商品售后服务网商品售后服务网商品售后服务网
重要公告
特别关注
媒体关注
售后服务
□ 叶炳昌
张厚义先生认为：从中国特定的经济环境看，在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下，家族企业是最有效率的一种民营企业模式。但不可否认，传统家族企业中的问题很多。
专家的论述颇笼统，或许出于某种考虑，没有将企业家族化之现象、危害以及趋利避害的办法说透。但这高屋建瓴的论断，可以大大启迪人们的思维，再结合对各种各类企业前途命运兴衰成败事例的考察，就更可以使企业家醒悟，令全社会警醒。
国企的家族化，使国有资产严重流失，大量的国有资产通过种种形式，转换成个人资财。这次举世惊骇的广东兴宁矿难之矿主，其发家资本的来源，不就是最好的例证！一方面，大权在握的企业家，把自己的家人朋党安插进企业的要害部门，一人得道，鸡犬升天；另一方面，通过这些安插在各个部门的“家丁、家奴”，搜刮钱财，侵吞公款公物，变“国企”为“家私”。“小姨办，姑父科，外甥打水老舅喝”。
在不少的家族企业中，也是裙带关系相当严重，领导者任人唯亲。在这些企业，往往是家族逻辑超越了利益至上的商业原则。为了照顾家族成员的利益而不惜牺牲全局利益。家族企业由于受制于种种因素，特别是人员素质因素，不少组织机构混乱，管理章程混乱，人力资源混乱。权利界限、工作职能划分不清，工作内容交叉重复，老板刚愎自用，员工明哲保身，企业产品东拼西凑，没有多少知识产权可言。面对风云突变的商业战场，这些企业速生速灭，频频破产。
资料统计显示：虽然在世界500强企业中，家族企业占了1/3，但全世界家族企业的平均寿命只有24年，恰好印证了中国妇孺皆知的那句古话：“富不过三代”！从世界范围看，家族企业中30%能够生存到第二代，只有10%可以活过第三代。如此高的淘汰率，明显说明了家族企业的局限性。
明乎于此，无论国企也好，私企也罢，欲从大处着眼、远处着想，就应该绕开“家族化”的种种弊端，宽阔胸怀，既要论家族，但又不惟家族论，在用人、机制、管理等各方面进行全面革新，脱胎换骨。“上阵还要父子兵”这一昔日古战场上的拼杀秘诀，如果在新时期的商场上运用得体，照样是管用的；但若生搬硬套，不讲战术，就难逃全军覆没之厄运。君不见，如今的大企业主，为避开和跳出“家族化”的巢穴，真可谓殚精竭虑，费尽心机。
上一主题：明年将实施更优惠关税举措
下一主题：河南华英打造国际食品业一流品牌