太兴隆:在逆境中跨越式发展
[发布时间：2008-11-04 00:00:00 点击率：]

　　□成吉昌  丁 胜　　

　　随着国际金融危机加剧，国内银根紧缩，材料、原油涨价，劳动力升值，行业竞争空前加剧。中小企业产销普遍下滑，有的甚至濒临倒闭，在如此严峻的逆境中，今年1~10月份，江苏太兴隆减速机有限公司的产、销、利同比却均增长30％以上，企业呈跨越式发展之势。

　　带着探秘目的，记者近日专程采访了这家企业的董事长、总经理丁国其先生。

　　实用技术超前 打造自主品牌

　　产品的竞争就是技术的竞争，为了把产品的竞争核心从过去单纯的价格战转移到当前的性能、价格比以及质量、服务、品牌竞争的结合点上，太兴隆以技术创新为突破口，努力打造自主品牌。

　　冶金行业是在超高温、高负荷、高频率状态下作业，对减速机的应用要求十分苛刻。长期以来，冶金行业关键部位应用的减速机长期依赖进口。为了拥有自己的核心技术，太兴隆博采国内外制造技术之长，对传动装置的核心技术加以综合分析，开发研制出具有圆柱齿轮传动、棘爪棘轮制动的新型吊装式减速机，满足了冶金行业冶炼传动装置国产化的需求。今年以来，该企业在冶金行业的产品销量占企业销售总量的四成以上。

　　我国化工、医药、印染、纺织、有色金属等行业对减速机机械密封装置有着特殊的要求。长期以来，国产和不少进口减速机由于密封不好，造成多种工业气体、液体及粉尘等有毒污染物质的严重泄漏，不但严重影响了产品的性能和质量，还造成大面积环境污染，甚至引发火灾或恶性爆炸事件。为了攻克密封技术这一国际性难关，丁国其要求技术、生产、质量等部门从产品结构入手，在制造工艺及新材料、新技术应用上加以突破。通过协同攻关，他们终于攻克了国产减速机密封不过关的难题，其产品在我国化工、医药、轻纺等行业的应用出现了大幅上升趋势。

　　激励措施超前 挖掘潜在动力

　　好的激励措施是企业降本增效的原动力。面对严峻形势，太兴隆推出一系列激励措施，有效地挖掘了企业的潜能。

　　“同工不同酬”、“同质不同薪”这是太兴隆推行的劳务酬薪制度。在太兴隆，车间工人、办公室人员、技工、中层和厂级领导的工资都是按工资级别取酬。为了鼓励一线职工和各级管理人员学技术、学管理，该公司推行五级工资制。职工的基础等级为一级，每升一个等级，工资按10%递增，如果定期考评不合格，对当事人实行降级或警告处分；技术人员的等级评定按科研成果和产品投放市场的额度设定；中层干部和管理人员的等级评定按职能与生产或销售业绩设定；车间班组或科室人员提干，首先要从级别高的员工中选拔。酬薪等级制度的设立，极大地调动了该公司生产与管理人员的积极性，也是太兴隆新产品、新技术层出不穷的内在动力。据今年前三个季度的统计，该企业新产品销售额占企业销售总额的30％以上。

　　管理理念超前 提升竞争活力

　　面对当前的严峻形势，太兴隆把战略管理视为生产力的软件。他们将劳动者、劳动对象和生产资料三种关系进行有机、合理的整合，实行优化配置，有效地提高了生产力。在经营方面，太兴隆对供应方、协作方和产品经销方本着公平协作、优势互补、风险共担、利益均享的原则，形成以产品为纽带的协作群，建立起产、供、销经营联盟。

　　在企业内部，太兴隆致力于推行以产品价值链为杠杆的业务流程。丁国其强调，当今企业的竞争集中体现在新产品、新技术、新工艺、新材料研发的效果上，通过变革管理方式，以产品品种、质量、成本三大要素为核心，实施有效整合，充分调动了技术人员、管理人员和一线职工的积极性，给企业的发展不断注入新的活力，促进了增产增收，降本节支，实现经济效益与社会效益的双丰收。