“金牌班长”的新困惑
[发布时间：2008-10-30 00:00:00 点击率：]

　　张涛，安徽省皖北煤电集团公司百善矿综采一区班长，当班长20多年，他工作是“一极棒”。评过集团公司先进，当过矿上生产标兵，拿过的荣誉证书有“一箩筐”。就是这位形象上过电视，事迹登过报纸的“金牌班长”，近来有了“新困惑”。

　　张涛的困惑，源于矿区全面推进了精细化，矿区管理发生了天翻地覆的变化。

　　困惑之一，精细型班组，管理从学习开始。张涛是一名生产型的“虎将”。10年前，综采工作过断层，造成大面积空顶，张班长身先士卒，赤膊上阵装木料，苦战12个小时，使综采面转危为安。一时间，张涛成了矿工特别能战斗的形象“代言人”。他如何如何能吃苦，在矿区被传为佳话。

　　作为生产班长，张涛如今和当教师没什么区别。区里设立了员工行为基本规范讲评台。在班前，全班的职工要进行“手指口述”要点演练，张涛得一一点评。自己不是“满瓶”的知识，怎能给别人指导呢？为掌握技能，张涛起早贪黑地背记，直到把区里的支架工、电工和煤机工等十几个工种的岗位标准、岗位规定、岗位责任制等条文，都了然于胸。张涛说：过去是手磨出茧子，如今是脑子用得出茧子。

　　困惑之二，动态管理，每秒都要思考。在煤矿当班长，曾是个下雨“淋不着的地方”。矿上检查出现问题兑现罚款，上有区里“扛大梁”。矿上开展“零点行动”抓违章，逮着哪个职工，哪个职工到“三违”台上曝光，作为一名班长，有什么责任？张涛每天把区里安排下来的活分派到每个员工，职工干好干不好，挣多挣少，也是区里“一盘端”。

　　如今，精细化管理用的是“四卡”考核，班班要“四工”转变。全班40多号人，分怎样打，每人工作绩效怎样算？自己的大笔一挥，员工的工资奖金就定了。作为班长，张涛的脑子像电脑，每分每秒都在高速地运算着。矿实行走动式管理，进行24小时不间断地巡查纠错，到现场发现隐患，对查出的问题须经班组长签字认可，罚款的板子，一样要落在他的屁股上。更难是事，如今精细化管理，讲究时间就是金钱了。为了减少管理层，有时矿领导直接打电话安排工作。自己要是一脑子“糊涂账”，上井就可能没了“乌纱帽”。

　　困惑之三，优胜劣汰，工作学习自动自发。百善矿推进精细化以来，每个管理岗位，形成了能者上、庸者下、优者奖的机制。各单位的班组长都实行工作绩差淘汰制，班组长成了“铁打的营盘流水兵”。仅上半年，已有两位班长困工作绩效差而被降职。

　　张涛认为，打铁先得自身硬。为提高自己的工作能力及思想素质，今年3月份，他报名参加了矿开设的《班组长论坛》，自己把多年的管理经验理了理，写了篇《怎样当好一名合格班长》，在讲坛上进行了交流，还被评为三等奖。过去，张涛业余时间很少看书，现在，每天下班到家，都要抽出大段时间看书，《现代管理》、《精细化管理》和《自动自发》等管理书籍他都看过数遍了，并认真做了笔记。张涛说，他能像牛一样干活，也能像牛一样学习知识。

　　百善矿矿长于进广在分析张涛这种现象时指出，矿区管理需要“狼来了”环境和氛围。这样“张涛一族”才能通过不断地“强身健体”，不被淘汰。长此以往，煤矿的管理自然升上来了，职工安全自然更有保障。（李继峰）