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郗班长名叫郗广明，是江苏大屯煤电公司徐庄矿井下炸药库的大班长。由于炸药库特殊的性质，安全管理尤为重要。多年来，他以人为本，善于攻克各种管理难题，把两个炸药库治理的井井有条，赢得了大家的好评。日前，该矿供应科组织八个班组的班组长召开班组经验交流会，郗广明的经验介绍不仅赢来热烈掌声，更是引起在场人们的许多共鸣，作为大班长，在安全管理上他究竟有何治班之道呢？
“安全工作不可掉以轻心”
安全是天字号大事，抓好安全工程首当其冲。作为炸药库管理这个特殊行业的第一责任人，郗广明在班组管理方面有着自己独特的见解。他认为“安全工作不可掉以轻心”，抓好班组各项工作，首先就要抓好基础，练好基本功，创造一个良好的生产工作环境。所以他走马上任的第一件事就是同科、矿领导多方协调，解决了会议室、值班休息室，配备齐全了办公桌椅、热水器等。二是规范各类记录台账，理顺记录程序，实行统一字体，统一水色，同时把文化素质高低、字体好坏的职工进行合理搭配，即保持各种记录的规范、整洁、美观、准确，又在工作中起到促进、提携作用，保持班组有序、健康的发展。三是实行链条式管理，对业务账卡物方面，实行班组互查制度，有下个班对上个班的进行详细检查，对出现问题的及时纠正，强化了危险物品的管理，避免了爆破物品流失。
“对职工要有一副热心肠”
职工的精神面貌是干好工作的原动力，也是做好安全工作的先决条件。郗广明在班组管理过程中坚持以人为本，注重化解职工心理矛盾，确保职工精神旺盛，安心在岗。“对职工要有一副热心肠，”这是他聚民心、增士气的一贯工作方针。一名职工家中被盗，他知道情况后，马上安排副班长秦克益到他家中进行走访，并及时与科党支部、车间工会反映，为他申请救济，缓解了他燃眉之急，使全班职工体会到班组的真正温暖，无形中激发和调动了职工们的工作热情。还有一名职工的孩子准备考研，由于家庭经济情况，他一筹莫展打算让孩子放弃。郗广明知道了三次与他谈心，讲明道理，劝他不要耽误了孩子前程，并表示如果有困难，他可以帮忙向车间工会申请救助或者动员全班职工伸出援助之手，郗广明的话语鼓舞了他同意孩子考研的决心，也解决了工作上安全隐患。
“要培养职工团结向上的精神情操”
一个班组就是一个团队，只有形成合力，产生动力，才能迸发竞争力，才能把安全工作做的更加扎实有效。如何打造金牌班组精良团队，郗广明和炸药库班子成员下了一番大功夫。打铁需要自身硬，首先他们形成一个共识，就是班组长要有吃苦在前，享受在后的意识，做到荣誉不争、评先不争。他们为自己约法三章，把先进评比名额让给班组工作干的更好的职工，以此鼓舞和激励全体职工的积极性。其次是管理班子精诚团结，郗广明认为，作为班长要确保本班组各项工作的顺利健康稳步发展，必须要一个和谐团结、配合默契的班子成员，在处理问题时红脸黑脸一起唱，即坚持各项制度处理的公正性，又要化解职工工作中出现的各种矛盾，做到步调一致，整体推进，人心思进。三是注重多方面调动职工参与班组管理的积极性。班里规定职工家中有红白喜事，只要班组长知道必须积极组织参加，力所能及的帮助办好事情，送去温暖，解除职工的后顾之忧，让职工们始终与班组保持亲密联系，较好地消除了工作中出现的隔阂，所以职工们对班组长的管理由对立变成信任，由信任变成服从，对班组管理工作也积极建言献策，献工献时，对存在的安全隐患积极回报参与治理。东西两个炸药库地板陈旧，对安全不利，职工们利用集休或者放假时间进行更换、刷漆，为矿减少了许多开支。
“经济账要公开透明，一碗水端平”
“经济分配是职工最为关心的热点问题，稍有差错就会极大影响职工生产工作积极性，也会对安全工作产生不利因素。”该班在实行经济账公开透明的基础上努力做到“一碗水端平”。在全科班组中第一个建立了奖罚台账，把迟到早退、班中脱岗等各类违反劳动纪律现象的罚款及时详细记录在册，设立专人保管，年终统一分配，透明度公开。同时，针对以往包装纸箱随意乱抛乱扔、任意出售，职工意见较大的热点进行了根治。郗广明认为“只要是职工关心的就是班长们所需要解决的”，他同班子成员们一起研究后，决定把处理权予以收回，实行统一收存，统一出售，用所得钱款为大家购置福利品。此办法出台后，马上引起职工们的赞同，大家纷纷参与，把无用的包装箱主动收集整理入库，环境面貌不仅大为改观，而且职工气顺干劲足。在前不久火工品人员签订夫妻安全公约时，该矿领导对炸药库做出这样评价：班组管理得到极大规范，环境面貌得到大为改观，职工精神状态得到极大激发，矿井的安全管理得到有效保障。
（明 东）
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