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□杜 军
为调动重庆烟草工业公司重庆分厂职工围绕企业中心工作全面推进精细化企业管理的热情，扎实抓好生产管理的深化、内部管理的升级、运行机制的搞活、队伍素质的提升，重庆分厂工会在全厂范围内开展了“推进精细管理、创建标杆工厂”献一计活动。
活动中，广大员工以“推进精细管理、创建标杆工厂”为出发点，着重结合本部门、本岗位存在的弱点、难点，从推进精细化管理，提高产品质量，提高工艺技术，提高设备有效作业率，挖潜降耗，节能减排，技术改进，对引进设备的消化吸收和革新，以及对提高员工素质的有效途径和方法等方面出主意、想办法、提建议。共收到合理化建议289份，内容涉及到六个方面。其中，工艺质量方面59条，占20.5%；节能降耗方面45条，占15.6%；生产运行方面64条，占22.2%；设备管理方面35条，占12.2%；安全管理方面25条，占8.7%；其他方面建议61条，占21.1%。
10月中旬，由工会办牵头，由综合科、技术科、生产科、设备科、安保科等相关职能部门组成的评审团对职工提出的合理化建议，本着公平、公正和实用原则，进行了认真评审。动力车间贺伟提出的“4台锅炉连排热能的利用回收”合理化建议荣获一等奖，卷包车间赵文全等7人提出的合理化建议荣获二等奖，制丝车间付琴等13人提出的合理化建议荣获三等奖，设备科王祥贵等31人提出合理化建议荣获了入围奖。分厂工会将把采纳的建议送有关部门组织实施，并及时公布实施结果。
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