搞好服务营销工作。
通过开展全员营销，将进一步增强州局（公司）机关各部门的“五种意识”（即主人翁意识、服务意识、忧患意识、竞争意识、创新意识），实现“两个转变”（即工作作风、思想作风得到彻底转变），提升“四种能力”（即研究问题、分析问题、解决问题和自主创新的能力），构建“一条服务主线”（即机关服务营销，营销服务客户），进一步完善体制机制，优化资源配置，全面推动落实创建活动，努力开创版纳烟草工作新局面。
（邱学邦）
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